Vor dem Hintergrund der zunehmenden Gestaltungsmöglichkeiten von Multinationalen Unternehmen (MNE-s) gilt es zu untersuchen, wie diese Unternehmen mit der wachsenden Verantwortung und den neuen ihnen entgegengebrachten gesellschaftlichen Erwartungen umgehen. Hierfür soll das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR), in Form eines möglichst vielseitigen Überblicks, Eingang in diese Arbeit finden.
Diesbezüglich wird die folgende Forschungsfrage formuliert: Inwiefern sind MNEs bereit, CSR als Antwort auf ökonomische, ökologische und soziale Problemlagen in die Unternehmensführung zu integrieren?
Zunächst werden die Entwicklungsstufen der CSR mit Hilfe der Vier-Phasen-Einteilung von Katharina Blum (2008) aufgezeigt. Anschließend wird CSR theoretisch in Form der unterschiedlichen Ausprägungen debattiert, wobei zwei möglichst unterschiedliche Ansätze einer näheren Betrachtung unterzogen werden sollen.
Im dritten und letzten Teil dieser Arbeit sollen zuvor erörterte Konzepte sowie die Genese der CSR anhand des Fallbeispiels Nike praktisch veranschaulicht werden. Der analytische Fokus dieser Arbeit liegt auf den CSR-Strategien der Nike Inc., da der amerikanische Sportartikelanbieter ein gutes Beispiel einer MNE darstellt, die im Hinblick auf ihr CSR-Engagement eine Vorreiterrolle eingenommen, sowie das heutige CSR-Verständnis maßgeblich mitgeprägt hat.
Eine zusammenfassende Bewertung der Herausbildung der CSR-Strategien und Schlussfolgerungen mit Blick auf Voraussetzungen, Motivation und Ausprägungen der Implementierung dieser in MNEs sollen den Abschluss dieser Arbeit bilden. Ziel ist es dabei, einen allgemeinen Überblick über das Prinzip der unternehmerischen Verantwortung zu liefern, wobei der Schwerpunkt auf der Genese und den Konzepten der CSR gelegt wird. Letztere sollen Aufschluss über die dem CSR-Engagement zugrunde liegenden Motive geben. Die Betrachtung der Herausbildung von CSR am Fallbeispiel Nike wird dementsprechend die sonst großteilig theoretische Aufarbeitung der Thematik praktisch veranschaulichen und mögliche Hintergründe und Erscheinungsformen von CSR-Engagement näher beleuchten. Mit Blick auf die angestrebte überblicksartige Darstellung der CSR, eignet sich Nike mit dessen umfassendem und langjährigem CSR-Engagement in besonderer Weise für eine empirische Verarbeitung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Multinationale Unternehmen
2.1 Machtstellung in der Global Governance
2.2 Gesellschaftliche Verantwortung der MNEs
2.2.1 Aufgrund von Potenzial
2.2.2 Aufgrund von Risiken
3. Entwicklung hin zur Corporate Social Responsibility – die vier Phasen nach Katharina Bluhm
4. Zwei grundlegende CSR-Konzepte
4.1 Der Shareholder-Value-Ansatz
4.2 Der Common Good-Ansatz
5. Herausbildung von CSR am Beispiel von Nike
5.1 Nike und die vier Phasen nach Katharina Bluhm
5.2 Profit und Moral
6. Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Bereitschaft multinationaler Unternehmen (MNEs) zur Integration von Corporate Social Responsibility (CSR) in ihre Unternehmensführung als Antwort auf ökonomische, ökologische und soziale Problemlagen zu untersuchen. Im Zentrum der Forschungsfrage steht dabei die Analyse, inwieweit solche Unternehmen CSR tatsächlich als verantwortungsbewusstes Handlungsmodell implementieren oder lediglich als Instrument der Profitmaximierung nutzen.
- Rolle multinationaler Unternehmen in der Global Governance
- Phasenmodell der CSR-Entwicklung nach Katharina Bluhm
- Gegenüberstellung von Shareholder-Value-Ansatz und Common Good-Ansatz
- Empirische Fallstudie: CSR-Strategien und deren Wandel bei Nike Inc.
- Spannungsfeld zwischen unternehmerischem Profitstreben und moralischer Verantwortung
Auszug aus dem Buch
Phase 2 – Druck der Zivilgesellschaft
In der zweiten Phase, deren Beginn um das Ende der 1980er Jahre zu verorten ist, trat nun zunehmend „civil regulation“ (Vogel 2005: 3) auf transnationaler Ebene auf. Die Zivilgesellschaft übernahm hierbei die Rolle eines vehementen Kritikers. Für Nichtregierungsorganisationen (NGOs) wurden MNEs zum Hauptadressat von Protesten und Kampagnen, die dem Ruf einiger Unternehmen wie Levi Strauss, Nike, Shell und GAP enormen Schaden zufügten. Die negativ hervorgehobenen Unternehmen begannen anschließend private Verhaltenskodizes, sogenannte ‚Codes of Conduct’ in ihre Unternehmenspraktik zu implementieren und als gesellschaftliches Verantwortungsbewusstsein auszuweisen. In den 1990er Jahren fanden diese Verhaltensregulierungen in Form des CSR-Konzepts zum ersten Mal Eingang in die Grundprinzipien von Unternehmensführung. (vgl. Bluhm 2008: 147)
Einige Autoren wie Janina Curbach vertreten die Auffassung, dass die Herausbildung von CSR – da das Konzept maßgeblich von Unternehmen selbst geschaffen wurde – den NGOs entgegengerichtet ist, da MNEs die „Definitionsmacht über ihre eigenen Verantwortungsbereiche“ (Curbach 2007: 71) zurückzugewinnen versuchen. Klar ist, dass NGOs einen wesentlichen Beitrag zum heutigen Umgang der Unternehmen mit gesellschaftlichen Problemen geleistet haben. Dass die Unternehmen – mit Blick auf den drohenden und bereits erlittenen Reputationsverlust – auch aus rein wirtschaftlicher Hinsicht gezwungen waren eine passende Antwort zu finden, liegt ebenfalls auf der Hand.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Rolle multinationaler Unternehmen als Globalisierungsakteure ein und formuliert die Forschungsfrage zur Integration von CSR in die Unternehmensführung.
2. Multinationale Unternehmen: Dieses Kapitel definiert multinationale Unternehmen und untersucht ihre Machtstellung sowie ihre gesellschaftliche Verantwortung im Kontext von Global Governance und globaler Risiken.
3. Entwicklung hin zur Corporate Social Responsibility – die vier Phasen nach Katharina Bluhm: Hier wird das theoretische Vier-Phasen-Modell von Katharina Bluhm eingeführt, das die historische Genese und Standardisierung von CSR-Konzepten strukturiert.
4. Zwei grundlegende CSR-Konzepte: In diesem Kapitel werden der Shareholder-Value-Ansatz (SVT) als ökonomisch-instrumentelle Sichtweise und der Common Good-Ansatz als normativ-ethische Alternative gegenübergestellt.
5. Herausbildung von CSR am Beispiel von Nike: Dieser Teil analysiert praktisch anhand von Nike, wie sich CSR-Strategien über die Zeit entwickelt haben und wie das Unternehmen versucht, Profitstreben mit ökologischer und sozialer Verantwortung zu vereinen.
6. Schlussfolgerung: Die Schlussfolgerung fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die zukünftige Rolle von MNEs bei der Lösung gesellschaftlicher Problemlagen im globalen Kontext.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Multinationale Unternehmen, MNEs, Globalisierung, Global Governance, Shareholder-Value-Ansatz, Common Good, Nike, Unternehmensethik, Nachhaltigkeit, Zivilgesellschaft, Verhaltenskodizes, CSR-Strategien, Profitmaximierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie multinationale Unternehmen auf den wachsenden gesellschaftlichen Druck reagieren und inwiefern sie soziale und ökologische Verantwortung (CSR) in ihre Geschäftsführung integrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind die Rolle von MNEs in der Weltpolitik, die theoretischen Konzepte von CSR (insbesondere Shareholder-Value vs. Common Good) und die praktische Umsetzung dieser Konzepte.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, inwieweit MNEs bereit sind, CSR als Antwort auf ökonomische, ökologische und soziale Problemlagen in ihre Unternehmensführung einzubetten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit angewendet?
Die Arbeit kombiniert eine theoretische Aufarbeitung der CSR-Konzepte und Phasenmodelle mit einer empirischen Analyse bzw. Fallstudie am Beispiel der Nike Inc.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Verortung von MNEs, das Phasenmodell nach Katharina Bluhm, die Gegenüberstellung von CSR-Ansätzen und die detaillierte Fallanalyse zu Nike.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Corporate Social Responsibility, Global Governance, Shareholder-Value, CSR-Entwicklungsphasen und transnationale Unternehmen charakterisiert.
Wie bewertet der Autor Nikes Wandel hinsichtlich seiner CSR-Praktiken?
Der Autor stellt fest, dass Nike nach einer Phase der Imagekrise ein progressives CSR-Konzept entwickelt hat, wobei er jedoch einschränkt, dass weiterhin unternehmerisches Kalkül und Gewinnmaximierung die treibenden Faktoren bleiben.
Warum wird das Beispiel Nike für diese Untersuchung gewählt?
Nike dient als Beispiel, weil das Unternehmen eine Vorreiterrolle im CSR-Engagement einnahm, maßgeblich vom zivilgesellschaftlichen Druck geprägt wurde und das heutige CSR-Verständnis in der Branche stark mit beeinflusst hat.
- Quote paper
- Tim Searly (Author), 2017, Implementierung von Corporate Social Responsibility in die Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/365721
