Zunächst werden im Rahmen dieser Arbeit die Begriffe der strategischen Allianz und der dazu gehörenden Allianzfähigkeit definiert welche in der Luftfahrtbranche weit verbreitet sind. Des Weiteren werden die Merkmale und Besonderheiten der strategischen Allianz näher betrachtet. Im nächsten Schritt werden darauf aufbauend weitere Kooperationsformen vorgestellt um die Abgrenzung zur strategischen Allianz zu verdeutlichen. Anschließend werden sowohl die Möglichkeiten und Ziele, als auch die Probleme von strategischen Allianzen herausgearbeitet, die zur Entstehung dieser Kooperationsform geführt haben. Um dieses theoretische Wissen besser nachvollziehen zu können, wird im 3. Kapitel die in der Flugzeugbranche führende strategische Allianz Star Alliance vorgestellt. Abschließend werden in einer kritischen Darstellung die Vor- und Nachteile der Star Alliance aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Gang der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen von Strategischen Allianzen
2.1. Begriffsbestimmung
2.2. Möglichkeiten und Probleme von Strategischen Allianzen
2.3. Weitere Kooperationsformen
3. Strategische Allianzen in der Luftfahrt
3.1. Historie zur Gründung von Strategischen Allianzen
3.2. Vorstellung Star Alliance
3.3. Kritische Würdigung der Star Alliance Struktur
4. Fazit
4.1. Zielerreichung
4.2. Perspektiven
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Bedeutung und Funktionsweise von strategischen Allianzen in der Luftfahrtbranche. Dabei wird untersucht, wie Fluggesellschaften durch Kooperationen trotz strenger regulatorischer Rahmenbedingungen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und den Herausforderungen des globalen Marktes begegnen können.
- Theoretische Fundierung strategischer Allianzen und Kooperationsformen
- Historische Entwicklung von Kooperationen im Luftverkehr
- Struktur und Strategie der Star Alliance als Branchenführer
- Kritische SWOT-Analyse der Star Alliance
- Erfolgspotenziale und Risiken für Luftfahrt-Allianzen
Auszug aus dem Buch
2.1. Begriffsbestimmung
Unter dem Begriff der Strategischen Allianz wird eine Zusammenarbeit zwischen mindestens zwei unabhängigen und rechtlich selbstständigen Unternehmen verstanden. Das Ziel einer solchen Unternehmenskooperation besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Leistung beider Unternehmen zu steigern. Ziele sollen gemeinsam besser bzw. leichter erreicht werden und die beteiligten Unternehmen sollen voneinander profitieren. Als Hauptmerkmale einer zwischenbetrieblichen Kooperation gelten eine bessere Zielerreichung, welche durch eine Kooperation auf freiwilliger Basis gefördert wird und die weiterhin bestehende Selbstständigkeit und Unabhängigkeit der betreffenden Unternehmen.
Bei der Struktur von Allianzen wird zwischen horizontalen, vertikalen und diagonalen Unternehmenskooperationen unterschieden. Eine vertikale Kooperation bedeutet die Zusammenarbeit mit vor- oder nachgelagerten Bereichen wie z.B. zwischen Fluggesellschaften und Flugzeugherstellern. Die Zusammenarbeit zwischen mindestens zwei Unternehmen aus verschiedenen Branchen, wie beispielsweise zwischen Fluggesellschaften und Restaurants wird als diagonale Kooperation bezeichnet. Im Gegensatz dazu besteht die horizontale Kooperation aus der Zusammenarbeit mindestens zweier Unternehmen der selben Wertschöpfungsstufe wie z.B. unterschiedlicher Fluggesellschaften. Die Zusammenarbeit von Unternehmen in einer Strategischen Allianz konzentriert sich ausschließlich auf die Kooperation in einem vorher definierten Bereich, nicht gewünschte Bereiche können vom Kooperationsbereich ausgeschlossen werden. Es wird weder ein eigenes Unternehmen gegründet (eine sogenannte Gemeinschaftsunternehmung), noch findet eine gegenseitige Kapitalbeteiligung statt.
Ob eine strategische Allianz erfolgreich wird, hängt davon ab, ob die Unternehmen allianzfähig sind. Strategische Allianzen erfordern bestimmte, hinreichend entwickelte Prozesse und Strukturen in Unternehmen, was als Allianzfähigkeit bezeichnet wird. Die Allianzfähigkeit beinhaltet unter anderem die Identifikation möglicher Unternehmenspartner, sowie Erfahrungen und Entwicklungen, als auch Routinen und Mechanismen im Zusammenhang mit Strategischen Allianzen. Ein weiterer Bestandteil der Allianzfähigkeit ist zudem den richtigen Zeitpunkt zu erkennen, um eine Strategische Allianz zu beenden. Eine erfolgreiche Kooperation setzt somit nicht nur eine gewisse Kompatibilität zwischen den Unternehmen, sondern auch ein hohes Maß an Prüfung, Planung und Organisation voraus.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die wirtschaftliche Relevanz der Luftfahrtbranche und definiert die Zielsetzung der Arbeit, das Wachstumspotenzial durch strategische Allianzen zu untersuchen.
2. Theoretische Grundlagen von Strategischen Allianzen: Dieses Kapitel definiert den Begriff der strategischen Allianz, erläutert verschiedene Kooperationsformen und beleuchtet die Chancen sowie Risiken solcher Zusammenschlüsse.
3. Strategische Allianzen in der Luftfahrt: Hier wird die historische Entwicklung der Allianzen vor dem Hintergrund regulatorischer Einschränkungen beschrieben und die Star Alliance anhand einer SWOT-Analyse detailliert evaluiert.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und bewertet die zukünftige Relevanz von Allianzen als Instrument zur Wettbewerbsstärkung in einem volatilen Marktumfeld.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Luftfahrt, Star Alliance, Kooperationsformen, Wettbewerbsfähigkeit, Codesharing, Allianzfähigkeit, SWOT-Analyse, Marktpräsenz, Liberalisierung, Luftverkehr, Unternehmenskooperation, Fluggesellschaften, Synergieeffekte, Wachstumsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit behandelt die Rolle und strategische Relevanz von Allianzen innerhalb der Luftfahrtbranche, mit einem besonderen Fokus auf die Star Alliance.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Themenfelder umfassen theoretische Grundlagen von Unternehmenskooperationen, die historischen Besonderheiten des Luftverkehrsrechts und eine praktische Analyse von Airline-Allianzen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Fluggesellschaften trotz hoher Regulierungsdichte durch strategische Kooperationen ihre internationale Marktstellung ausbauen und Synergien nutzen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer qualitativen SWOT-Analyse, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Allianz-Modells zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffsbestimmung und eine inhaltliche Vorstellung der Star Alliance inklusive einer kritischen Würdigung ihrer Struktur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Strategische Allianzen, Luftfahrt, Star Alliance, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenskooperation.
Was ist das sogenannte „Landlord Konzept“ innerhalb der Star Alliance?
Das Landlord Konzept sieht vor, dass an einem Flughafen die dort jeweils dominierende Fluggesellschaft die Bodenabfertigung für alle anderen Mitglieder der Star Alliance übernimmt, um Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Warum ist die „Allianzfähigkeit“ für Fluggesellschaften so entscheidend?
Allianzfähigkeit bezeichnet die notwendigen internen Strukturen und Prozesse eines Unternehmens, um als verlässlicher Partner in einer Kooperation agieren und Routinen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit entwickeln zu können.
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- Anonym (Author), 2014, Strategische Allianzen in der Luftfahrt, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/459898
