Die Einsendeaufgabe handelt über die Preisbildung in der Fitnessbranche und umfasst strategische Analysemethoden wie das "Five-Forces-Modell", der "Swot-Analyse" under "SWOT-Matrix", dem "BCG-Portfolio" und dem "Produklebenszyklus". Zudem handelt die Ausarbeitung über die "Corporate Identity" eines Unternehmens, über Marktstrategien und der Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Anzeichen der Überarbeitung der Corporate Identity
3.1.2 Gründe
3.1.3 Vier weitere Beispiele
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Marktbearbeitungs-und Wettbewerbsstrategie von Kieser Training
3.2.2 Strategien
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS-UND GESUNDHEITSBRANCHE
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht zentrale Strategien des Preismanagements, der strategischen Analyse sowie der Corporate Identity in der Fitness- und Gesundheitsbranche. Ziel ist es, Möglichkeiten zur Differenzierung und Marktanpassung zu identifizieren, um durch moderne Ansätze, wie etwa die Digitalisierung, Wettbewerbsvorteile zu generieren und die Kundenbindung nachhaltig zu stärken.
- Methoden der Preisbildung und Elastizitätsbetrachtung
- Strategische Analyseinstrumente wie Five-Forces und SWOT
- Analyse und Anpassung von Corporate Identity in Serviceunternehmen
- Marktstrategien und Produktentwicklung am Beispiel von Kieser Training
- Digitalisierungspotenziale durch Fitness-Apps und Zusatzangebote
Auszug aus dem Buch
2.1 Five-Forces-Modell
Das „Five-Forces-Modell“ nach Porter dient als Analyse zur Wettbewerbssituation einer Branche. Hierbei stehen potenzielle Mitbewerber, die Kunden, Ersatzprodukte, Zulieferer und Mitbewerber Rivalität im Fokus (Porter, 2000, S: 29).
Verhandlungsstärke der Lieferanten: Die App „Freeletics“ muss über eine Plattform wie zum Beispiel „Play Store“ oder „App Store“ angeboten werden. Diese Veröffentlichungen auf den jeweiligen Plattformen sind mit Kosten verbunden, welche in einem guten Verhältnis zu den Gesamtumsätzen der Branche stehen müssen. Erhöht die Plattform beispielsweise ihre Kosten, so muss auch die App verschiedene „In-App-Verkäufe“ erhöhen oder dafür sorgen, dass die App mehr Reichweite erhält. Da die App an diese Plattformen zum Download für Kunden gebunden ist, hat der Lieferant komplette Verhandlungsstärke.
Bedrohung durch neue Anbieter: Aufgrund der sehr geringen Markteintrittsbarrieren in diesem Bereich, erhöht sich das verfügbare Angebot auf dem Markt und es wird schwieriger für „Freeletics“ sich abzuheben. In diesem Fall muss die App eine hohe Differenzierungsmöglichkeit aufweisen, da sie sonst leicht überholt werden kann. Es ist wichtig, dass verschiedene Aspekte der App die Kunden an sich binden, da diese sonst aufgrund des breiten Angebotes leicht zu einer qualitativ besseren Alternative greifen können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Dieses Kapitel befasst sich mit der Preiselastizität der Nachfrage sowie verschiedenen Verfahren zur Preisbildung, einschließlich kosten- und konkurrenzorientierter Ansätze.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Hier werden zentrale Analysemodelle wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse und das BCG-Portfolio angewandt, um die Wettbewerbsposition von Fitness-Apps zu bewerten.
3 CORPORATE IDENTITY: Das Kapitel analysiert anhand von Praxisbeispielen, wie Unternehmen durch eine Überarbeitung ihrer Identität, Slogans und Strategien auf Marktveränderungen reagieren.
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS-UND GESUNDHEITSBRANCHE: Der Fokus liegt auf der Erweiterung des Angebotsportfolios durch Trends wie Apps, Outdoor-Training und Ernährungskonzepte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Preismanagement, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Corporate Identity, Fitnessbranche, Digitalisierung, Marktstrategie, Wettbewerb, Differenzierung, Kundenbindung, Produktlebenszyklus, Marktdurchdringung, Freeletics, Kieser Training
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt zentrale Aspekte des Marketings innerhalb der Fitness- und Gesundheitsbranche unter besonderer Berücksichtigung von Preisstrategien, Analysemodellen und Corporate Identity.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Preismanagement, der strategischen Unternehmensanalyse, der Markenidentität sowie der Digitalisierung von Dienstleistungsangeboten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Untersuchung und Evaluierung von Marketingstrategien, um durch innovative Ansätze und Differenzierung im Wettbewerb erfolgreich zu bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analyseinstrumente wie die SWOT-Analyse, das BCG-Portfolio und das Five-Forces-Modell genutzt sowie eine Fallstudienanalyse durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert Preisbildungsmechanismen, analysiert die Wettbewerbssituation mittels strategischer Methoden und beleuchtet die Anpassung von Corporate Identity und Digitalisierungsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Preismanagement, SWOT-Analyse, Corporate Identity, Fitnessbranche, Digitalisierung und Wettbewerbsstrategien.
Wie unterscheidet sich die Preisbildung bei der X&Y Health GmbH von der Theorie?
Die GmbH nutzt eine orientierte Preisbildung am Marktpreis und verzichtet trotz Konkurrenzdruck auf Preissenkungen, um die hohe Servicequalität zu betonen.
Warum musste Kieser Training sein Konzept anpassen?
Durch die Veränderung der Zielgruppe hin zu älteren Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen war eine medizinische Fundierung des Trainingskonzepts erforderlich.
Welche Risiken birgt die Digitalisierung für Fitnessstudios laut der Arbeit?
Zu den genannten Risiken zählen unter anderem hohe Investitionskosten für Lizenzen, notwendige Personalschulungen und eine mögliche Überforderung der Stammkundschaft durch zu schnelle Veränderungen.
- Arbeit zitieren
- Sophie Marie Stahl (Autor:in), 2018, Fitnessökonomie. Eine Einsendeaufgabe zum Marketing in der Fitness- und Gesundheitsbranche, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/441599
