Die Weltwirtschaft befindet sich derzeit am Ende der fünften und mit Abstand bedeutendsten Mergers&Acquisitions-Welle (M&A-Welle) ihrer Geschichte. Im Zuge der Globalisierung und Deregulierung wird die Unternehmensgröße zunehmend als wichtiger Erfolgsfaktor angesehen.
Trotz der über hundertjährigen M&A-Erfahrung behält ein süffisantes, bereits 1970 in der Zeitung ‚Blick durch die Wirtschaft’ dargestelltes Akquisitionsphasen-Modell auch im Jahre 2002 seine Gültigkeit: Phase 1 Fehlplanung; Phase 2 Begeisterung; Phase 3 Ernüchterung; Phase 4 Verwirrung; Phase 5 Suche nach den Schuldigen; Phase 6 Bestrafung der Unschuldigen; Phase 7 Auszeichnung der Nichtbeteiligten. Denn Studien belegen nahezu einhellig, dass die Erfolgsquote bei M&A unter 50% liegt. In Deutschland waren sogar nur 36% der Fusionen als Erfolg zu werten. Das Ergebnis dieser empirischen Untersuchungen ist, dass die Phase der Integration die erfolgskritischste im gesamten M&A-Prozess darstellt. Aber ihre Planung ist der Grundstein einer erfolgreichen Integration - und folglich wesentlich für das Gelingen des gesamten M&A-Prozesses. Die unter CEO’s meist zitierte ‚lesson learned’ ist laut einer KPMG Studie die Vernachlässigung des ‚pre-acquisition planning’. In dieser Arbeit soll vermittelt werden, was Integrationsplanung ist und welche Stellung sie im M&A-Prozess hat. Hauptziel ist es, ein Bewusstsein für die Bedeutung der Integrationsplanung für den langfristigen Erfolg von M&A zu schaffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Gang der Untersuchung
- Begriffsbestimmung und -abgrenzung
- Mergers & Acquisitions
- Integration, Integrationsgrad und Integrationsgeschwindigkeit
- Integrationsplanung im M&A-Prozess
- Phasen von M&A-Transaktionen im Überblick
- Verständnis und Zeitpunkt der Integrationsplanung
- Voraussetzungen einer erfolgreichen Integrationsplanung
- Umfassende Analyse der Gegebenheiten im Zielunternehmen
- Frühzeitige Involvierung der Mitarbeiter des Zielunternehmens
- Zeitnahe und kontinuierliche Kommunikation der Integrationsschritte
- Integrationsplanung spezifischer Integrationsfelder
- Strukturelle und prozessuale Integration
- System- und Technologie-Integration
- Kulturelle Integration
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung der Integrationsplanung für den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ziel ist es, die Wichtigkeit dieser Planungsdisziplin im M&A-Prozess aufzuzeigen und ein Bewusstsein für ihren Einfluss auf den langfristigen Erfolg von Fusionen und Übernahmen zu schaffen.
- Bedeutung der Integrationsplanung im M&A-Prozess
- Analyse der Erfolgsfaktoren und Herausforderungen der Integrationsplanung
- Bedeutung der frühzeitigen Involvierung der Mitarbeiter des Zielunternehmens
- Integrationsplanung spezifischer Bereiche wie Struktur, Prozesse, Systeme, Technologien und Kultur
- Zusammenhang zwischen erfolgreicher Integrationsplanung und nachhaltigem Erfolg von M&A-Transaktionen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beleuchtet die Bedeutung von M&A in der heutigen Zeit und die Herausforderungen im Zusammenhang mit Integrationsaktivitäten.
- Kapitel 2: Begriffsbestimmung und -abgrenzung
Dieses Kapitel befasst sich mit den Begriffen Mergers & Acquisitions, Integration, Integrationsgrad und Integrationsgeschwindigkeit. Es bietet eine klare Definition der verwendeten Begriffe und grenzt den Fokus der Arbeit ab.
- Kapitel 3: Integrationsplanung im M&A-Prozess
Dieses Kapitel erläutert den Integrationsplanungsprozess innerhalb des M&A-Prozesses. Es beleuchtet die einzelnen Phasen von M&A-Transaktionen und die Bedeutung der Integrationsplanung für die einzelnen Phasen. Darüber hinaus werden die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integrationsplanung, wie die Analyse der Gegebenheiten im Zielunternehmen, die frühzeitige Involvierung der Mitarbeiter und die Kommunikation der Integrationsschritte, besprochen.
- Kapitel 4: Integrationsplanung spezifischer Integrationsfelder
In diesem Kapitel wird die Integrationsplanung anhand drei spezifischer Integrationsfelder, nämlich der strukturellen und prozessualen Integration, der System- und Technologie-Integration sowie der kulturellen Integration, vertieft. Es werden die besonderen Herausforderungen und Chancen in diesen Bereichen aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter der Arbeit umfassen Mergers & Acquisitions, Integrationsplanung, Integration, Integrationsgrad, Integrationsgeschwindigkeit, M&A-Prozess, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Mitarbeiterintegration, Kultur, Struktur, Prozesse, Systeme, Technologie, Unternehmenskultur, Unternehmensklima, Change Management, Kommunikation, Führung, Strategie.
- Arbeit zitieren
- Marc Dominick (Autor:in), 2002, Die Bedeutung der Integrationsplanung für den Erfolg von Mergers & Acquisitions, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/44790
