Der Inhalt dieser Arbeit befasst sich mit dem Krisenmanagement und der Krisenbewältigung von Unternehmenskrisen. Dabei werden sowohl Indikatoren für Unternehmenskrisen als auch entsprechende Arten von Unternehmenskrisen betrachtet. Die unterschiedlichen Phasen von der Strategiekrise über die Ertragskrise bis hin zur Liquiditätskrise werden betrachtet und eingeordnet. Zum Schluss findet eine Handlungsempfehlung am Beispiel des Unternehmens AirBerlin statt.
Die Problemstellung, die dieses Assignment betrachtet, hängt eng zusammen mit gescheiterten Unternehmungen. Ein Unternehmen, welches sich in einer Krise befindet, hat dringenden Handlungsbedarf, sich entsprechend neu aufzustellen, um das Geschäft fortzuführen. Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland ist zwar in den letzten Jahren rückläufig, allerdings immer noch Problem, sowohl für die Wirtschaft als auch für die Politik. Viele dieser Insolvenzen würden sich durch ein besseres Krisenmanagement abwenden lassen, indem frühzeitig Signale erkannt und richtig interpretiert werden. Daraus schlussfolgernd muss eine entsprechende Handlungsempfehlung ausgesprochen und umgesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
1.3 Methodik der Arbeit
2. Definition Unternehmenskrise
2.1 Arten von Unternehmenskrisen
2.1.1 Strategiekrise
2.1.2 Erfolgskrise
2.1.3 Liquiditätskrise
2.2 Phasen der Unternehmenskrise
3. Maßnahmen zur Bekämpfung von Unternehmenskrisen
3.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen
3.2 Strategische Maßnahmen
3.3 Operative Maßnahmen
4. Analyse und Handlungsempfehlung am Beispiel der Air Berlin
4.1 Aktuelle Unternehmenssituation der Firma AirBerlin
4.2 Einordnung in die entsprechende Krisenphase
4.3 Handlungsempfehlung für das Management
5. Kritische Würdigung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Phänomen der Unternehmenskrise und leitet auf Basis theoretischer Grundlagen sowie einer Fallanalyse der Air Berlin Handlungsempfehlungen für das Management ab, um Krisensituationen erfolgreich zu bewältigen.
- Definition und Arten von Unternehmenskrisen
- Phasenmodelle des Krisenprozesses
- Strategische, operative und finanzwirtschaftliche Gegenmaßnahmen
- Analyse der Unternehmenslage am Beispiel der Air Berlin
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für das Management
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Strategiekrise
Charakteristisch für eine Strategiekrise ist grundsätzlich, dass die akute Bedrohung auf das Unternehmen nicht direkt im hier und jetzt wirksam wird, sondern in einem gewissen Zeithorizont eintritt. Dies kann durch eine Veränderung des Konsumverhaltens am Markt passieren oder durch eine Änderung der Gesetzgebung. Genauso kann eine Strategiekrise aber auch aufgrund einer fehlenden strategischen Ausrichtung des Unternehmens resultieren.
Entsprechen auf Grundlage einer fehlenden strategischen Ausrichtung oder der fehlenden Reaktion auf Marktveränderungen die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens nicht mehr den Anforderungen der Kunden am Markt, gerät das Unternehmen mittelfristig in einen Mengen- und Preisdruck, welcher die Marktsituation dann negativ beeinflusst.
Da die Strategiekrise die erste der Krisenphasen ist, sind die Indikatoren für eine solche Krise meist nicht so handfest und klar herauszufiltern wie beispielsweise bei einer Liquiditätskrise.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Unternehmenskrise als Herausforderung und Chance sowie Darlegung des Aufbaus und der methodischen Vorgehensweise.
2. Definition Unternehmenskrise: Theoretische Herleitung des Krisenbegriffs, Kategorisierung verschiedener Krisenarten (Strategie-, Erfolgs-, Liquiditätskrise) und Darstellung des Phasenmodells.
3. Maßnahmen zur Bekämpfung von Unternehmenskrisen: Systematisierung von Interventionsmöglichkeiten in finanzwirtschaftliche, strategische und operative Maßnahmen.
4. Analyse und Handlungsempfehlung am Beispiel der Air Berlin: Anwendung der theoretischen Konzepte auf ein konkretes Praxisbeispiel inklusive Bilanzanalyse und Ableitung spezifischer Management-Empfehlungen.
5. Kritische Würdigung und Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Erkenntnisse und Einordnung der Bedeutung eines weitsichtigen Krisenmanagements.
Schlüsselwörter
Unternehmenskrise, Krisenmanagement, Strategiekrise, Erfolgskrise, Liquiditätskrise, Air Berlin, Sanierung, Insolvenzprävention, Finanzwirtschaft, Cash Flow, Unternehmensführung, Strategie, Unternehmensanalyse, Restrukturierung, Maßnahmenkatalog
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Bewältigung von Unternehmenskrisen aus der Perspektive des Managements.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Krisen, den verschiedenen Phasen ihres Verlaufs sowie konkreten Gegenmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, die einem Management helfen, Krisen zu erkennen, zu bewältigen und idealerweise gestärkt aus ihnen hervorzugehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine beschreibende Forschungsarbeit, die ein angewandtes Vorgehen zur Analyse eines spezifischen Phänomens wählt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung zu Krisenarten und -phasen sowie die praktische Anwendung dieser Theorie auf das Fallbeispiel der Air Berlin.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Krisenmanagement, Restrukturierung, Unternehmenskrise, Finanzanalyse und Sanierung.
Warum wird Air Berlin als Praxisbeispiel genutzt?
Air Berlin dient als aktuelles Beispiel für ein Unternehmen in einer komplexen Krisensituation, an dem sich theoretische Krisenphasen und die Notwendigkeit strategischer Neuausrichtung verdeutlichen lassen.
Welche Rolle spielt der Investor Etihad Airways in der Analyse?
Der Investor beeinflusst die Einschätzung der Krisenphase der Air Berlin maßgeblich, da externe Kapitalzuführungen eine Einstufung als reine Liquiditätskrise relativieren und eher auf eine Ertragskrise hinweisen.
Was ist das zentrale Ergebnis für das Management?
Das zentrale Ergebnis ist, dass Krisenmanagement keine Standardrezepte erlaubt und jede Maßnahme individuell an die spezifische Situation und strategische Ausrichtung des Unternehmens angepasst werden muss.
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- Andreas Mehren (Author), 2017, Wege aus der Krise. Kritische Betrachtung von Finanzierungs- und Handlungsalternativen bei AirBerlin, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/374325
