Deutschland ist das Land der Familienunternehmer. Im Jahr 2015 wiesen deutsche Familienunternehmen einen Umsatz von 2,5 Billionen Euro auf, wovon ein Drittel aus dem Ausland stammt. Laut aktuellen Studien plant ein Großteil der deutschen Familienunternehmen in den kommenden Jahren zu wachsen und sich dabei nicht auf die lokalen Märkte zu beschränken – ausländische Märkte stehen im Visier. Daher gilt es zu untersuchen, welche Möglichkeiten für Unternehmen bestehen sich zu internationalisieren. Diese Arbeit erläutert den Prozess der Internationalisierung am Beispiel der Firma Bosch.
Es werden mögliche Motive vorgestellt, die Unternehmen dazu bewegen eine Expansion zu wagen, und die entsprechenden Strategien thematisiert. Außerdem werden zusätzlich zum Einfluss der Globalisierung auch die Risiken und Gefahren des ausländischen Marktes erläutert.
Des Weiteren wird die Forschungslücke im Bereich der Familienunternehmen ein Stück gefüllt. Ein Beispiel dafür ist die nicht vorhandene konkrete, allgemein anerkannte Definition des Begriffes „Familienunternehmen.“
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffserklärung
2.1 Familienunternehmen
2.2 Internationalisierung
2.3 Globalisierung
3 Internationalisierung von Familienunternehmen
3.1 Motive für eine Internationalisierung
3.2 Risiken einer Internationalisierung
3.3 Einfluss der Globalisierung
3.4 Strategien im Falle einer Internationalisierung
4 Internationalisierung eines Familienunternehmens am Beispiel von Bosch
4.1 Das Unternehmen „Bosch“
4.2 Aktuelle Zahlen
4.3 Internationalisierungsstrategien von Bosch
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Herausforderungen, vor denen deutsche Familienunternehmen im Kontext der zunehmenden Globalisierung stehen, und analysiert, welche Strategien für eine erfolgreiche internationale Expansion notwendig sind.
- Analyse der Beweggründe und Risiken für eine Internationalisierung von Familienunternehmen.
- Untersuchung des Einflusses der Globalisierung auf mittelständische Betriebe.
- Darstellung verschiedener Markteintritts- und Bearbeitungsstrategien.
- Fallstudie zur Internationalisierungsstrategie der Bosch Gruppe als "Global Player".
- Ableitung kritischer Erfolgsfaktoren für die Unternehmensführung.
Auszug aus dem Buch
3.4 Strategien im Falle einer Internationalisierung
Die korrekte Behandlung von Abbildungen verursacht etwas Mühe, die sich aber lohnt, insbesondere weil dabei automatisch ein Abbildungsverzeichnis aufgebaut wird. Betrachtet man die Unternehmenspraxis genauer, ist erkennbar, dass viele Familienunternehmen vielfach sogar „Globale Champions“ darstellen. Die Forschung zur Internationalisierung von Familienunternehmen ist jedoch noch in den Anfängen während sich Familienunternehmen in der Praxis seit vielen Jahren erfolgreich in neuen Ländern entwickeln. Dabei entscheidet die Grundorientierung eines Unternehmens über die Philosophie der Ausdehnung. Laut Perlmutter und seiner „Literatur des internationalen Managements“ gibt es hier 4 Varianten: ethnozentrisch, polyzentrisch, regiozentrisch und geozentrisch. Die folgenden Erläuterungen sind vergleichsweise zur Realität stark vereinfacht, sind jedoch wichtig zu erwähnen und anzuwenden. Entscheidet sich ein Unternehmen ethnozentrisch orientiert zu sein, wird jenseits der Grenzen genauso wie außerhalb der Grenzen agiert. Geht es allerdings in Richtung polyzentrischer wird in dem ausländischen Unternehmen so gehandelt wie es in der jeweiligen Region bzw. im jeweiligen Land üblich ist. Regiozentrisch meint die Vereinigung der regionalen Subkulturen in einer großen übergreifenden Unternehmenshauptkultur und eine geozentrische Philosophie meint letztendlich eine Entstehung von etwas „neuem“, also eine Verschmelzung.
Hat ein Unternehmen diese Ausrichtung festgelegt, gilt es eine klare und eindeutige Zielsetzung aufzustellen, die sich ebenfalls in 3 verschiedene Kategorien unterteilen lässt und somit verschiedene Handlungsmöglichkeiten nach sich zieht. Man unterscheidet zwischen beschaffungs-, absatz- oder effizient- orientierter Zielsetzung. Wichtig hierbei sind für die Führungskräfte die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens zu dessen Vorteil zu nutzen. Eine Hilfestellung aus dem Marketing und der Betriebswirtschaftlichen Lehre ist hierbei die „SWOT- Analyse“, eine strategische Analyse der Möglichkeiten für Unternehmen. In dieser gilt es auch festzulegen, auf welcher Ebene sich das Unternehmen ausdehnen möchte, der Heimat, Gast oder Weltmarktebene.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die wirtschaftliche Relevanz von Familienunternehmen in Deutschland und stellt die Forschungsfrage zur Notwendigkeit und den Möglichkeiten einer internationalen Expansion.
2 Begriffserklärung: Dieses Kapitel definiert die zentralen Fachbegriffe Familienunternehmen, Internationalisierung und Globalisierung zur einheitlichen Wissensgrundlage.
3 Internationalisierung von Familienunternehmen: Es werden die theoretischen Motive, Risiken, globalen Einflüsse sowie die verschiedenen strategischen Ansätze (z.B. Markteintrittsstrategien) für Familienunternehmen erläutert.
4 Internationalisierung eines Familienunternehmens am Beispiel von Bosch: Dieses Kapitel präsentiert eine detaillierte Fallstudie über die Entwicklung, Kennzahlen und spezifischen Strategien des Unternehmens Bosch im internationalen Kontext.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und stellt fest, dass Internationalisierung zwar Gewinnchancen bietet, aber eine präzise Abstimmung aller Unternehmensstrategien voraussetzt.
Schlüsselwörter
Familienunternehmen, Internationalisierung, Globalisierung, Bosch, Markteintritt, Expansionsstrategie, Joint Venture, Export, Know-how, Wirtschaftswachstum, Familienmanagement, Global Player, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsmanagement, Unternehmensnachfolge.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Optionen, die deutsche Familienunternehmen bei einer Expansion auf ausländische Märkte im Rahmen der Globalisierung haben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Familienunternehmen, Motive und Risiken internationaler Expansion, der Einfluss der Globalisierung auf diese Unternehmenstypen sowie konkrete Strategieoptionen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu untersuchen, welche Möglichkeiten für Familienunternehmen bestehen, sich erfolgreich zu internationalisieren, und dies anhand der Strategien des Unternehmens Bosch zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse wissenschaftlicher Artikel und Bücher sowie der Auswertung aktueller Umfragen, Statistiken und einer praxisorientierten Fallstudie am Beispiel Bosch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung zu Strategien der Internationalisierung (Markteintritt, Timing, Allokation) und eine praktische Analyse des Unternehmens Bosch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Familienunternehmen, Globalisierung, Expansionsstrategie, Internationalisierung und Wettbewerbsfähigkeit geprägt.
Welche Bedeutung kommt der "Robert Bosch Stiftung" für das Unternehmen zu?
Die Stiftung ist mit 92% am Kapital beteiligt, dient der Sicherung des Erbes und ist maßgeblich an der Kontrolle sowie der Ausrichtung des Unternehmens beteiligt.
Wie unterscheidet sich die "Wasserfallstrategie" von der "Sprinklerstrategie"?
Bei der Wasserfallstrategie erfolgt die Expansion langsam und stufenweise in ausgewählte Märkte, während bei der Sprinklerstrategie in kurzer Zeit der Eintritt in mehrere oder alle Märkte gleichzeitig angestrebt wird.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Internationalisierung von Familienunternehmen im Rahmen der Globalisierung. Analyse am Beispiel von Bosch, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/451766
