Bei dieser Arbeit möchte ich am Beispiel der Produktionsfirma Endemol skizzieren, welche Managementprobleme sich für ein weltweit operierendes Medienunternehmen bezüglich der Unterschiedlichkeit von Kulturen ergeben können.
Nach einer kurzen Vorstellung des Unternehmens und einem Abriss der Unternehmenshistorie, komme ich zunächst einmal zu einer Klärung von Begriffen, die in der Fragestellung enthalten sind. Darunter fallen die Fachtermini „Medienunternehmen“, „international operierend“, „Internationales Management“, „Kultur und Kulturphänomen“.
Ich komme dabei vom Allgemeinen zum Speziellen und werde Parallelen zu Endemol ziehen. Im Besonderen, welche Probleme sind generell möglich, welche haben sich tatsächlich bei Endemol ergeben, könnten sich ergeben oder sind absehbar.
Der Rahmen wird etwas erweitert als in der Fragestellung erwähnt, damit auch Hinführungen bzw. Entwicklungen, die zum Verständnis wichtig sind, erwähnt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1. Vorwort
1.2. Unternehmensvorstellung
2 Begriffsklärungen
2.1. Medienunternehmen
2.2. International operierend
2.3. Internationales Management
2.4. Kultur und Kulturphänomen
3 Hauptteil
3.1. Unternehmensintern/Interne Interaktionsbeziehungen
Abbildung 1:Phasenmodel der Akquisition mit Erweiterung um Kulturanalyse
Ethnozentrischer Führungsstil: "Home Country Attitude"
Polyzentrischer Führungsstil: "Host Country Orientation"
Geozentrischer Führungsstil: "World Oriented Orientation"
3.2. Unternehmensextern/Externe Interaktionsbeziehungen
4 Fazit
5 Quellenangaben
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht die spezifischen Managementprobleme, die sich für weltweit operierende Medienkonzerne aus kulturellen Unterschieden ergeben, wobei die Produktionsfirma Endemol als Fallbeispiel dient. Ziel ist es, die Auswirkungen interkultureller Divergenzen auf Führungsstile, Kommunikationsprozesse und die unternehmerische Erfolgsstrategie zu analysieren.
- Analyse von Managementproblemen bei internationalen Medienkonzernen
- Kulturelle Einflussfaktoren auf Führungs- und Managementstile
- Die Rolle der interkulturellen Kommunikation in globalen Unternehmen
- Erfolgsstrategien durch lokale Anpassung von Medieninhalten
- Untersuchung der Organisationsstruktur und Innovationskraft am Beispiel Endemol
Auszug aus dem Buch
3.1. Unternehmensintern/Interne Interaktionsbeziehungen
Als Endemol 1994 gegründet wird, beschließen die völlig gleichberechtigten Teilhaber, John de Mol und Joop van den Ende, weitere internationale Ausweitungen und die Entwicklung neuer Unternehmensaktivitäten.
Sie gehen dabei zunächst so vor, dass sie Tochtergesellschaften gründen, Anteile an schon bestehenden Unternehmen erwerben und Neugründungen vornehmen. Im Hinblick auf das Ausland zielt die Strategie von Endemol darauf hin, Fernsehproduktionsunternehmen zu gründen, die von einem niederländischen Manager angeführt werden. Allerdings wird diese Strategie geändert, nach der Erkenntnis, dass eine internationale Ausweitung durch den Erwerb bestehender Unternehmen schneller zu realisieren und eine geringere Belastung für die bestehende Organisation wäre. Eine weitere internationale Ausweitung wird folglich durch Gemeinschaftsunternehmen, Teilhaberschaften und Übernahmen verwirklicht, mit der Absicht vor Ort Programme zu produzieren.
Diese Strategieänderung bei Endemol, die schon nach sehr kurzer Zeit nach dem Zusammenschluss erfolgte, spricht dafür, dass Probleme aufgetreten sind. Nachdem ich zuerst allgemein die ideale Vorgehensweise bei einer Auslandserwerbung darstelle, werde ich in Bezug auf Endemol Spannungen und Probleme erörtern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Managementprobleme bei Endemol ein und erläutert die Relevanz kultureller Unterschiede in globalen Medienunternehmen.
2 Begriffsklärungen: Hier werden die theoretischen Grundlagen und Fachtermini wie Medienunternehmen, Internationalisierung, Internationales Management sowie Kultur definiert.
3 Hauptteil: Der Hauptteil analysiert die internen und externen Interaktionsbeziehungen bei Endemol sowie die verschiedenen Führungsstile im internationalen Kontext.
4 Fazit: Das Fazit bewertet die Ausweitungsstrategie von Endemol und beleuchtet die Herausforderungen, die durch die Übernahme durch Telefonica und strukturelle Stagnation entstanden sind.
5 Quellenangaben: Eine Auflistung der verwendeten Internetquellen, Zeitungsartikel und Fachliteratur.
Schlüsselwörter
Medienmanagement, Endemol, internationale Medienkonzerne, Kulturunterschiede, interkulturelles Management, Medienwirtschaft, Führungsstile, internationale Expansion, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Lokalisierung, globale Medienmärkte, Organisationsstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Managementprobleme, mit denen international agierende Medienkonzerne aufgrund kultureller Unterschiede konfrontiert sind, wobei das Unternehmen Endemol detailliert untersucht wird.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Schwerpunkten gehören das internationale Management von Medienunternehmen, die Auswirkungen nationaler Kulturen auf Unternehmenskulturen sowie die Herausforderungen bei der Integration ausländischer Tochtergesellschaften.
Was ist die zentrale Forschungsfrage der Untersuchung?
Die Arbeit geht der Frage nach, welche spezifischen Managementprobleme aus der kulturellen Unterschiedlichkeit zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften entstehen und wie diese erfolgreich bewältigt werden können.
Welche methodische Vorgehensweise wird gewählt?
Die Autorin kombiniert eine theoretische Begriffsklärung mit einer praxisorientierten Fallstudie über Endemol, um allgemeine Managementprinzipien auf reale unternehmerische Herausforderungen anzuwenden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit analysiert?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Untersuchung interner Interaktionsbeziehungen (Personalpolitik, Führungsstile) und externer Faktoren (Marktumwelt, interkulturelle Anpassung von Inhalten).
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Medienmanagement, kulturelle Diversität, internationale Expansion, interkulturelle Kommunikation und die spezifische Fallanalyse von Endemol.
Warum musste Endemol seine internationale Strategie bereits kurz nach der Gründung anpassen?
Die Strategie der Neugründung unter niederländischer Führung erwies sich als zu belastend und langsam, weshalb Endemol auf Übernahmen bestehender Unternehmen mit lokalem Management umstellte, um schneller und kulturell besser angepasst zu wachsen.
Welche Rolle spielt die "Cultural Discount Theorie" für Endemol?
Die Theorie besagt, dass Medienprodukte mit zunehmender Distanz von ihrem Ursprung an Wert verlieren; Endemol begegnet diesem Effekt, indem Formate durch lokale Teams an die spezifischen kulturellen Bedürfnisse und Werte der Zielmärkte angepasst werden.
- Quote paper
- Nicole Erksmeier (Author), 2005, Managementprobleme bei international tätigen Medienkonzernen bezüglich kultureller Unterschiede am Beispiel Endemol, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/56349
