Koontz und O\‘Donell geben eine Unterteilung der Managementfunktionen in die fünf Bereiche Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle. Diese Einteilung besitzt in der Managementlehre bis heute Geltung. Fasst man die Begriffe Personaleinsatz und Führung zusammen, so ergeben sich die vier Managementfunktionen als Leitlinien: Planung, Organisation, Mitarbeiterführung und Controlling.2 Bourks Herausforderungen umfassen all diese Funktionen. Im Bereich der Planung galt es, eine geeignete Finanzierung des Flughafens auszuwählen (155 Mio. Dollar). Hierzu hatte Bourk nach Finanzierungsmöglichkeiten zu suchen und diese dann gemäß ihrer Passbarkeit für das Flughafenprojekt auszuwählen. Darüber hinaus musste er kalkulieren, welche Güter zum Bau und Betrieb des Flughafens benötigt wurden und zu welchen Preisen diese angeschafft werden sollten. Die Finanzierung konnte zum Teil durch Sponsorensuche und Anforderung von Subventionen erfolgen. Um den Flughafen bauen zu können, bedurfte es einer Baugenehmigung durch die Stadt Branson, die Bourk zunächst mit der Stadtverwaltung aushandelte. Weiterhin hatte er ein geeignetes Grundstück zu finden und daher einen passenden Ort, wobei er darauf achten musste, gegen keine Auflagen zu verstoßen, die rückwirkend den Bau des Flughafens sinnlos gemacht hätten. Er musste außerdem vorab die Fluglinien planen und hier zum Auftakt evtl. durch günstige StartLandegebühren für sein Projekt locken. Zur Inbetriebnahme des Flughafens benötigte Bourk qualifiziertes Personal für Tag und Nacht. Im Bereich der Organisation sorgte Bourk für die erste Personaleinsatzplanung (auch Führungskräfte) und die Aufgabenverteilung. Für letzteres ist es von Nutzen, vorab eine Aufgabenanalyse vorzunehmen und diese dann schrittweise auf Stellen zu synthetisieren. Im Unternehmensaufbau musste man die Beziehungen zwischenden Abteilungen festlegen, also ein Organigramm erstellen. Um die Prozesse während den Arbeitsabläufen zu optimieren, galt es, Ansprechpartner für Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen. Um Managementbedarf zu reduzieren, musste Bourk darüber nachdenken, ob und welche Unternehmensbereiche man outsourcen konnte. Wenn man die Führung der Mitarbeiter speziell betrachtet, so plante Bourk genau, welche Person für welche Tätigkeit eingesetzt werden konnte und welche Anreizsysteme zur Mitarbeitermotivation ihm zur Verfügung standen.
Inhaltsverzeichnis
I. Fallstudie: Flugpläne
1 Wenden Sie die vier Funktionen als Leitlinie an und entscheiden Sie, welchen Herausforderungen sich Jeff Bourk beim Management des Branson Airport stellen muss.
2 Wenden Sie erneut die vier Funktionen als Leitlinien an und beurteilen Sie, ob die unternehmerischen Herausforderungen, denen sich Jeff Bourk beim Aufbau des Flughafens stellen musste, sich von denen unterscheiden, die nun auf ihn zukommen, wenn er den Betrieb des Flughafens leiten muss. Begründen Sie Ihre Antwort.
3 Welche Management-Rollen spielt Jeff Bourk, wenn er:
a) Über neue Verträge mit potentiellen Fluglinien verhandelt?
b) In Zusammenarbeit mit seinen Flughafenmitarbeitern für gute Qualität beim Kundenservice für ankommende und abfliegende Passagiere sorgt?
c) Die vertraglichen Probleme mit der Stadt Branson regelt?
4 Welche Fähigkeiten sind für einen Manager wie Jeff Bourk am wichtigsten? Begründen Sie Ihre Antwort.
II. Managerpersönlichkeit: Accor-Gründer Paul Dubrule
III. Fallstudie: Walt Disney Company
1 Versuchen Sie, sich zunächst ein Bild vom Naturell eines Menschen zu machen, der in den frühen zwanziger Jahren des letzten Jahrhunderts beschließt, professionell ins Filmgeschäft einzusteigen. Passt dieses Bild zu Disneys späterem Geschäftsverhalten?
2 Eintritt in den Filmmarkt
a) Wie gelingt es Walt Disney, in den bereits existenten Markt für animierte Filme einzudringen und die Wettbewerber allmählich zu überflügeln?
b) Welche Fehler und Versäumnisse der Etablierten erleichtern Disney den Erfolg?
c) Mit welchen Maßnahmen kann versucht werden, die bestimmenden Wettbewerbskräfte – hier des Filmgeschäfts – zu identifizieren und im Weiteren dann die unternehmerische Abhängigkeit von diesen Kräften zu verringern?
3 Eintritt in den Markt für Themenparks
a) Auf welche klassischen Pionierprobleme stößt Walt Disney im Bereich seiner Themenparks und wie könnte er diese Probleme gelöst haben?
b) Wie ließe sich die Pionierposition der Disney-Parks durch ein konsequentes Synergiemanagement mit den Geschäftsfeldern Film und TV weiter stärken?
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert ausgewählte Fallstudien zur Unternehmensführung, um Managemententscheidungen und strategisches Handeln in verschiedenen Branchen (Luftfahrt, Hotellerie und Film) zu evaluieren. Im Fokus steht dabei die Anwendung theoretischer Managementkonzepte auf reale unternehmerische Herausforderungen.
- Anwendung von Managementfunktionen (Planung, Organisation, Führung, Controlling) auf Praxisbeispiele.
- Analyse der Management-Rollen und notwendiger Führungskompetenzen.
- Untersuchung von Unternehmensgründungen und Strategien in der Markenhotellerie (Accor).
- Evaluation von Pionierstrategien und Synergiemanagement im Bereich der Unterhaltungsindustrie (Walt Disney).
Auszug aus dem Buch
1 Wenden Sie die vier Funktionen als Leitlinie an und entscheiden Sie, welchen Herausforderungen sich Jeff Bourk beim Management des Branson Airport stellen muss.
Koontz und O'Donell geben eine Unterteilung der Managementfunktionen in die fünf Bereiche Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle. Diese Einteilung besitzt in der Managementlehre bis heute Geltung. Fasst man die Begriffe Personaleinsatz und Führung zusammen, so ergeben sich die vier Managementfunktionen als Leitlinien: Planung, Organisation, Mitarbeiterführung und Controlling. Bourks Herausforderungen umfassen all diese Funktionen.
Im Bereich der Planung galt es, eine geeignete Finanzierung des Flughafens auszuwählen (155 Mio. Dollar). Hierzu hatte Bourk nach Finanzierungsmöglichkeiten zu suchen und diese dann gemäß ihrer Passbarkeit für das Flughafenprojekt auszuwählen. Darüber hinaus musste er kalkulieren, welche Güter zum Bau und Betrieb des Flughafens benötigt wurden und zu welchen Preisen diese angeschafft werden sollten. Die Finanzierung konnte zum Teil durch Sponsorensuche und Anforderung von Subventionen erfolgen. Um den Flughafen bauen zu können, bedurfte es einer Baugenehmigung durch die Stadt Branson, die Bourk zunächst mit der Stadtverwaltung aushandelte. Weiterhin hatte er ein geeignetes Grundstück zu finden und daher einen passenden Ort, wobei er darauf achten musste, gegen keine Auflagen zu verstoßen, die rückwirkend den Bau des Flughafens sinnlos gemacht hätten. Er musste außerdem vorab die Fluglinien planen und hier zum Auftakt evtl. durch günstige Start-Landegebühren für sein Projekt locken. Zur Inbetriebnahme des Flughafens benötigte Bourk qualifiziertes Personal für Tag und Nacht.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Fallstudie: Flugpläne: Dieses Kapitel analysiert das Management des Branson Airports durch Jeff Bourk anhand der klassischen Managementfunktionen und bewertet dessen Rolle sowie notwendige Führungskompetenzen.
II. Managerpersönlichkeit: Accor-Gründer Paul Dubrule: Das Kapitel bietet ein Porträt des Accor-Gründers Paul Dubrule und illustriert seinen unternehmerischen Werdegang, die Strategie der Hotelgruppe sowie seine persönlichen Eigenschaften.
III. Fallstudie: Walt Disney Company: Dieser Abschnitt befasst sich mit Walt Disneys Geschäftsverhalten, seiner Strategie beim Eintritt in den Film- und Themenparkmarkt sowie der Bedeutung von Synergiemanagement für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Managementfunktionen, Jeff Bourk, Branson Airport, Accor, Paul Dubrule, Markenhotellerie, Walt Disney, Zeichentrickfilm, Themenparks, Strategie, Synergiemanagement, Unternehmensgründung, Führungskompetenz, Pionierstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt verschiedene Fallstudien zur Unternehmensführung, um zu veranschaulichen, wie theoretische Managementkonzepte in der unternehmerischen Praxis angewendet werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das operative Flughafenmanagement, die Unternehmensstrategie in der internationalen Markenhotellerie und die Expansionsstrategien sowie das Qualitätsmanagement in der Filmbranche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch die Analyse der Handlungen erfolgreicher Unternehmer und Manager (wie Jeff Bourk, Paul Dubrule und Walt Disney) fundierte Managementansätze abzuleiten und deren Relevanz zu demonstrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine fallstudienbasierte Analyse, bei der Managementtheorien auf konkrete unternehmerische Situationen und Entscheidungswege angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei große Fallstudien, die das Management von Flughäfen, die Unternehmensentwicklung der Accor-Gruppe und das strategische Geschäftsgebaren der Walt Disney Company detailliert betrachten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Unternehmensführung, strategisches Management, Managementfunktionen, Unternehmertum und Markenmanagement gekennzeichnet.
Wie unterscheidet sich die Rolle von Jeff Bourk beim Aufbau gegenüber dem Betrieb des Flughafens?
Während beim Aufbau des Flughafens vor allem projektbezogene Aspekte wie Finanzierung, Standortwahl und Baugenehmigungen im Vordergrund standen, erfordert die Betriebsleitung eine kontinuierliche Steuerung, Qualitätssicherung und laufendes Controlling.
Warum war die Standortwahl für Disney entscheidend?
Die Wahl Kaliforniens bot finanzielle Vorteile durch niedrigere Steuersätze, begünstigte Bedingungen für die Zeichentrickerstellung (Klima) und einen geringeren Einfluss von Gewerkschaften im Vergleich zum Standort New York.
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- Armin Stühler (Author), 2015, Fallstudien der Unternehmensführung. Analyse der Herausforderungen großer Führungspersönlichkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/437847
