Künstlerische Direktionen in Kulturbetrieben sind unterschiedlich strukturiert und mit heterogenen Aufgaben betraut. Selbst die Verwendung der Berufsbezeichnung variiert. Im Folgenden wird aufgezeigt, wie unterschiedlich die Leitungspositionen von (Kultur-/Theater-) Betrieben benannt werden und welche Aufgaben diesen Positionen zukommen. Die Leitungsposition von Unternehmen ist eine Aufgabe des Managements, in Kulturbetrieben wird von Kulturmanagement gesprochen.
Als weitere Schwerpunkte werden das Personal- und Rechnungswesen sowie die Voraussetzungen zur Besetzung von Direktionsstellen beleuchtet. Zur Verdeutlichung wird die Ausschreibung der Direktion der Wiener Staatsoper herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
1. KÜNSTLERISCHE DIREKTION ALS AUFGABE DES KULTURMANAGEMENTS
1.1. Zur Berufsbezeichnung
1.2. Management
1.3. Kulturmanagement
2. POSITIONIERUNG DER KÜNSTLERISCHEN DIREKTION IM THEATERBETRIEB
2.1. Organigramm
2.2. Aufgaben im Produktionsablauf
2.3. Spielplanung
3. PERSONALWESEN
4. BUCHFÜHRUNG & RECHNUNGSWESEN
5. AUSBILDUNG & VORAUSSETZUNGEN KÜNSTLERISCHER DIREKTIONEN
5.1. Voraussetzung am Beispiel der Ausschreibungen – Wr. Staatsoper
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die vielfältigen und heterogenen Aufgabenbereiche der künstlerischen Direktion in Kulturbetrieben. Dabei wird analysiert, wie diese Position zwischen künstlerischer Vision, organisatorischer Führung sowie personal- und finanzwirtschaftlichen Verantwortlichkeiten agiert.
- Differenzierung der Berufsbezeichnungen im Kulturbetrieb
- Management-Aufgaben und Kulturmanagement-Disziplinen
- Strukturelle Einbindung und Produktionsabläufe im Theater
- Strategische Spielplanung als Führungsinstrument
- Voraussetzungen und Kompetenzprofile für Leitungspositionen
Auszug aus dem Buch
1.1. ZUR BERUFSBEZEICHNUNG
Die Berufsbezeichnung Künstlerische Direktion ist auf den ersten Blick irreführend, da diese Position und deren Bezeichnung in den verschiedensten Kultureinrichtungen variabel eingesetzt wird. Hans Jörg Schmidt untersucht in seiner Studie aus dem Jahr 2015 die explorative Entwicklung von Direktionen in Bezug auf Professionalisierungsstrategien von Unternehmen bezugnehmend auf vakante Stellen und deren öffentlichen Ausschreibungen. Unter anderem werden in seiner Publikation verschiedene Begriffsvarietäten gelistet, unter welcher die Position der Wissenschaftlichen oder auch Künstlerischen Direktion firmieren kann. Sollten spezifische Anforderungen an die Vakanzen gestellt werden, können diese qua Ausschreibung ermittelt werden, wie z.B. Wissenschaftlich-TechnischeR GeschäftsführerIn, Wissenschaftlicher Vorstand und GeschäftsführerIn, KünstlerischeR/WissenschaftlicheR DirektorIn und GeschäftsführerIn, Wissenschaftliche Geschäftsführung in der Funktion einer/-s VizedirektorIn etc. Kommen dazu noch Spezifitäten aus dem Kulturbereich, kann schnell auf Bezeichnungen wie IntendandIn, TheaterdirektorIn, DirektorIn, GeneraldirektorIn oder auch GeneralsekretärIn gestoßen werden.
Der Deutsche Bühnenverein, der Bundesverband der Theater und Orchester, listet diverse Berufe im Theaterbereich auf und erläutert die jeweiligen Aufgaben. Die von Schmidt genannten Bezeichnungen werden auf deren Website vergeblich gesucht, stattdessen finden sich die Berufe IntendantIn, VerwaltungsdirektorIn sowie kaufmännische Geschäftsführung. Die beiden Letztgenannten fokussieren laut Bühnenverein Aufgaben im Bereich des gemeinhin als Wirtschaftlichen bezeichneten, - sprich, es handelt sich um Agenden des Ökonomischen, Finanziellen und Juristischen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. KÜNSTLERISCHE DIREKTION ALS AUFGABE DES KULTURMANAGEMENTS: Dieses Kapitel erläutert die terminologische Vielfalt der Leitungspositionen in Kultureinrichtungen und verortet die Aufgaben der künstlerischen Direktion innerhalb des Kulturmanagements.
2. POSITIONIERUNG DER KÜNSTLERISCHEN DIREKTION IM THEATERBETRIEB: Hier wird die organisatorische Einbettung der Direktion im Theaterbetrieb sowie deren zentrale Verantwortung für Programmierung und Produktionsprozesse dargestellt.
3. PERSONALWESEN: Dieses Kapitel behandelt die Aufgaben des Personalmanagements, insbesondere die Rekrutierung und Führung künstlerischen Personals im Kontext des Spielplans.
4. BUCHFÜHRUNG & RECHNUNGSWESEN: Der Fokus liegt hier auf der wirtschaftlichen Verantwortung, der Kontrolle sowie der Bedeutung von effizientem Controlling im Kulturbetrieb.
5. AUSBILDUNG & VORAUSSETZUNGEN KÜNSTLERISCHER DIREKTIONEN: Abschließend werden die notwendigen Kompetenzen für Leitungspositionen diskutiert und anhand eines konkreten Ausschreibungsbeispiels illustriert.
Schlüsselwörter
Künstlerische Direktion, Kulturmanagement, Theaterbetrieb, Intendanz, Spielplanung, Personalwesen, Finanzmanagement, Kulturauftrag, Organisationsführung, Unternehmensführung, Berufsbezeichnung, Produktionsabläufe, Controlling, Kompetenzprofil, Wiener Staatsoper.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die heterogenen Aufgabenfelder einer künstlerischen Direktion in der darstellenden Kunst unter Berücksichtigung von Management-, Personal- und Finanzaspekten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Organisationsstrukturen im Theater, das Rollenbild der Intendanz, die strategische Spielplanung sowie die betriebswirtschaftlichen Anforderungen an Kulturbetriebe.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Komplexität und Variabilität der Aufgaben einer künstlerischen Direktion aufzuzeigen und ein besseres Verständnis für die Anforderungen an diese Führungsposition zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fallbeispielen, wie etwa dem Organigramm des Burgtheaters und der Ausschreibung der Wiener Staatsoper.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Management, theaterbetriebliche Organisation, Personalwesen und Finanzwirtschaft, ergänzt durch die Analyse von Qualifikationsanforderungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Künstlerische Direktion, Kulturmanagement, Theaterbetrieb, Intendanz, Spielplanung und Personalmanagement.
Wie unterscheidet sich die Rolle des Intendanten vom Verwaltungsdirektor?
Während der Intendant primär die künstlerische Ausrichtung und Programmgestaltung verantwortet, konzentriert sich die Verwaltungsdirektion auf die ökonomischen, rechtlichen und administrativen Belange des Betriebs.
Warum variieren die Anforderungen an eine künstlerische Direktion so stark?
Die Anforderungen hängen stark von der Größe, der Trägerform und der spezifischen Struktur des Kulturbetriebs ab, was eine allgemeingültige Definition des Anforderungsprofils erschwert.
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- Daniel Skina (Author), 2016, Die heterogenen Aufgaben Künstlerischer Direktionen in der darstellenden Kunst, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/353242
