Aufgabe der Hausarbeit war, ein fiktives Unternehmen im deutschen Gesundheitswesen zu gründen. Gewählt wurde eine Arztpraxis für die integrierte Versorgung Craniomandibulärer Dysfunktion (CMD) in Köln. Punkte wie die Standortwahl, die unternehmerischen Grundwerte und Zielsetzungen, Konkurrenzanalysen und Marktbearbeitungsstrategien werden hierbei näher betrachtet.
Der Standort der Arztpraxis ist in dem Kölner Stadtteil „Neustadt-Nord“ in der Straße „Hansaring 40“ lokalisiert. Innerhalb dieses Umkreises wohnen ca. 128000 Menschen. Durch die unmittelbare Nähe zum U-Bahn Station „Hansaring“ (Distanz = 200m), ist eine sehr gute Erreichbarkeit der Praxis durch öffentlichen Verkehrsmitteln gegeben. Direkt hinter dem Gebäude befindet sich darüber hinaus auch ein Kundenparkplatz, um den Patienten die Parkplatzsuche in der Innenstadt zu erleichtern.
Es soll eine medizinische Kooperationsgemeinschaft mit dem Namen „CMD Care & Research“ in Köln gegründet werden. Innerhalb dieser arbeiten Zahnmediziner/innen (Kieferorthopäden und Zahnärzte) und Physiotherapeuten zusammen, um innovative Behandlungsmethoden für die craniomandibulären Dysfunktion (CMD) zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 WAHL DES STANDORTES
1.2 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENSTYPS
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 UNTERNEHMERISCHE VISION / MISSION / GRUNDWERTE
2.2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG
2.3 BRANCHENVERGLEICH
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE MIT DEM FIVE-FORCES MODELL NACH PORTER FÜR DIE CMD – CARE & RESEARCH PRAXIS
3.2 SWOT-ANALYSE
3.3 ZIELPLANUNG
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 STRATEGIEFORMULIERUNG
4.2 BLUE OCEAN-STRATEGIE
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 FÜHRUNGSVERHALTEN
5.2 RECRUITING
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strategischen Konzeption und Planung einer medizinischen Kooperationsgemeinschaft zur Behandlung craniomandibulärer Dysfunktionen (CMD) in Köln. Das primäre Ziel ist es, ein innovatives, interdisziplinäres Praxismodell zu entwickeln, das sich durch einen neuen Qualitätsstandard vom Wettbewerb abhebt und eine effiziente Patientenversorgung ermöglicht.
- Strategische Positionierung einer medizinischen Fachpraxis
- Interdisziplinäre Versorgungsansätze für CMD-Patienten
- Methodische Marktanalyse nach dem Five-Forces-Modell
- Strategische Unternehmensentwicklung mittels SWOT-Analyse
- Transformationaler Führungsstil und Personalrekrutierung
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
Das Konzept der Blue-Ocean-Strategie basiert auf den Überlegungen von Mauborgne & Kim (2015). Die Autoren teilen die Geschäftswelt ganz grob in „rote und blaue Ozeane“ ein. Dabei stehen „rote Ozeane“ für bereits existierende Märkte, charakterisiert durch eine Fülle an Mitbewerbern, welche alle den gleichen Service oder die gleichen Produkte anbieten. „Blaue Oceane“ sind hingegen unberührte Märkte, die wenig bis gar keine Mitbewerber aufweisen (Mauborgne & Kim, 2015, S.4). Durch die Entwicklung eines interdisziplinären Behandlung innerhalb einer medizinischen Kooperationsgemeinschaft in einer Praxis verfolgt die CMD Care & Research schon per se eine Blue-Ocean-Strategie. Sie geht der direkten Konkurrenz in Köln aus dem Weg, indem sie medizinische Fachbereiche, die zur effektiven Behandlung von CMD notwendig sind, kombiniert und sich somit einen neuen Markt bzw. „blauen Ocean“ erschafft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Köln-Neustadt-Nord sowie das Konzept der medizinischen Kooperationsgemeinschaft für CMD-Behandlungen.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, die strategischen Ziele sowie ein Vergleich mit dem bestehenden Wettbewerbsumfeld dargelegt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Dieses Kapitel analysiert das Marktumfeld mittels des Porter-Modells sowie der SWOT-Analyse und prüft die strategische Zielplanung.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Der Fokus liegt hier auf der Wachstumsstrategie durch Produktentwicklung und der Anwendung des Blue-Ocean-Konzepts zur Markt-Differenzierung.
5 PERSONALMANAGEMENT: Hier werden das transformationale Führungsverhalten der Praxisleitung sowie die Methoden zur Rekrutierung geeigneter Spezialisten behandelt.
Schlüsselwörter
CMD, craniomandibuläre Dysfunktion, medizinische Kooperationsgemeinschaft, Strategische Planung, Five-Forces-Modell, SWOT-Analyse, Blue-Ocean-Strategie, interdisziplinäre Behandlung, Praxismanagement, transformationales Führen, Personalrecruiting, Zahnmedizin, Physiotherapie, Wettbewerbsvorteil, Köln.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit konzipiert den Aufbau und die strategische Ausrichtung einer medizinischen Kooperationsgemeinschaft zur interdisziplinären Behandlung von CMD in Köln.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Ausarbeitung abgedeckt?
Die Arbeit behandelt die strategische Zielplanung, Branchenanalysen, die Entwicklung einer Geschäftsstrategie sowie Aspekte des Personalmanagements und der Personalführung.
Was ist das primäre Ziel der beschriebenen Praxis?
Ziel ist es, der innovativste und beste CMD-Behandler zu sein, indem durch interdisziplinäre Zusammenarbeit ein neuer Qualitätsstandard im Markt gesetzt wird.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden klassische strategische Management-Tools wie das Five-Forces-Modell nach Porter, die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und die SWOT-Analyse zur fundierten Entscheidungsfindung genutzt.
Welche Schwerpunkte werden im Hauptteil der Arbeit gesetzt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Analyse, die Formulierungsphase der Strategie inklusive Blue-Ocean-Ansätzen sowie das spezifische Personalmanagement für diese Fachpraxis.
Durch welche Schlüsselwörter wird die Arbeit am besten charakterisiert?
Zentrale Begriffe sind CMD, interdisziplinäre Kooperation, strategisches Management, Blue-Ocean-Strategie und transformationale Führung.
Warum spielt die Standortwahl im Hansaring eine zentrale Rolle?
Der Standort im Kölner Innenstadtbereich bietet durch die U-Bahn-Anbindung und die Nähe zu den Zielgruppen eine hohe Erreichbarkeit für Patienten.
Wie unterscheidet sich die Strategie von anderen CMD-Praxen?
Während Mitbewerber CMD-Behandlungen oft nur als Teil ihres Portfolios anbieten, fokussiert sich die CMD Care & Research auf ein spezialisiertes, interdisziplinäres Konzept unter einem Dach.
Welche Rolle spielt die transformationale Führung für das Unternehmen?
Sie ist essenziell, um Mitarbeiter zu inspirieren und ein kreatives Umfeld zu schaffen, das für die Entwicklung innovativer Behandlungsmethoden notwendig ist.
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- Fabian Thomas (Author), 2016, Strategische Unternehmensführung. Fiktive Unternehmensgründung im deutschsprachigen Raum, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/418433
