Der europäische Markt ist gekennzeichnet von einem immer stärker werdenden Konkurrenz-und Preisdruck. Insbesondere auf gesättigten und hart umkämpften Märkten, wie etwa der Automobilindustrie, findet ein harter Verdrängungswettkampf statt. Gleichzeitig stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Produkte auf die Kundenwünsche auszurichten. Ein Artikel in der aktuellen Ausgabe der Wirtschaftwoche belegt welchen hohen Stellenwert diesem Problem beigemessen wird, bzw. beigemessen werden sollte. Ein wichtiges Mittel dafür ist die Kostenrechnung bzw. das Kostenmanagement. Mit der zunehmenden Wettbewerbsintensität muss das Kosten- und Erfolgscontrolling jedoch nicht nur interne Leistungsdaten nutzen, sondern in verstärkten Maße auch marktorientierte Kosten-und Erlösinformationen in die Planungs- und Kontrollinstrumente integrieren. Das in dieser Arbeit näher betrachtete Target Costing stellt eine Neuausrichtung des Kostenmanagement auf Strategie- und Marktorientierung dar.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Aktualität und Problemstellung
1.2. Zweck dieser Arbeit und Gang der Untersuchung
2. Grundlagen des Target Costing
2.1 Zielsetzungen und Zweck
2.2 Ursprung und Definition des Target Costings
2.3 Wesentliche Kennzeichen des Target Costing
2.4 Wesentliche Phasen des Target Costing
2.4.1 Die Bestimmung der Zielkosten
2.4.2 Die Zielkostenspaltung – Zerlegung der Zielkosten auf einzelne Bauteile
2.4.3 Zielkostenerreichung - Die Umsetzung durch das Zielkostenmanagement
2.5 Anforderungskatalog für die Verfahren zur Zielkostenbestimmung
3. Alternative Verfahren zur Zielkostenbestimmung
3.1 Überblick über die verschiedenen Verfahren
3.2. Subtraktionsverfahren
3.2.1 Market into Company
3.2.2 Out of Competitor
3.3 Additionsverfahren
3.3.1 Out of Company
3.3.2 Out of Standard Costs
3.3.3 Out of Value Chains
3.4 Gegenstromverfahren
3.4.1 Into and out of Company
4. Kritische Beurteilung der Eignung der einzelnen Verfahren
4.1 Market into Company
4.2 Out of Competitor
4.3 Out of Company
4.4 Out of Standard Costs
4.5 Out of Value Chains
4.6 Into and out of Company
4.7 Zusammenfassung der Kritik an den verschiedenen Verfahren
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die kritische Analyse und Bewertung bekannter Verfahren zur Bestimmung von Zielkosten im Rahmen des Target Costing, um deren Eignung für verschiedene unternehmerische Situationen fundiert zu beurteilen.
- Grundlagen und Wesen des Target Costing als marktorientiertes Managementinstrument.
- Detaillierte Darstellung der Phasen der Zielkostenbestimmung, -spaltung und -erreichung.
- Kategorisierung und Analyse alternativer Bestimmungsverfahren (Subtraktions-, Additions- und Gegenstromverfahren).
- Kritische Beurteilung der Verfahren anhand eines spezifischen Anforderungskatalogs (z. B. Marktorientierung, Datenqualität).
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Market into Company
Wie bereits erwähnt handelt es sich hierbei um die klassische Reinform des Zielkostenmanagements, da es sich unmittelbar am Markt orientiert. Es wird insbesondere von Unternehmen genutzt, welche bei intensivem Wettbewerb nur geringen Einfluss auf eine Funktions- und Qualitätsdifferenzierung haben.
Zuerst wird der Target Price ermittelt. Hierbei handelt es sich um den Preis, welcher am Markt für ein bestimmtes Produkt erzielt werden kann. Dieser Preis basiert auf den Marktforschungen und stellt damit den direkten Bezug zu den Kundenwünschen her. Von diesem Target Price wird eine Bruttogewinnspanne (Target Margin) unter retrograder Vorgehensweise herausgerechnet, übrig bleiben die Allowable Costs (vom Markt erlaubte Kosten). Diesen Allowable Costs werden die Kosten gegenüber gestellt, welche bei vorgegebenem Lebenszyklus und Qualität und unter Nutzung vorhandener Technologie- und Verfahrensstandards im Unternehmen anfallen würden, die Drifting Costs (Standardkosten). Diese Kosten werden bei nur geringem Innovationsgrad auf der Basis von vorhandenem Zahlenmaterial von Vorgängermodellen ermittelt. Sollte es sich um ein hochgradig Innovatives Produkt handeln wird die Bestimmung dieser Kostengröße schwieriger. Für die Ermittlung von Näherungswerten können zum einen Analogieschlüsse zu bestehenden Produkten und Prozessen genutzt werden, zum anderen aber auch auf technischen Daten basierende Kenngrößen.
Die Differenz zwischen den Allowable und Drifting Costs stellt die Ziellücke (Target Gap) dar. Innerhalb dieser Differenz werden nun die eigentlichen Target Costs angesiedelt, d.h. eine Zielgröße welche zu erreichen die Kreativität und die Motivation der Mitarbeiter herausfordert. Bei Ansiedelung der Target Costs bei den Allowable Costs ist zu berücksichtigen, je stärker das Unternehmen unter Wettbewerbsdruck steht, je dichter sollten sie beieinander liegen. Die Höhe der Target Costs sollte dabei so gewählt werden, dass sie weder zu hoch noch zu niedrig angesetzt werden, da beides negative Auswirkungen auf die Motivation haben wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Relevanz des Target Costing als Antwort auf zunehmenden Marktdruck und die Notwendigkeit einer marktorientierten Kostensteuerung ein.
2. Grundlagen des Target Costing: Es werden die Zielsetzungen, der Ursprung, die wesentlichen Kennzeichen sowie die drei Phasen der Zielkostenbestimmung und -umsetzung erläutert.
3. Alternative Verfahren zur Zielkostenbestimmung: Dieses Kapitel klassifiziert die verschiedenen Methoden zur Herleitung der Zielkosten in Subtraktions-, Additions- und Gegenstromverfahren.
4. Kritische Beurteilung der Eignung der einzelnen Verfahren: Hier erfolgt eine systematische Bewertung der vorgestellten Verfahren anhand von Kriterien wie Marktorientierung und Datenqualität.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Eignung der Verfahren zusammen und identifiziert Forschungsbedarf hinsichtlich des Abstimmungsaufwandes bei komplexen Methoden.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkosten, Kostenmanagement, Marktorientierung, Wettbewerbsdruck, Subtraktionsverfahren, Additionsverfahren, Gegenstromverfahren, Marktanalysen, Kostenrechnung, Produktentstehung, Lebenszykluskosten, Zielkostenbestimmung, Wertanalyse, Kostenführerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert kritisch verschiedene Verfahren, mit denen Unternehmen im Rahmen des Target Costing ihre Zielkosten für neue Produkte bestimmen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die marktorientierte Kostenplanung, die Zerlegung von Zielkosten auf Bauteile sowie die strategische Ausrichtung des Kostenmanagements auf Kundenwünsche.
Welches ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Bewertung der Eignung verschiedener Bestimmungsmethoden für Zielkosten, um in unterschiedlichen Marktsituationen eine erfolgreiche Anwendung des Target Costing zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen deduktiven Ansatz, indem sie zunächst einen Anforderungskatalog definiert, an dem die verschiedenen Verfahren anschließend kritisch geprüft und verglichen werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der theoretischen Grundlagen des Target Costing, die detaillierte Beschreibung alternativer Bestimmungsverfahren und deren anschließende kritische Beurteilung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Target Costing, Zielkosten, Marktorientierung, Kostenmanagement, Target Price und die verschiedenen Bestimmungsmethoden wie das Market-into-Company-Verfahren.
Warum gilt „Market into Company“ als Reinform des Target Costing?
Da dieses Verfahren die Zielkosten direkt aus den Marktanforderungen (Kundenwünsche und Konkurrenz) ableitet, entspricht es am konsequentesten der Philosophie der Marktorientierung.
Welches Problem identifiziert der Autor beim „Into and out of Company“-Verfahren?
Der Autor weist darauf hin, dass bei diesem Verfahren ein hoher Abstimmungsaufwand sowie langwierige Zielvereinbarungen den eigentlich intendierten Marktbezug aufweichen können.
- Arbeit zitieren
- Marcel Häusler (Autor:in), 2005, Kritische Analyse alternativer Verfahren zur Herstellung der Zielkosten im Rahmen des Target Costing, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/49683
