Das Ziel der Arbeit ist die Erörterung der Einsatzfähigkeit des St. Galler Management-Modells am Beispiel eines deutschen mittelständischen Unternehmens. Elementarziele sind die Vorstellung der Kernaspekte und der wesentlichen Entwicklungsstufen des St. Galler Management-Modells, um eine Grundlage für das weitere Verständnis des Themas zu schaffen. Zudem erfolgt eine kurze Definition über mittelständische Unternehmen sowie die Vorstellung eines ausgewählten Unternehmens.
Zunächst folgt die Darstellung der Grundlagen, der Historie und der Entstehung des St. Galler Management-Modell. Die vier Generationen des Modells werden kurz erläutert, wobei speziell auf das dritte St. Galler Management-Modell eingegangen wird. Anschließend erfolgt eine kurze Definition mittelständischer Unternehmen. Zudem wird das ausgewählte Unternehmen vorgestellt. Danach wird das dritte St. Galler Managementmodell an dem ausgewählten Unternehmen angewandt und die sechs Schlüsselkategorien des Modells aufgegriffen und mit praxisrelevanten Beispielen sowie Handlungsmöglichkeiten unterlegt.
Treiber für die rasanten Änderungen im Wirtschaftsleben und die sukzessiv wachsenden Anforderungen an das Management von Unternehmen sind der technische Fortschritt, die Globalisierung und die Digitalisierung mit der zunehmenden Vernetzung ganzer Wirtschaftszweige. Durch die steigenden Anforderungen und wachsende Konkurrenz sind kleine und mittelständische Unternehmen zu einer Anpassung gezwungen, um nicht vom Markt zu verschwinden. Zur Unterstützung des Umgangs mit diesen Herausforderungen und dem Treffen korrekter Entscheidungen gibt es Modelle, wie das St. Galler Management-Modell. Dieses Modell ist eine Hilfestellung für Führungskräfte zur nachhaltigen Sicherung des Erfolges der Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Einleitung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Das St. Galler Management-Modell
2.1 Grundlagen des St. Galler Management-Modell
2.2 Entwicklungsstufen des St. Galler Management-Modell
2.3 Neues (drittes) St. Galler Management-Modell
3 Charakterisierung mittelständischer Unternehmen in Deutschland
3.1 Definition mittelständische Unternehmen
3.2 Vorstellung des ausgewählten Unternehmens: Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart
4 Einsatz des St. Galler Managementmodells am ausgewählten Unternehmen
4.1 Umweltsphären
4.2 Anspruchsgruppen
4.3 Interaktionsthemen
4.4 Prozesse
4.5 Ordnungsmomente
4.6 Entwicklungsmodi
5 Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Anwendbarkeit und Einsatzfähigkeit des St. Galler Management-Modells in der dritten Generation am Beispiel eines deutschen mittelständischen Unternehmens, konkret der Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart, um dessen Nutzen für die langfristige Unternehmenssicherung aufzuzeigen.
- Grundlagen und historische Entwicklung des St. Galler Management-Modells
- Charakterisierung der mittelständischen Unternehmensstruktur in Deutschland
- Anwendung des Modells auf die Wilhelma unter Berücksichtigung der sechs Schlüsselkategorien
- Analyse von Umweltsphären, Anspruchsgruppen und Interaktionsthemen
- Untersuchung von internen Unternehmensprozessen, Ordnungsmomenten und Entwicklungsmodi
Auszug aus dem Buch
4.1.3 Technologie
Ein wichtiger Bestandteil der Umweltsphären ist der technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig zu sein muss der technische Fortschritt in Forschung und Entwicklung am Markt beobachtet werden.47
Im Bereich der Wilhelma und der Haltung von Tieren in Gehegen sowie die Ausstellung von unterschiedlichen Pflanzenarten ist der technologische Fortschritt relativ begrenzt. Hierbei kann von einem technologischen Fortschritt in den Bereichen der Energieeffizienz des Unterhalts der Gehege und Optimierungen im Bereich der Logistik zur Futterversorgung etc. gesprochen werden. Diese technologischen Fortschritte haben jedoch wenig Einfluss auf die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens Wilhelma. Besucher eines Zoos und botanischen Gartens werden von Sehenswürdigkeiten, wie seltenen Tier- und Pflanzenarten sowie einer schönen Gestaltung des Gartens angezogen. Ob die Futterversorgung der Tiere über innovative elektrische Fahrzeuge oder über die altbewährten Schubkarren erfolgt, ist für die meisten Besucher relativ uninteressant.48
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Hinführung zum Thema durch Erläuterung der wirtschaftlichen Herausforderungen und Darlegung der Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit.
2 Das St. Galler Management-Modell: Darstellung der theoretischen Grundlagen, der historischen Entwicklung über vier Generationen sowie detaillierte Vorstellung des dritten Modells.
3 Charakterisierung mittelständischer Unternehmen in Deutschland: Definition des Mittelstandsbegriffs und Porträtierung des untersuchten Unternehmens, der Wilhelma in Stuttgart.
4 Einsatz des St. Galler Managementmodells am ausgewählten Unternehmen: Praktische Anwendung der sechs Schlüsselkategorien des Modells auf die spezifischen Rahmenbedingungen der Wilhelma.
5 Zusammenfassung und kritische Reflexion: Fazit zur Anwendbarkeit des Modells und Ausblick auf die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Innovation für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
St. Galler Management-Modell, Wilhelma, Mittelständisches Unternehmen, Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Prozesse, Ordnungsmomente, Entwicklungsmodi, Unternehmenserfolg, Betriebswirtschaft, Strategie, Unternehmensführung, Stakeholder, Zoologisch-Botanischer Garten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie das theoretische Konzept des St. Galler Management-Modells in der Praxis, speziell bei einem deutschen mittelständischen Betrieb, zur Unterstützung des Managements angewendet werden kann.
Welches Unternehmen dient als Fallbeispiel?
Als praktisches Beispiel wird die Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten in Stuttgart herangezogen, welche als öffentliche Dienstleistungseinrichtung fungiert.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Einsatzfähigkeit des dritten St. Galler Management-Modells zu erörtern und aufzuzeigen, wie es Führungskräften bei der Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs helfen kann.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Es handelt sich um eine theoretisch fundierte Fallstudie, die betriebswirtschaftliche Managementmodelle mit empirischen Daten und Organisationsstrukturen der Wilhelma verknüpft.
Welche Themenfelder werden im Hauptteil abgedeckt?
Der Hauptteil behandelt die sechs Schlüsselkategorien des Modells: Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Prozesse, Ordnungsmomente und Entwicklungsmodi.
Was sind die zentralen Charaktereigenschaften der Arbeit?
Sie zeichnet sich durch die Verknüpfung von wissenschaftlicher Managementtheorie mit einer konkreten, praxisnahen Anwendung in einer öffentlichen Einrichtung aus.
Warum spielt das Jahr 2016 eine besondere Rolle für das Fallbeispiel?
Das Jahr 2016 war durch einen Rückgang der Besucherzahlen geprägt, was im Rahmen der Prozess- und Entwicklungsanalyse als Beispiel für notwendige Anpassungsstrategien dient.
Wie geht die Arbeit mit den technologischen Aspekten bei der Wilhelma um?
Die Arbeit stellt fest, dass technologischer Fortschritt bei einem Zoo zwar vorhanden ist, aber im Vergleich zu industriellen Unternehmen einen geringeren direkten Einfluss auf die Konkurrenzfähigkeit ausübt.
Welche Rolle spielen die Anspruchsgruppen für die Wilhelma?
Anspruchsgruppen wie Besucher, Mitarbeiter und das Land Baden-Württemberg sind zentral für die Identifizierung von Lösungsansätzen und die langfristige Akzeptanz der Unternehmensentscheidungen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Das St. Galler Management-Modell. Einsatzfähigkeit in einem mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/515166
