Diversity Management ist eine geeignete Strategie, die - aufgrund der gesellschaftlichen und demographischen Veränderungen - immer notwendiger wird und zur verbesserten Integration von Minderheiten und „Grenzgängern“ in Unternehmen beiträgt. Basierend auf dieser Annahme, sollte im Rahmen dieser Hausarbeit sowohl die Notwendigkeit der Integration, als auch die Art der Realisierung untersucht werden.Die demographischen Veränderungen haben aufgezeigt, wie sich die Bevölkerungsstruktur in den nächsten Jahrzehnten verändern wird. Frauen soll z.B. in Zukunft eine größere Bedeutung zukommen, da sie einen steigenden Prozentsatz des Hochqualifizierten Arbeitsmarktes darstellen und somit den prognostizierten Rückgang des Arbeitskräfterückgangs verbessert abfedern könnten.
Dass es notwendig sein wird, auch in Zukunft der Integration von Minderheiten Beachtung zu schenken und zu realisieren, steht meines Erachtens außer Frage, da auch in der Postmoderne „die Phänomene von Dominanz und Diskriminierung“ zu bewältigen sein werden. Die zentrale Frage ist, wie erfolgreich Diversity Management die Integration unterstützen kann. Die Betrachtungsweise von Diversity birgt nämlich auch das Risiko, dass Minderheiten und „Grenzgänger“ nun ein ‚Label’ erhalten und damit aus unterschiedlichen Gründen auch Außenseiter bleiben. Aus diesem Grunde ist es für den Erfolg dieser Strategie besonders wichtig, dass bei der Einführung und Implementierung von Diversity Maßnahmen auch gleichzeitig ein tieferes Verständnis geschaffen werden kann, dass es sich bei Diversity eben nicht nur um die sichtbaren Aspekte von Vielfalt handelt.
Diversity Management kann nur dann die Integration von „Grenzgängern“ erfolgreich fördern, wenn Unternehmen auch den tieferen Ebenen von Vielfalt mehr Stellenwert beimessen und diese anhand konkreter Maßnahmen auch in die Unternehmensstrategie und in die Arbeitsprozessen einfließen lassen. Die Berücksichtigung der vermehrt differenzierteren Subjektbildung und Bildung von „Grenzgänger“ durch die Individualisierung, würde damit auch mehr Beachtung geschenkt werden. Erst dann wäre Diversity Management in der Lage Minderheiten und „Grenzgänger“ im Unternehmen erfolgreich zu integrieren.
Gliederung
1. Einleitung
2. Was ist Diversity?
2.1. Begriffserläuterung Diversity
2.2. Begriffserläuterung Diversity Management
2.3. Dimensionen von Diversity
3. Gesellschaften und Organisationen im Wandel der Zeit
3.1. Globalisierung
3.2. Demographische Entwicklungen in Deutschland
3.3. Individualisierung der Gesellschaft
3.4. Veränderungsprozesse in Organisationen unter Berücksichtigung des Diversity Ansatzes
4. Diversity Management als Integrationsfördernde Maßnahme
5. Fazit und Ausblick
6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht die Notwendigkeit und Umsetzung von Diversity Management als Strategie zur Integration von „Grenzgängern“ in Unternehmen, vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Individualisierungsprozesse und demographischen Wandels.
- Definition von Diversity und Diversity Management
- Analyse des gesellschaftlichen und organisationalen Wandels
- Demographische Herausforderungen in Deutschland
- Die Rolle der Individualisierung bei der Entstehung von „Grenzgängern“
- Praktische Integrationsbeispiele in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.1. Globalisierung
Anthony Giddens beschreibt Globalisierung als einen „seit relativ kurzer Zeit weltumspannende Formen des sozialen Zusammenschlusses“ (…) die „zu einem einzigen Sozialsystem geworden“ sind und nun „als Ergebnis einer stets zunehmenden Verflechtung, (…) jeden Menschen betrifft.“
Die letzten beiden Jahrzehnte sind geprägt von kontinuierlich wachsenden internationalen Verflechtungen, in denen sich auch die internationalen Geschäfte der Bundesrepublik Deutschland immer mehr aus Europa hinaus orientieren. Diese Globalisierungstendenzen und die Vergrößerung der EU haben Auswirkungen auf die Umgebung, in der Unternehmen operieren (Markt-, Kunden- und Lieferantenstrukturen) und die kulturell vielfältiger werden. Weiterhin verändern sich dadurch auch innerhalb der Organisationen Strukturen und Kulturen, beispielsweise durch Unternehmenszusammenschlüsse und Kooperationen.
Die Internationalisierung der Märkte und Unternehmen und die steigenden Interdependenzen erfordern „ein klares Bewusstsein für die vielfältigen Ebenen von Verschiedenartigkeit“ und unterstreichen damit auch den Bedarf an Diversity Management.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Diversity Management in Europa und Deutschland ein und definiert das Ziel der Arbeit, die Integration von „Grenzgängern“ zu untersuchen.
2. Was ist Diversity?: Dieses Kapitel differenziert die Begriffe Diversity und Diversity Management und erläutert die gängigen Kerndimensionen wie Geschlecht, Alter und ethnische Herkunft.
3. Gesellschaften und Organisationen im Wandel der Zeit: Hier werden die externen Einflussfaktoren Globalisierung, demographischer Wandel und Individualisierung analysiert, die den Bedarf an Diversity Management in Unternehmen begründen.
4. Diversity Management als Integrationsfördernde Maßnahme: Dieses Kapitel zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie Unternehmen Diversity-Maßnahmen wie Mentoring oder Awareness-Trainings zur Förderung einer multikulturellen Organisation implementieren.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt, dass Diversity Management bei einer ganzheitlichen Betrachtung der Vielfalt ein geeigneter Ansatz ist, um „Grenzgänger“ erfolgreich zu integrieren.
6. Literaturverzeichnis: Auflistung aller verwendeten Quellen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Grenzgänger, Integration, Demographischer Wandel, Globalisierung, Individualisierung, Unternehmenskultur, Humankapital, Chancengleichheit, Fachkräftemangel, Diversity Dimensionen, multikulturelle Organisation, Wissensgesellschaft, Identität, Werteverschiebung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit im Kern?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Diversity Managements als strategisches Instrument in Unternehmen, um auf gesellschaftliche Veränderungen zu reagieren und eine wachsende Gruppe von „Grenzgängern“ erfolgreich zu integrieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen von Diversity, die Auswirkungen von Globalisierung und demographischem Wandel, die Folgen der Individualisierung sowie praktische Umsetzungsstrategien in Organisationen.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit geht der Frage nach, wie Unternehmen durch die Implementierung von Diversity Management „Grenzgänger“ – Individuen, die zwischen verschiedenen sozialen Gruppen oder Identitäten pendeln – gezielter anerkennen und in ihre Arbeitsprozesse integrieren können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Hausarbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse soziologischer und betriebswirtschaftlicher Quellen, um den Kontext zwischen gesellschaftlichem Wandel und organisationaler Anpassung herzustellen.
Was ist der inhaltliche Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert zunächst die Definitionen von Diversity, beleuchtet anschließend die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen (Globalisierung, Demographie, Individualisierung) und beschreibt abschließend konkrete Maßnahmen wie Mentoring oder Diversity-Trainings.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Neben dem zentralen Begriff Diversity Management sind die Begriffe Grenzgänger, Integration, demographischer Wandel und multikulturelle Organisation entscheidend für das Verständnis der Arbeit.
Was versteht die Autorin unter einem „Grenzgänger“?
Die Autorin definiert Grenzgänger als Individuen, die in ihrem Arbeitsumfeld oder der Gesellschaft nicht zu einer dominanten Gruppe gehören, zwischen verschiedenen sozialen Bezugsgruppen pendeln und somit regelmäßig Grenzen überschreiten.
Warum ist das Alter der Belegschaft ein kritisches Thema?
Aufgrund der rapide alternden Gesellschaft in Deutschland müssen Unternehmen Diversity-Strategien nutzen, um ältere Beschäftigte stärker ins Arbeitsleben zu integrieren und dem drohenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
Die Unternehmenskultur ist entscheidend, da Diversity Management nur in einem von Vertrauen und Respekt geprägten Umfeld funktioniert; andernfalls besteht das Risiko, dass Diversity Maßnahmen als soziale Bedrohung oder bloße Etikettierung wahrgenommen werden.
- Arbeit zitieren
- M.A, Monika Koncz (Autor:in), 2006, Diversity Management – Die Integration von Grenzgängern im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/53098
