Die Bedeutung des Facility Management (FM) in der Immobilienbranche gewinnt immer mehr an Aufmerksamkeit. Das war aber nicht immer so in Deutschland. Das Geschäftsmodell des Facility Managements machte seine Anfänge in den Fünfzigerjahren in den USA und wird vor allem mit der Fluggesellschaft Pan-American-World-Services in Verbindung gebracht. Diese wurde von der US Air Force beauftragt die Produktivität in der Betriebsführung und Instandhaltung zu erhöhen. So wurde die Pan-American-World-Services erster externer Facility Manager weltweit. Erst Mitte der Achtzigerjahre kam das Facility Management nach Deutschland, was diese Branche sehr jung macht. In den Neunzigerjahren erlebte diese das erste Mal einen Aufschwung und generierte dann 2010 einen Umsatz von 112 Milliarden Euro, was 5% des Bruttoinlandsprodukts ausmacht. Daran ist die Wichtigkeit des Facility Managements in der heutigen Zeit zu erkennen und deshalb erörtere ich es in dieser Arbeit unter Betrachtung der entstehenden Nachhaltigkeit durch nachhaltiges Wirtschaften und Betreiben.
Unteranderem ist der Begriff Nachhaltigkeit zu definieren, welcher in den letzten Jahren vermehrt in der Immobilienbranche gefordert wird. Da das Facility Management einen Überblick über den gesamten Lebenszyklus (Planungsphase bis einschließlich Nutzungsphase) der Immobilie bietet ist hier der Nachhaltigkeitsansatz besonders gegeben.
Zielstellung der Arbeit ist es, einen Einblick in das Facility Management zu bekommen, dessen Notwendigkeit in der Projektentwicklung, die Nachhaltigkeitsaspekte im Facility Management-gerechten Planen und Bauen zu erklären und deren ökologischen als auch ökonomischen Nutzen im Betreiben und Wirtschaften von Gebäuden zu erklären.
Zu Anfang wird ein allgemeiner Einblick in das Facility Management gegeben und dessen Begrifflichkeiten erklärt. Im weiteren Verlauf wird der Nutzen den das Facility Management in der Projektentwicklung hat offengelegt und dessen Bedeutung über den gesamten Lebenszyklus analysiert. Des Weiteren werden Facility Management-Ziele in der Planung erklärt und genannt. Im letzten Teil der Arbeit wird nachhaltiges Facility Management beschrieben. Den Kostenvorteil auf der Unternehmensseite und die Schonung der Umwelt auf der anderen Seite hervorgehoben. Im Fazit wird unteranderem kritisiert, dass immer noch zu wenig Unternehmen sich mit dem FM und der Nachhaltigkeit im Allgemeinen auseinandersetzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einblick in das Facility Management
3 Notwendigkeit einer Facility Management orientierten Projektentwicklung
3.1 Facility Management als strategisches Element der Projektentwicklung
3.2 Berücksichtigung von Facility Management-Zielen in der Planung
4 Nachhaltiges Facility Management
4.1 Technische Aspekte der Nachhaltigkeit
4.2 Kaufmännische Aspekte der Nachhaltigkeit
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle des Facility Managements (FM) im gesamten Lebenszyklus einer Immobilie, mit einem besonderen Fokus auf nachhaltiges Planen und Bauen zur Steigerung der ökonomischen und ökologischen Effizienz.
- Grundlagen und Definitionen des Facility Managements
- Strategische Bedeutung des FM in der Projektentwicklung
- Integration von FM-Zielen in die Planungsphase
- Technische und kaufmännische Nachhaltigkeitsaspekte im Gebäudebetrieb
Auszug aus dem Buch
3.1 Facility Management als strategisches Element der Projektentwicklung
Die Aufgabe des Facility Management ist es nun nicht mehr nur die täglich anfallenden Arbeiten rund um das Gebäude zu bewältigen, sondern auch den Wert des Objektes nachhaltig zu steigern. Laut GEFMA könnten sich Unternehmen ca. 30 Prozent der Gesamtbewirtschaftungskosten einsparen, wenn Sie über ein effektives Facility Management verfügen würden.
Anhand dieser Abbildung, die den Lebenszyklus einer Immobilie darstellt, ist klar zu erkennen ,dass der Abschnitt Betrieb der längste im Lebenszyklus einer Immobilie ist. Die meisten Kosten, ca. 75-80 Prozent, im Lebenszyklus einer Immobilie fallen während der Nutzungsphase an. Nach spätestens acht Jahren kann man davon ausgehen, dass die selben Kosten für den Unterhalt erreicht wurden wie für die Errichtung der Immobilie. Dies zeigt welches Potential sich aus einer Nutzungsqualität und -kosten optimierenden Planung und damit Beachtung von Eigentümerinteressen und damit FM-gerechter Projektentwicklung ergibt.
Das FM hat einen genauen Überblick auf alle Dienstleistungen und kompletten Lebenszyklus von Gebäuden. „Facility Management sollte als ganzheitlicher strategischer Managementansatz bereits in die Planung eines Gebäudes eingebunden werden, um den Fokus stärker auf die Optimierung der Nutzungsphase hinsichtlich Nutzungskosten und Nutzungsqualität zu lenken. Unter Beachtung von Eigentümerinteressen und Nutzeranforderungen sowie restriktiver Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Normen) gilt es, ein optimales Verhältnis zwischen Nutzungskosten und Nutzungsqualität herzustellen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung beleuchtet die historische Entwicklung des Facility Managements und definiert das Ziel, den ökologischen und ökonomischen Nutzen einer FM-orientierten Projektentwicklung aufzuzeigen.
2 Einblick in das Facility Management: Hier werden Definitionen und Anforderungen des Facility Managements sowie die Unterscheidung zwischen operativem und strategischem FM dargelegt.
3 Notwendigkeit einer Facility Management orientierten Projektentwicklung: Dieses Kapitel erläutert, warum die frühzeitige Einbindung des FM in die Planung für die spätere Kosteneffizienz und Werterhaltung entscheidend ist.
3.1 Facility Management als strategisches Element der Projektentwicklung: Es wird analysiert, wie durch FM-Einbindung in der Planungsphase signifikante Kosten über den Lebenszyklus einer Immobilie eingespart werden können.
3.2 Berücksichtigung von Facility Management-Zielen in der Planung: Dieses Kapitel behandelt die praktische Umsetzung von FM-Zielen und die Notwendigkeit, bereits während des Entwurfs Reinigung und Unterhalt ökonomisch zu planen.
4 Nachhaltiges Facility Management: Dieses Kapitel führt das Konzept der Nachhaltigkeit im Kontext der drei Dimensionen (ökologisch, ökonomisch, sozial) in das FM ein.
4.1 Technische Aspekte der Nachhaltigkeit: Hier werden Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung durch Wassermanagement, Abfallverwertung und Instandhaltungsstrategien diskutiert.
4.2 Kaufmännische Aspekte der Nachhaltigkeit: Dieser Abschnitt thematisiert die Rolle der Betriebsstrategie, das Beschaffungsmanagement und das Flächenmanagement für die ökonomische Nachhaltigkeit.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass FM weit über reine Hausmeistertätigkeiten hinausgeht und essenziell für einen wirtschaftlichen und nachhaltigen Gebäudebetrieb ist.
Schlüsselwörter
Facility Management, Nachhaltigkeit, Immobilienmanagement, Lebenszykluskosten, Projektentwicklung, Gebäudebetrieb, Nutzungsphase, Instandhaltung, Effizienz, Immobilienbranche, Gebäudemanagement, Kostenoptimierung, Flächenmanagement, strategisches Management, ökologischer Nutzen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung und Implementierung von Facility Management innerhalb der Immobilienbranche unter besonderer Berücksichtigung nachhaltiger Aspekte im Planungs- und Betriebsprozess.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen sind der Lebenszyklus von Immobilien, die Integration von Facility Management in die Projektentwicklung sowie technische und kaufmännische Ansätze für ein nachhaltiges Gebäudemanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den ökonomischen und ökologischen Mehrwert einer FM-gerechten Planung zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie sich dadurch Kosten im Betrieb langfristig senken lassen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, der Auswertung von Fachstudien und der Anwendung von Modellen aus dem Bereich des Facility Managements, um Strategien für den Immobilienlebenszyklus abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die strategische Rolle des FM in der Projektentwicklung, definiert Nachhaltigkeit in diesem Kontext und untersucht spezifische technische sowie kaufmännische Maßnahmen zur Optimierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Facility Management, Nachhaltigkeit, Lebenszykluskosten, Projektentwicklung, Gebäudebetrieb und Instandhaltungsmanagement.
Warum ist die frühzeitige Einbindung des FM in die Planung so wichtig?
Da ca. 75-80 Prozent der Lebenszykluskosten in der Nutzungsphase anfallen, hilft eine FM-orientierte Planung dabei, unnötige Folgekosten zu vermeiden und die Nutzungsqualität zu optimieren.
Welche Rolle spielt die Betriebsstrategie für die Nachhaltigkeit?
Eine objektspezifische Betriebsstrategie bildet das methodische Grundgerüst, um Nachhaltigkeitsaspekte identifizierbar und realisierbar zu machen und den Gebäudebetrieb systematisch zu verbessern.
- Quote paper
- Felix Wilden (Author), 2017, Nachhaltigkeit durch Facility Management-gerechtes Planen und Bauen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/455290
