Die digitalen Technologien und Trends in der Informationstechnologie werden als zukünftige Motoren der Weltwirtschaft gesehen und sollen das Potenzial haben, allein in Deutschland die Wirtschaftsleistung bis 2020 um zusätzliche 82 Milliarden Euro zu steigern. Dabei besteht jedoch selbst für etablierte Traditionsunternehmen ein Verdrängungsrisiko, was am Beispiel Nokia erstmals deutlich wurde. Laut einer Studie von McKinsey Digital sind aktuell nur etwa 60 Prozent der Firmen auf die Industrie 4 Punkt 0 vorbereitet. Allein in Europa wird so in einer gemeinsamen Studie von Roland Berger/Bundesverband der deutschen Industrie e. V. ein Wertschöpfungsverlust von 605 Milliarden Euro prognostiziert, falls die digitale Transformation verpasst wird. Die IT-Trends werden sich speziell auch auf Managementfunktionen wie das Controlling weitreichend auswirken. Daher gilt die Integration der IT-Trends im Controlling auch als das wichtigste Zukunftsthema der Branche.
Der Controller ist dabei zukünftig einem hohen Substitutionsrisiko ausgesetzt. So wird prognostiziert, dass so „Ganze Management- und Controlling-Ebenen, die primär Daten erfassen, zusammenfassen, analysieren und weiterleiten durch die Digitalisierung aller Wirtschaftsvorgänge redundant werden.“ Welche Implikationen resultieren aus der Integration aktueller IT-Trends für das Controlling und den Controller in internationalen Konzernen? In diesem Kontext ist das Ziel der Arbeit die Klärung der zukünftigen Rolle des Controllings. Zunächst wird dafür Controlling begrifflich abgegrenzt, gefolgt vom Wandel im Controlling internationaler Konzerne und ausgewählten aktuellen IT-Trends. Danach folgt eine weiterführende kritische Analyse im Hinblick auf Implikationen für das Controlling internationaler Konzerne. Die Arbeit endet mit dem Fazit, in dem die gewonnenen Erkenntnisse kurz zusammengefasst und abschließend bewertet werden und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder gegeben wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen und Ausgangssituation
2.1 Begriffsabgrenzung Controlling
2.2 Wandel im Controlling internationaler Konzerne
2.3 Ausgewählte aktuelle IT-Trends
2.3.1 Big Data
2.3.2 Cloud-Computing
2.3.3 Industrie 4.0 und „Internet of Things“
2.3.4 Social Media
3 Implikationen für das Controlling internationaler Konzerne
3.1 Auswirkungen auf Controlling
3.1.1 Organisation
3.1.2 Schnittstellenproblematik
3.1.3 Funktion
3.1.4 IT-Sicherheit
3.2 Anforderungen an Controller
3.2.1 Berufsbild und Rollenverständnis
3.2.2 Fähigkeiten, Kompetenzen und Mindset
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen aktueller IT-Trends auf die Controlling-Funktion in internationalen Konzernen und klärt dabei die zukünftige Rolle des Controllers in einem durch Digitalisierung geprägten Umfeld.
- Integration aktueller IT-Trends in das Controlling
- Strukturelle Veränderungen und Organisationsfragen
- Anforderungen an das Berufsbild des Controllers
- Kompetenzentwicklung im digitalen Kontext
- Schnittstellenmanagement zwischen Controlling und IT
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Big Data
Der Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V. (BITKOM) (2012) beschreibt Big Data als „(...) die wirtschaftlich sinnvolle Gewinnung und Nutzung entscheidungsrelevanter Erkenntnisse aus qualitativ vielfältigen und unterschiedlich strukturierten Informationen, die einem schnellen Wandel unterliegen und in bisher ungekanntem Umfang zu Verfügung stehen.“33 Anhand der Google-Trends lässt sich erkennen, dass der Begriff „Big Data“ dabei einen stetigen und starken Interessenszuwachs verzeichnet.34 Jedoch gilt die Urheberschaft des Begriffs gemäß Klein et al. (2013) als ungeklärt.35 Big Data wird im Bericht des Chartered Global Management Accountant (CGMA) (2013) grafisch wie folgt dargestellt und von traditionellen Daten abgegrenzt:36
So wird in der Abbildung 2 deutlich, dass Big Data weit über die standardisierten und traditionellen Finanzdaten wie beispielsweise Daten des Rechnungswesens (Financial Data) und Daten des operativen und transaktionsgebundenen Geschäfts (Enterprise Data) hinausgeht und die Menge und Komplexität der Daten, sowie das Level der Analyse im Unternehmen, mit Big Data stark zunimmt.37
Aktuell wird die Big-Data-Technologie von Unternehmen überwiegend für die Beschleunigung von etablierten Geschäftsprozessen verwendet, wie etwa Reporting oder Kunden- und Verhaltensanalysen, während die Technologie jedoch einen deutlich stärkeren Mehrwert bietet, wenn in innovative und neue Geschäftsmodelle investiert wird.38
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Rolle digitaler Technologien als wirtschaftliche Motoren und skizziert die daraus resultierende Dringlichkeit für Unternehmen sowie die Relevanz der Thematik für das Controlling.
2 Grundlagen und Ausgangssituation: Dieses Kapitel definiert den Controlling-Begriff, zeichnet den historischen Wandel nach und führt in aktuelle IT-Trends wie Big Data, Cloud-Computing, Industrie 4.0 und Social Media ein.
3 Implikationen für das Controlling internationaler Konzerne: Der Hauptteil analysiert die konkreten Auswirkungen der IT-Trends auf die Organisation und Funktionen des Controllings sowie die wachsenden Anforderungen an das Profil und die Fähigkeiten der Controller.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zur notwendigen Reorganisation des Controllings zusammen und bewertet die Herausforderungen beim Wandel zum strategischen Business Partner.
Schlüsselwörter
Controlling, IT-Trends, Digitalisierung, Big Data, Cloud-Computing, Industrie 4.0, Social Media, Business Partner, Controller, Automatisierung, Datenqualität, Informationsmanagement, Unternehmenssteuerung, Kompetenzprofil, Konzernstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Einfluss aktueller IT-Trends auf das Controlling in internationalen Großunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Felder sind technologische Entwicklungen wie Big Data, Cloud-Computing, Industrie 4.0 und deren Auswirkungen auf Organisation, Prozesse und Anforderungen an das Personal.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Klärung der zukünftigen Rolle des Controllings und die Ableitung der daraus resultierenden Anforderungen an das moderne Berufsbild des Controllers.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der kritischen Auseinandersetzung mit aktuellen Studien und Fachpublikationen zum Thema.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation und Schnittstellenproblematiken untersucht, gefolgt von der funktionalen Neuausrichtung und veränderten Kompetenzprofilen für Controller.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Digitalisierung, Smart Controlling, Business Partner und IT-gestützte Unternehmenssteuerung zusammenfassen.
Wie verändert Big Data die tägliche Arbeit eines Controllers?
Big Data erfordert eine Filterfunktion des Controllers, um aus der Datenflut entscheidungsrelevante Informationen zu generieren, was oft eine Weiterentwicklung zum „Data Scientist“ nahelegt.
Warum ist die Schnittstelle zwischen IT und Controlling so entscheidend?
Aufgrund von Redundanzrisiken und neuen technologischen Möglichkeiten müssen sich Controlling und IT als komplementäre Partner statt als Wettbewerber verstehen, um die Transformation erfolgreich zu begleiten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, IT-Trends im Controlling internationaler Konzerne, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/421067
