Eine Führungskraft benötigt bestimmte Kompetenzen, um erfolgreich zu sein. Diese Kompetenzen können beispielsweise im Rahmen von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen vermittelt bzw. entwickelt werden. Aber lohnt sich der Aufwand überhaupt? Hat Führungskräfteentwicklung wirklich Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens?
Ziel dieser theoretischen wissenschaftlichen Arbeit ist es, herauszufinden, ob ein Einfluss von Führungskräfteentwicklung auf den Erfolg kleiner und mittelständischer Unternehmen besteht. Als Bezugsgruppe wurde die Gruppe der kleinen und mittelständischen Unternehmen gewählt, da diese von enormer volkswirtschaftlicher Bedeutung für die Bundesrepublik Deutschland ist. Dazu wurde folgende Forschungsfrage formuliert: Haben Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg kleiner und mittelständischer Unternehmen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Führung
2.1 Definitionen von Führung
2.1.1 Psychologische Definition
2.1.2 Betriebswirtschaftliche Definition
2.2 Führungskompetenzen im 21. Jahrhundert
2.2.1 Fachliche Kompetenzen
2.2.2 Soziale Kompetenzen
2.2.3 Personale Kompetenzen
2.2.4 Methodische Kompetenzen
2.3 Besondere Herausforderungen für Führungskräfte in KMU
3 Führungskräfteentwicklung und Unternehmenserfolg
3.1 Definitionen von Führungskräfteentwicklung
3.2 Zielgruppen von Führungskräfteentwicklung
3.3 Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung
3.3.1 Into-the-job- Maßnahmen
3.3.2 On-the-job- Maßnahmen
3.3.3 Parallel-to-the-job- Maßnahmen
3.4 Einfluss von Führungskräfteentwicklung auf den Unternehmenserfolg
3.4.1 Definition von Unternehmenserfolg
3.4.2 Einfluss von Führungskräfteentwicklung im Allgemeinen
3.4.3 Einfluss von Führungskräfteentwicklung in KMU im Speziellen
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Forschungsfrage, ob Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften einen messbaren positiven Effekt auf den Erfolg von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) haben. Dabei werden theoretische Grundlagen sowie aktuelle Studien herangezogen, um den Zusammenhang zwischen investierter Führungskräfteentwicklung und unternehmerischen Kennzahlen zu beleuchten.
- Grundlagen der Führung und notwendige Führungskompetenzen im 21. Jahrhundert
- Besondere Herausforderungen für Führungskräfte in kleinen und mittelständischen Unternehmen
- Klassifizierung von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung (Into/On/Parallel-to-the-job)
- Analyse des Einflusses von Führungskräfteentwicklung auf den Unternehmenserfolg
- Vorstellung der RODI-Methode zur Effektermittlung in KMU
Auszug aus dem Buch
3.4.3.1 RODI – Return on Leadership Development Investment
Unternehmen berechnen grundsätzlich vor dem Tätigen von Investitionen den sogenannten Return on Investment – also die Profitabilität der Investition. Avolio, Avey und Quisenberry (2010, S. 633) haben erstmals eine Möglichkeit gefunden, den Return on Investment von Investitionen in die Führungskräfteentwicklung zu bemessen – den sogenannten „Return on Leadership Development Investment“. Dieses Verfahren kann aufgrund des geringen Aufwandes auch gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen durchgeführt werden. Die Methode zur Bestimmung des „Return on Leadership Development Investment“ basiert auf einer finanziellen Kalkulation, in welcher die Kosten der Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen dem finanziellen Effekt gegenübergestellt werden. Grundlage dafür ist die in Abbildung 5 dargestellte Formel.
Der „Return on Leadership Development Investment“ resultiert aus folgender Berechnung: Die Anzahl der Teilnehmer der Führungskräfteentwicklungsmaßnahme wird multipliziert mit der Dauer der Maßnahme bis zum eintretenden Erfolg in Jahren, der Effektstärke der Maßnahme sowie der Standardabweichung der Leistung im Beruf in Geldeinheiten. Sollte letzterer Wert nicht vorliegen, können 40 Prozent des jeweiligen durchschnittlichen Jahreseinkommens herangezogen werden.
Schmidt und Hunter (1998) haben früh herausgefunden, dass die Standardabweichung zwischen einzelnen Mitarbeitern bezogen auf den Geldwert der erbrachten Leistung mindestens 40 Prozent des durchschnittlichen Gehalts des jeweiligen Berufsbildes ausmacht. Davon werden die Gesamtkosten der Führungskräfteentwicklungsmaßnahme subtrahiert. Ist der aus der Berechnung resultierende Wert positiv, so wird von einem positiven „Return on Leadership Development Investment“ gesprochen. In diesem Fall lohnt sich die geplante Führungskräfteentwicklungsmaßnahme.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Führungskräftekompetenzen ein und formuliert das Ziel der Arbeit sowie die Forschungsfrage bezüglich des Effekts von Entwicklungsmaßnahmen auf den Erfolg von KMU.
2 Führung: Dieses Kapitel definiert den Führungsbegriff, erläutert zeitgemäße Führungskompetenzen und beleuchtet die spezifischen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte in KMU gegenübersehen.
3 Führungskräfteentwicklung und Unternehmenserfolg: Dieser Hauptteil klassifiziert Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung und untersucht anhand von Studien deren Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg, inklusive einer speziellen Berechnungsmethode für KMU.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit kritisch zusammen, beantwortet die Forschungsfrage unter Berücksichtigung der Einschränkungen und gibt Ausblicke auf zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Führungskräfteentwicklung, Führungskompetenzen, Unternehmenserfolg, KMU, Führung, Personalentwicklung, RODI-Methode, Return on Leadership Development Investment, Effektermittlung, Mitarbeiterführung, Organisationserfolg, Management, Kompetenzentwicklung, Personalführung, Investition
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, ob Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften einen nachweisbaren positiven Einfluss auf den Erfolg von kleinen und mittelständischen Unternehmen haben.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition und Klassifizierung von Führung, notwendigen Kompetenzen, verschiedenen Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung sowie deren Messbarkeit in Bezug auf den Unternehmenserfolg.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Haben Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg kleiner und mittelständischer Unternehmen?
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die bestehende Literatur und aktuelle Studien analysiert. Zudem wird die mathematische Methode „RODI“ (Return on Leadership Development Investment) zur finanziellen Effektermittlung vorgestellt.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Führungsbegriffs und der Kompetenzen, die detaillierte Darstellung von Entwicklungsmaßnahmen sowie die vergleichende Analyse von Studien zum Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führungskräfteentwicklung, Unternehmenserfolg, KMU, Führungskompetenzen und der Return on Leadership Development Investment (RODI).
Warum ist das Thema gerade für KMU von besonderer Bedeutung?
KMU bilden eine tragende Säule der deutschen Wirtschaft. Aufgrund ihrer Struktur benötigen sie nachhaltige Strategien, um trotz begrenzter Ressourcen Wettbewerbsvorteile durch exzellente Führungskräfte zu sichern.
Was versteht man unter der RODI-Formel?
Die RODI-Formel (Return on Leadership Development Investment) ist ein Verfahren, um die Kosten von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen quantitativ gegen den finanziellen Erfolg der Maßnahme aufzurechnen.
Konnte die Forschungsfrage abschließend geklärt werden?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass ein korrelativer Zusammenhang zwischen Führungskräfteentwicklung und Unternehmenserfolg existiert, eine eindeutige Ursache-Wirkungs-Beziehung jedoch wissenschaftlich schwer zu isolieren bleibt.
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- Lars Dethlefs (Author), 2017, Der Zusammenhang von Führungskräfteentwicklung und Unternehmenserfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/355364
