Im Folgenden wird erörtert, wie ein Fitnessstudio aus dem Discountsegment seine Ziele umsetzen und somit die Qualität und den Umsatz steigern kann.
Der zu betrachtende Unternehmenstyp ist ein Fitnessstudio im Discountsegment. Der Name des Studios lautet Beast Pump – A Funpark for grown ups. Dieser hat sich durch die Anlagengröße der Immobilie von 3140 Quadratmeter und durch die Bereitstellung des bestmöglichen Equipments für jeden einzelnen Kunden darauf spezialisiert, ein hochprofessionelles Training bereitzustellen, unter Verwendung verschiedener trainingswissenschaftlicher Methoden aus den Bereichen Crossfit, Freeletics, traditionellem Gewichtstraining sowie Athletik- und Konditionsttraining. Ziel ist es, das maximale Potenzial der gegebenen Fähigkeiten eines jeden Kunden auszuschöpfen. Vision: Unsere Vision ist es, jedem Menschen die Möglichkeit zu einzuräumen, ein Training zu nutzen, wie es sonst nur Spitzensportler erfahren können und dabei zu helfen ihr persönlich bestes ‚Ich‘ zu erschaffen. Mission: Wir wollen das „Beast“ in jeder Person befreien, egal ob Mann oder Frau, Spitzensportler oder Bürotäter, die an diesen Platz kommen und dafür kämpfen, das Ziel mit harter Arbeit, Schweiß, Leidenschaft und Liebe für diesen Sport zu erreichen!
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes.
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.2.1 Unternehmensanalyse (interne Analyse)
3.2.2 Umweltanalyse (externe Analyse)
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Planung und Positionierung eines neuartigen Fitnessstudio-Konzepts im Discount-Segment namens „Beast Pump“ in Hamburg. Ziel ist es, durch eine detaillierte Analyse der Ausgangssituation, strategische Zielplanung, Markt- und SWOT-Analyse sowie die Anwendung moderner Management-Konzepte wie der Blue Ocean-Strategie ein Geschäftsmodell zu entwerfen, das sich durch intensive Betreuung und ein breites Leistungsangebot von klassischen Fitnessdiscountern differenziert.
- Entwicklung einer strategischen Ausrichtung und Unternehmensvision
- Durchführung einer fundierten Branchen- und Wettbewerbsanalyse
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Konzeptionierung einer differenzierenden Wachstums- und Produktstrategie
- Analyse der Anforderungen an Personalführung und Recruiting für ein innovatives Dienstleistungsmodell
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
„ Das Schaffen blauer Ozeane ist mit anderen Worten das Ergebnis einer Strategie und als solches in hohem Maß ein Produkt des Managementhandelns.“ (Mauborgne & Kim, 2015, S. 82-83)
Die Blue Ocean-Strategie bedeutet, dass ein völlig neuer Markt erschlossen wird aus bereits bestehenden Märkten, wie es der Cirque du Soleil gemacht hat oder aber eine komplett neue Branche wird kreiert, z.B. ebay.
Beast Pump möchte durch das Kombinieren von intelligenter Kleidung, Motion Capture und Krafttraining neue Bereiche auf dem Fitnessmarkt erschließen und die Branche revolutionieren.
Bei diesem Geschäftsmodell wird sich an der Filmindustrie bedient und in den Fitnessbereich implementiert. In Filmen werden mit Hilfe von Motion Capture Fantasy-Figuren wie zum Beispiel Gollum aus Herr der Ringe oder der unglaubliche Hulk aus den Marvelfilmen animiert. Dabei wird mit Hilfe von kleinen Sensoren an der Kleidung der Schauspieler die exakten Bewegungen an den Computer übermittelt, der daraus eine Kreatur animieren kann.
Arbeitet man nun diese Technik in die Sportkleidung ein und trägt sie während des Fitness oder Freizeitsport, so können diese Bewegungen an eine App auf dem Smartphone übermittelt werden. Diese App kann dann auf Grund der zuvor einprogrammierten, perfekten Bewegunsabläufe etwaige Ausweich- oder Fehlbewegungen analysieren und Verbesserungsvorschläge auf die App schicken, die der Trainierende über Kopfhöhrer oder den Lautsprechen empfängt.
Dadurch lässt sich eine deutlich höhere Trainingsqualität, reduzierte Personalkosten und ein gesunkenes Verletzungsrisiko verzeichen. Zudem ist der Trainingserfolg bei perfekter Ausführung deutlich höher.
Das ganze ist deswegen ein Blue Ocean, da es zwar intelligente Kleidung schon gibt, allerdings keine, die Bewegungsmuster während der Ausübung analysiert und Verbesserungen umgehend versendet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl für das Fitnessstudio in Hamburg und definiert den spezifischen Unternehmenstyp im Discount-Segment.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte festgelegt sowie langfristige strategische Ziele und ein Branchenvergleich formuliert.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Dieses Kapitel umfasst die Branchenstrukturanalyse und eine umfassende SWOT-Analyse, welche die interne Unternehmenssituation und externe Umwelteinflüsse bewertet.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Hier werden die Wachstumsstrategie sowie der innovative Ansatz einer Blue Ocean-Strategie unter Einbeziehung neuer Technologien erarbeitet.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel behandelt die Anforderungen an das Führungsverhalten einer Führungskraft in diesem neuen Studiokonzept sowie die Prozesse des Recruitings.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, Discount-Segment, Beast Pump, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Vision, Mission, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Recruiting, Leistungssporthilfe, Rehabilitationstraining, Marktpositionierung, Differenzierungsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Konzeption eines neuen Fitnessstudio-Konzepts im Discount-Segment, das sich durch hochwertige Betreuung und innovative Ansätze von der Konkurrenz abhebt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themenfelder sind die strategische Zielplanung, die Analyse des Wettbewerbsumfeldes, die Identifikation interner Stärken und Schwächen sowie die Entwicklung einer zukunftsweisenden Wachstums- und Produktstrategie.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, ein tragfähiges, differenzierendes Geschäftsmodell für ein Fitnessstudio zu entwickeln, das trotz der Preisbeschränkungen im Discount-Segment eine intensive Kundenbetreuung und professionelle Dienstleistungen ermöglicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt klassische strategische Management-Instrumente wie die Branchenstrukturanalyse, die SWOT-Analyse (Unternehmens- und Umweltanalyse) sowie die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Zielplanung, eine detaillierte Wettbewerbsanalyse, die Erarbeitung der internen und externen Erfolgsfaktoren (SWOT) sowie die Konzeptionierung einer differenzierenden Marktstrategie und Ansätze für das Personalmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlüsselwörter umfassen Strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, Discount-Segment, Blue Ocean-Strategie, SWOT-Analyse und Marktpositionierung.
Wie unterscheidet sich "Beast Pump" von klassischen Discountern wie McFit?
Beast Pump differenziert sich durch das Angebot von Reha, Spitzensportbetreuung und intensivem Coaching in kleinen Gruppen, während klassische Discounter primär auf Masse und reine Gerätenutzung setzen.
Was genau beinhaltet die "Blue Ocean-Strategie" im Kontext dieser Arbeit?
Die Arbeit schlägt vor, moderne Technologien wie Motion Capture und intelligente Kleidung mit traditionellem Krafttraining zu kombinieren, um ein völlig neues, personalisiertes Trainingserlebnis zu schaffen, das so am Markt noch nicht existiert.
Welche Anforderungen werden an die Führungskraft gestellt?
Aufgrund des neuartigen Konzepts wird eine visionäre Führungskraft mit hoher emotionaler Intelligenz, Empathie und der Fähigkeit zur partizipativen Teamführung gesucht.
- Arbeit zitieren
- Dennis Staiger (Autor:in), 2017, Strategische Unternehmensführung eines Fitnessstudios aus dem Discountsegment, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/388097
