Im Bereich der Tablet-PC-Branche gibt es derzeit eine Vielzahl von Anbietern, die sich aufgrund des aktuell stagnierenden Marktwachstums in einem harten Wettbewerbskampf befinden. Um sich dennoch Vorteile gegenüber der Konkurrenz sichern zu können, müssen Unternehmen ihre strategische Wettbewerbsausrichtung kritisch bewerten und ggf. anpassen, da sie sonst Gefahr laufen, vom Markt verdrängt zu werden.
Die generischen Wettbewerbsstrategien, die von Michael Porter bereits 1980 formuliert wurden und die Unternehmen verfolgen sollten um wettbewerbsfähig zu bleiben, werden in der vorliegenden Arbeit ausführlich vorgestellt, kritisch beleuchtet und anhand einiger Beispiele des Tablet-PC-Marktes beschrieben. Der Fokus liegt dabei ausschließlich auf Unternehmen mit den zum Zeitpunkt der Ausarbeitung dieser Hausarbeit (Q3 2015) weltweit größten Marktanteilen am Absatz von Tablet-Computern. Nicht berücksichtigt werden hingegen Ersatzgüter von Tablet-PCs wie beispielsweise „Phablet“-PCs und Smartphones. Auf die zur Analyse von Branchen ebenfalls von Porter beschriebenen Theorien wie der Branchenstrukturanalyse sowie dem Konzept der Five Forces wird in dieser Arbeit nur am Rande eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2. Theorie der Wettbewerbsstrategien nach Porter
2.1 Begriffsdefinitionen Strategie und Wettbewerbsstrategie
2.2 Umfassende Kostenführerschaft
2.3 Strategie der Differenzierung
2.4 Konzentration auf Schwerpunkte
2.5 Risiken der Strategietypen
2.6 Risiken der umfassenden Kostenführerschaft
2.7 Risiken der Differenzierung
2.8 Risiken der Konzentration auf Schwerpunkte
2.9 Kritische Anmerkungen zu Porters Wettbewerbsstrategien
3. Die Tablet-Computer-Branche
3.1 Definition Branche und Tablet-PC
3.2 Entwicklung des ersten Tablet-Computers
3.3 Aktuelle Marktsituation der Tablet-PC-Branche
3.4 Beispiel Wettbewerbsstrategie Differenzierung: Apple iPad
3.5 Beispiel Wettbewerbsstrategie Kostenführer: Amazon und Datawind
3.6 Beispiel Wettbewerbsstrategie Konzentration auf Schwerpunkte: Tablets für Kinder, Senioren und Blinde
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen der stagnierenden Tablet-Computer-Branche die generischen Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter einsetzen können, um sich in einem hart umkämpften Marktumfeld zu behaupten und Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Analyse der theoretischen Grundlagen generischer Wettbewerbsstrategien nach Porter.
- Untersuchung der aktuellen Marktsituation und Trends in der Tablet-PC-Branche.
- Kritische Würdigung der Porter-Strategien hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Risiken.
- Fallstudien zur Differenzierungsstrategie am Beispiel von Apple.
- Analyse der Kostenführerschaft am Beispiel von Amazon und Datawind.
- Untersuchung von Nischenstrategien für spezifische Zielgruppen wie Kinder, Senioren und Blinde.
Auszug aus dem Buch
3.4 Beispiel Wettbewerbsstrategie Differenzierung: Apple iPad
Mit der Einführung des iPad im Jahr 2010 hatte das Unternehmen Apple einen neuen Markt erschlossen. Einige Monate später drangen jedoch auch andere Konkurrenten wie Samsung und Acer ebenfalls in diesen Bereich vor, wodurch der Wettbewerbsvorteil, sich auf diesen neuen Markt zu konzentrieren, nur von kurzer Dauer war. Dennoch beherrschte Apple durch seine erfolgreiche Differenzierungsstrategie lange Zeit diesen Markt.
„Apple [lebt] vom Ruf, Produkte für Individualisten, Kreative und Rebellen zu machen. Wer Apple kauft, ist etwas Besonderes, (…) und wer den entsprechenden Preisaufschlag bezahlt, will – neben der Qualität der Produkte – auch genau das darstellen.“ Neben dieser Differenzierungsstrategie das Unternehmen auf intuitiv bedienbaren Software, Schlichtheit im Design und eine überschaubare Produktbandbreite. Dieses Beispiel verdeutlicht dass – wie bereits von Porter erkannt – Differenzierung nicht nur durch physische Eigenschaften oder Funktionen eines Produktes realisiert werden kann, sondern auch durch das Image einer Marke oder das Produktdesign. Auch Innovationen wie von Apple, die in regelmäßigen und immer kürzer werdenden Zyklen auf den Markt gebracht werden, können die Identifizierung des Konsumenten mit „seiner“ Marke stärken.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung umreißt die Problemstellung des stagnierenden Marktwachstums in der Tablet-Branche und definiert das Ziel der Arbeit, Porters Strategien anhand von Praxisbeispielen zu evaluieren.
2. Theorie der Wettbewerbsstrategien nach Porter: Dieses Kapitel erläutert die drei generischen Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter, ihre Risiken und übt kritische Anmerkungen an der theoretischen Einordnung.
3. Die Tablet-Computer-Branche: Hier wird der Tablet-PC definiert, die historische Entwicklung nachgezeichnet und die Anwendung der Porter-Strategien anhand konkreter Anbieter wie Apple, Amazon und Datawind analysiert.
4. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, dass strategisches Management in volatilen Märkten essenziell ist und betont die Notwendigkeit, Strategien kontinuierlich an Marktentwicklungen anzupassen.
Schlüsselwörter
Wettbewerbsstrategien, Michael E. Porter, Tablet-Computer-Branche, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte, Strategische Wettbewerbsausrichtung, Marktwachstum, Nischenmarkt, Apple iPad, Amazon Kindle Fire, Datawind, Marktanalyse, Unterhaltungselektronik, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Anwendbarkeit der generischen Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter auf Unternehmen der Tablet-Computer-Branche.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Konzentration auf Marktnischen sowie die kritische Reflexion des Porter-Modells in einem gesättigten Technologiemarkt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Tablet-Hersteller ihre strategische Ausrichtung bewerten und anpassen können, um trotz stagnierenden Wachstums wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die Porter-Theorien mit aktuellen Marktdaten, Branchenstatistiken und Fallbeispielen renommierter Unternehmen verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung der Strategietypen nach Porter und einen praktischen Teil, der die Marktgegebenheiten und Unternehmensstrategien von Akteuren wie Apple, Amazon und Nischenanbietern untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Porter-Strategien, Tablet-Markt, Differenzierung, Kostenführerschaft, Wettbewerbsvorteile und Nischenstrategien.
Wie unterscheidet sich die Strategie von Apple von der von Datawind?
Apple verfolgt eine Differenzierungsstrategie durch Design, Marke und intuitive Software, während Datawind (und teilweise Amazon) eine Kostenführerschaft anstrebt, um durch extrem niedrige Preise große Absatzmengen zu erzielen.
Welche Rolle spielen Nischenstrategien laut der Arbeit?
Aufgrund gesättigter Massenmärkte gewinnen Nischen für spezifische Zielgruppen wie Senioren, Kinder oder Menschen mit Behinderungen (z.B. durch das BLITAB) zunehmend an Bedeutung.
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- Anonym (Author), 2015, Generische Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter. Eine Betrachtung der Tablet-Computer-Branche, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/323696
