Diese Arbeit beinhaltet eine Untersuchung, ob, und falls ja, in welchem Maße der internationale Konzern Knorr-Bremse CSR betreibt.
Es wird nun genauer untersucht, welche Rolle CSR bei Knorr-Bremse spielt. Eine Analyse der Unternehmensstrategie wird den Entwicklungsstand ungefähr einordnen können. Das Unternehmen spricht, wie viele andere auch, in unternehmenseigenen Veröffentlichungen grundsätzlich von Corporate Responsibility (CR). Damit soll Missverständnissen vorgebeugt werden, da das ‚Social‘ in CSR häufig mit sozial statt gesellschaftlich übersetzt wird. Corporate Social Responsibility als ganzheitliches strategisches Konzept umfasst jedoch die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft in jeder Dimension, nicht nur unter sozialen Gesichtspunkten.
Inhaltsverzeichnis
1 Das Unternehmen Knorr-Bremse
2 Analyse der aktuellen Situation
2.1 Triple-Bottom-Line Ansatz
2.2 Einordnung in das CSR-Reifegradmodell
3 Umsetzung der CSR-Strategie
3.1 Erörterung der Glaubwürdigkeit
3.2 Optimierungspotentiale
4 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Projektarbeit untersucht die Rolle von Corporate Social Responsibility (CSR) beim Unternehmen Knorr-Bremse, analysiert den Status quo der Nachhaltigkeitsstrategie unter Anwendung des CSR-Reifegradmodells und identifiziert durch einen Vergleich mit Porsche mögliche Optimierungspotentiale für eine verantwortungsvollere Unternehmensführung.
- Analyse der Nachhaltigkeitsstrategie von Knorr-Bremse anhand des Triple-Bottom-Line Ansatzes.
- Einordnung des Unternehmens in das CSR-Reifegradmodell nach Andreas Schneider.
- Kritische Beleuchtung der Glaubwürdigkeit der CSR-Maßnahmen und des sozialen Engagements (Global Care).
- Vergleich der Wesentlichkeitsmatrix von Knorr-Bremse mit dem Automobilhersteller Porsche zur Identifikation von Verbesserungspotentialen.
Auszug aus dem Buch
2.1 Triple-Bottom-Line Ansatz
Bei der Festlegung einer Nachhaltigkeitsstrategie spielt der Triple-Bottom-Line Ansatz eine große Rolle. Er basiert auf der Annahme, dass CSR aus drei zusammenhängenden Elementen besteht: Ökologie (Planet), Ökonomie (Profit) und Soziales (People). Dabei sind alle Aspekte gleichwertig, wie auch Abbildung 2 verdeutlicht.
Knorr-Bremse sieht sich selbst als Corporate Citizen (CC) und hat eine eigene CSR-Strategie entwickelt um die drei Bereiche abzudecken. Der Konzern engagiert sich sozial durch seinen Verein Global Care. Diese, in das Unternehmen integrierte Institution, unterstützt mit einem Budget von circa zwei Millionen jährlich internationale Hilfsprojekte. Wie man in Abbildung 3 im Anhang erkennen kann, fließt ein Großteil des Geldes in Infrastrukturmaßnahmen, beispielsweise den Bau von Sanitäranlagen, gefolgt von der Bildungsförderung. Des Weiteren unterstützt Knorr-Bremse durch Local Care, also soziales Engagement direkt an den jeweiligen Unternehmensstandorten, verschiedene Hilfsprojekte. Außerdem verpflichtet sich der Konzern öffentlich in seinem Verhaltenskodex weder Zwangs- noch Kinderarbeit bei sich oder seinen Zulieferern zu tolerieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Das Unternehmen Knorr-Bremse: Einführung in das Unternehmen, seine Marktstellung als Hersteller von Bremssystemen und die wachsende Bedeutung von CSR für den Konzern.
2 Analyse der aktuellen Situation: Untersuchung der CSR-Strategie anhand des Triple-Bottom-Line Ansatzes sowie Einordnung des Unternehmens in ein Reifegradmodell.
3 Umsetzung der CSR-Strategie: Kritische Auseinandersetzung mit der Glaubwürdigkeit der CSR-Aktivitäten und Identifikation von Optimierungsmöglichkeiten durch einen Branchenvergleich.
4 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategie von Knorr-Bremse als solide Basis, die jedoch noch weiter ausbaufähig ist.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Knorr-Bremse, Nachhaltigkeitsstrategie, Triple-Bottom-Line, CSR-Reifegradmodell, Corporate Citizenship, Global Care, Stakeholder, Wesentlichkeitsmatrix, Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Wirtschaftsethik, Unternehmensverantwortung, Branchenvergleich
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der CSR-Strategie des Unternehmens Knorr-Bremse und untersucht, wie der Konzern seiner gesellschaftlichen Verantwortung in den Bereichen Ökologie, Ökonomie und Soziales nachkommt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Triple-Bottom-Line Ansatz, der Einordnung in ein CSR-Reifegradmodell, der Glaubwürdigkeit der Unternehmensführung und dem Vergleich mit anderen Branchengrößen wie Porsche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Status quo der Nachhaltigkeitsaktivitäten von Knorr-Bremse zu erfassen, kritisch zu hinterfragen und konkrete Anregungen für zukünftige Verbesserungen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es wird eine deskriptive Analyse sowie eine komparative Methode verwendet, bei der die eigene Wesentlichkeitsanalyse des Unternehmens mit der eines Wettbewerbers verglichen wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die praktische Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele, beleuchtet das soziale Engagement durch den Verein Global Care und führt einen Benchmarking-Vergleich mittels Wesentlichkeitsmatrizen durch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Projektarbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Corporate Social Responsibility (CSR), Triple-Bottom-Line, Nachhaltigkeitsmanagement, Stakeholder-Erwartungen und Corporate Citizenship.
Warum ist das Argument des Eigeninteresses bei Knorr-Bremse laut Autorin fragwürdig?
Da der Unternehmensnachfolger Henrik Thiele das Unternehmen überraschend verlassen hat, ist unklar, ob das Argument, CSR diene primär der Sicherung des Familienbetriebs für die nächste Generation, weiterhin haltbar ist.
Welche Diskrepanz ergibt sich aus dem Vergleich mit Porsche?
Während Knorr-Bremse bestimmte ökologische Aspekte wie Wasser oder Abfall als unbedeutend einstuft, räumt Porsche diesen Themen einen hohen Stellenwert ein, was Knorr-Bremse als Optimierungspotential dienen könnte.
- Quote paper
- Anna Hilse (Author), 2017, Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen "Knorr-Bremse", Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/359380
