Das Phänomen der Führung durchzieht die gesamte Geschichte der Menschheit. Jedoch gerade die heutigen Herausforderungen einer jeden Führungskraft, die sich durch die Vernetzung der Weltwirtschaft und komplexeren Veränderungsraten, basierend auf dem Innovations- und Wettbewerbsdruck auszeichnen, spiegeln die Signifikanz von Erkenntnissen im Bereich der Führungsforschung wieder.
Der Entwicklungsprozess der Führungsforschung, der sich durch eine implizite Integration von Werten und Ethik auszeichnet, ereignete sich schrittweise, jedoch trug der Führer allzeit die Rolle des Veränderungstreibers, der damit den entscheidenden Einfluss auf den Organisationserfolg in einem Prozess einer Unternehmung besitzt.
Die vorliegende Arbeit gliedert sich chronologisch entsprechend und beginnt, nachdem grundlegende definitorische Grundlagen und Abgrenzungen der Führungsforschung behandelt wurden, mit eindimensionalen- und darauf aufbauend mit mehrdimensionalen Führungskonzeptionen. Anschließend befasst sie sich mit dem Modell der Ganzen Bandbreite der Führung „Full Range of Leadership“, das die Führungskonzeptionen der passiven, transaktionalen und transformationalen Führung beinhaltet.
Dieses erfuhr in den in den letzten 20 Jahren große Beachtung, da insbesondere für eine transformationale Führung hohe Zusammenhänge mit Führungserfolg gefunden wurden. Daran anschließend ergänzt eine Bewertung des „Full Range of Leadership“ und ein abschließender Ausblick diese Arbeit.
Ziel jener ist es, schwerpunktmäßig, potenziellen Führungskräften ausgewählte historisch und aktuell genutzte Führungsansätze vorzustellen und diese in einer Entwicklungsreihe darzustellen, um die personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation zu beleuchten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Definitorische Grundlagen
2.1 Personalführung und Führungstheorien
2.2 Menschenbilder
2.3 Führungskonzepte
3 Entwicklungsprozess in der Führungsforschung
3.1 Eindimensionale Führungskonzepte am Beispiel des bipolaren Ansatzes nach Tannenbaum und Schmidt
3.2 Mehrdimensionale Führungskonzepte am Beispiel des Managerial-Grid-Modells von Blake und Mouton
3.3 Moderne Führungsforschung
3.3.1 Passive Führung
3.3.2 Transaktionale Führung
3.3.3 Transformationale Führung
3.3.4 Kurzvergleich der Messinstrumente MLQ und TLI
4 Bewertung des Modells „Full Range of Leadership“
5 Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht den Entwicklungsprozess innerhalb der Führungsforschung mit dem Ziel, verschiedene Führungsansätze darzustellen und deren Potenzial für eine aktive und effektive Mitarbeiterpartizipation durch personen- und charismatisch orientierte Transformation zu bewerten.
- Historische Entwicklung von Führungsstilen und -konzepten
- Gegenüberstellung von eindimensionalen und mehrdimensionalen Führungsmodellen
- Analyse des „Full Range of Leadership“-Ansatzes
- Untersuchung der Differenzierung zwischen passiver, transaktionaler und transformationaler Führung
- Kritische Bewertung der Messbarkeit und operativen Anwendbarkeit der Konzepte
Auszug aus dem Buch
3.3.3 Transformationale Führung
Bei der transformationalen Führung entwickelt die Führungskraft eine für die gesamte Organisation entwickelte Vision, die langfristig ausgerichtet ist. Sie dient ihr als oberstes Ordnungsprinzip, das in allen Aktivitäten und auf allen Hierarchieebenen präsent ist. Das Selbstkonzept der Geführten verändert sich in der Hinsicht, dass ihre individuelle Identität mit der Identität der Organisation verknüpft und sie folglich diese als Teil der Gesamtorganisation anerkennen. Sie sehen die Arbeit für jene als Teil ihrer Selbst an. "An der Stelle kurzfristiger, egoistischer Ziele treten langfristige, übergeordnete Werte und Ideale."
Zentraler Aspekt ist das „Empowerment“. Mitarbeiter sollen "aktiv an der Umsetzung und Erreichung der Version und den damit verbundenen sozialen Veränderungen partizipieren". Die Vorgesetzten übernehmen daher die Rolle eines „Coaches“ oder eines Motivators mit dem Ziel der positiven Modifizierung der Wertestruktur ihrer Mitarbeiter. Führung stellt damit einen Prozess dar, indem die Führungskraft die entscheidende Rolle inne hat.
Die Unterstützung kann Zielgruppen- aber auch individuell orientiert sein. Es wird intendiert, dass Mitarbeiter mehr leisten, als sie selbst glauben zu erreichen. "Transformational leadership elevates the follower's level of maturity and ideas as well as concerns for achievement, self actualization and the well-being of others, the organisation, and society." Dies kann durch die Zurückstellung von Eigeninteressen, durch Erkennung der Bedeutung ihrer Aufgaben oder durch Änderung ihrer intrinsischen Motive geschehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung verortet das Thema im Kontext moderner wirtschaftlicher Herausforderungen und skizziert den Aufbau der Arbeit zur Erforschung des Führungserfolgs.
2 Definitorische Grundlagen: Dieses Kapitel klärt die zentralen Begriffe der Personalführung, erläutert die Bedeutung von Menschenbildern und differenziert zwischen Führungstheorien und -konzepten.
3 Entwicklungsprozess in der Führungsforschung: Hier wird die Evolution von Führungsansätzen chronologisch nachgezeichnet, von eindimensionalen Modellen bis hin zu modernen, komplexen Führungskonzepten.
4 Bewertung des Modells „Full Range of Leadership“: Das Kapitel bietet eine kritische Würdigung des „Full Range of Leadership“-Modells und analysiert die Interdependenzen zwischen den verschiedenen Führungsstilen.
5 Ausblick: Der Ausblick identifiziert zukünftigen Forschungsbedarf bezüglich der Messinstrumente und der praktischen Anwendung transformationaler Führung in der Personalentwicklung.
Schlüsselwörter
Führungsforschung, Personalführung, Führungstheorie, Full Range of Leadership, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Mitarbeiterpartizipation, Führungserfolg, Menschenbild, Management by Exemption, Führungsstil, Empowerment, Leadership, Motivation, Personalentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit behandelt den historischen und inhaltlichen Entwicklungsprozess der Führungsforschung mit einem Fokus auf die Transformation von Führungsstilen zur Steigerung der Mitarbeiterpartizipation.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Untersuchung ab?
Zu den Kernpunkten zählen die theoretischen Grundlagen der Führung, der Vergleich von eindimensionalen und mehrdimensionalen Konzepten sowie die Analyse des „Full Range of Leadership“-Ansatzes.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, verschiedene Führungsansätze in einer Entwicklungsreihe darzustellen und zu bewerten, wie personen- und charismatisch geprägte Transformationen aktiv zu effektiver Mitarbeiterpartizipation beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer chronologischen sowie vergleichenden Aufarbeitung bestehender Führungstheorien und empirischer Messmodelle.
Was ist Gegenstand des Hauptteils?
Im Hauptteil werden zunächst die definitorischen Grundlagen gelegt, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Entwicklung der Führungsforschung, unterteilt in klassische Konzepte und moderne Ansätze wie die transformationale Führung.
Welche Schlagworte charakterisieren das Werk?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Transformationale Führung, Mitarbeiterpartizipation, Führungserfolg, das Managerial-Grid-Modell sowie das „Full Range of Leadership“-Konzept.
Warum wird im Dokument zwischen transformationaler und transaktionaler Führung unterschieden?
Die Unterscheidung ist zentral, da transaktionale Führung auf einem rationalen Austauschverhältnis basiert, während transformationale Führung darauf abzielt, die Werte und das Selbstkonzept der Mitarbeiter durch Visionen nachhaltig zu verändern.
Welche Rolle spielt das „Full Range of Leadership“-Modell für die Arbeit?
Es dient als integratives Rahmenmodell, das die Bandbreite von ineffektiver, passiver Führung bis hin zu hochwirksamer, transformationaler Führung abdeckt und bewertet.
- Quote paper
- Dennis Maurer (Author), 2014, Entwicklungsprozesse in der Führungsforschung. Personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/338060
