Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich zuerst mit der genauen Erläuterung und Abgrenzung des Begriffes Diversity Management und gibt anschließend eine weiterführende Erklärung, welche Ziele das Diversity Management verfolgt und welche Dimensionen das Diversity Management erreicht. Darauffolgend befasst sich das nächste Kapitel mit der Frage, ob die Förderung von Vielfalt im Unternehmen notwendig ist, welche Unternehmen in Deutschland sich bereits mit Diversity Management intensiv beschäftigen und welche Dimensionen des Diversity Managements von besonderer Bedeutung sind. Das abschließende Fazit hat das Ziel dieses Thema nochmals kritisch zu betrachten und die Ergebnisse dieser Arbeit zu resümieren.
Die anhaltenden umfangreichen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellen momentan die deutschen Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Gründe für diese weitreichenden Veränderungen sind zum einen die weiter fortschreitende Digitalisierung und zum anderen der zunehmende Globalisierungsdruck, welcher durch den gesellschaftlichen Wandel in Deutschland noch intensiviert wird. Der langfristige Trend einer schrumpfenden und alternden Gesellschaft ist unübersehbar und nicht mehr aufhaltbar. Eine resultierende Entwicklung aus diesem Trend ist der Fachkräftemangel, welcher besser bekannt ist unter den Namen „War for Talents“. Somit ist es für Unternehmen unabdingbar alle Ressourcen des Arbeitsmarktes zu erschließen, um die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit zu ermöglichen. Eine Möglichkeit diesen Fachkräftemangel vorzubeugen, ist die zunehmende Heterogenität, bedingt durch den wachsenden Anteil von Frauen, älteren Mitarbeitern und Mitarbeitern anderer ethnischer Herkunft, sowie die veränderten Wert- und Lebenseinstellungen, zu nutzen und diese in die Unternehmensstrukturen zu implementieren. Dieser Lösungsvorschlag ist besser bekannt unter den Namen Diversity Management und wird schon seit einigen Jahren in Theorie und Praxis diskutiert.
Die Verbreitung von Diversity Management in Europa ist zum einen auf die Vorreiterrolle der USA zurückzuführen und zum anderen auf Artikel 13 des Amsterdamer Vertrages, der die Europäische Union mit weitreichenden juristischen Befugnissen zur Bekämpfung von Diskriminierung versah. Auf diesem Artikel beruhen vor allem die Rechtsvorschriften gegen Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung in das Diversity-Management
2.1 Begriffserläuterung Diversity
2.2 Die Dimensionen von Diversity
2.3 Diversity Management
2.4 Motive und Ziele von Diversity Management-Programmen
3 Diversity Management eine Notwendigkeit?
3.1 Status Quo von Diversity Management in Deutschland
3.2 Die Charta der Vielfalt
3.2.1 Die Charta im Wortlaut
3.2.2 Projekte der Charta der Vielfalt
3.2.3 Die Unterzeichner der Charta der Vielfalt
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Relevanz und den aktuellen Umsetzungsgrad von Diversity Management in deutschen Unternehmen vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels.
- Grundlagen und Definitionen des Diversity-Managements
- Dimensionen von Diversität in Organisationen
- Motive und strategische Ziele für Diversity-Programme
- Aktueller Status Quo in Deutschland anhand relevanter Studien
- Die Rolle der "Charta der Vielfalt" in der Unternehmenslandschaft
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffserläuterung Diversity
Der Begriff Diversity kommt aus dem angelsächsischen Sprachgebrauch und wird im Deutschen mit den Begriffen Vielfalt, Vielfältigkeit oder Mannigfaltigkeit übersetzt. Im unternehmerischen Kontext versteht man den Begriff Diversity als Vielfalt aller Stakeholder des Unternehmens. Jedoch gibt es kein einheitliches Verständnis des Begriffes Diversity, sondern zwei verschiedene Begriffsbestimmungen. Zum einen wird der Begriff Diversity als „Vielfalt der Unterschiede“ definiert und zum anderen als „Vielfalt von Unterschieden und Gemeinsamkeiten.“
Die Definitionsvariante „Vielfalt der Unterschiede“ konzentriert sich zunächst auf die Feststellung, dass alle Individuen unterschiedlich sind. Jedoch stößt diese Definitionsvariante an seine Grenzen, wenn nicht das Individuum, sondern eine Gruppe betrachtet wird. Dies hat zur Folge, dass stereotype Annahmen über die Gruppenmitglieder getroffen werden und die Tatsache ausgeblendet wird, dass es auch innerhalb der Gruppe unterschiedliche Individuen gibt.
Die Begriffsbestimmung „Vielfalt von Unterschieden und Gemeinsamkeiten“ ist weniger anfällig für Stereotypisierung und fokussiert sich auf die Annahme, dass alle Individuen immer mehreren Merkmalsgruppen zugehörig sind. Daraus folgt, dass beispielsweise zwei Personen sich hinsichtlich des Merkmals „Alter“ unterscheiden, jedoch der gleichen Geschlechtergruppe angehören.
Für die folgende Arbeit wird der Begriff Diversity mit der Definitionsvariante „Vielfalt von Unterschieden und Gemeinsamkeit“ verstanden, da diese Definition meines Erachtens weitreichender ist und dieses komplexe Themengebiet besser abdeckt. Das nachfolgende Unterkapitel zeigt nun die verschiedenen Dimensionen des Begriffes Diversity auf und macht nochmals deutlich, weswegen die gewählte Definition sinnvoll ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Fachkräftemangel und den demografischen Wandel als treibende Kräfte für die zunehmende Bedeutung von Diversity Management in Deutschland.
2 Einführung in das Diversity-Management: Dieses Kapitel definiert den Begriff Diversity sowie dessen Dimensionen und erläutert die verschiedenen Managementebenen zur strukturellen Verankerung im Unternehmen.
3 Diversity Management eine Notwendigkeit?: Das Hauptkapitel analysiert den Status Quo der Umsetzung in Deutschland und bewertet die Rolle der Charta der Vielfalt als Instrument zur Förderung einer diversitätsorientierten Unternehmenskultur.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Diversity Management zwar an Bedeutung gewinnt, in der Breite deutscher Unternehmen jedoch noch am Anfang seiner Entwicklung steht.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Vielfalt, Unternehmenskultur, Fachkräftemangel, Charta der Vielfalt, Demografischer Wandel, Diversity-Dimensionen, Employer Branding, Personalmanagement, Gleichstellung, Arbeitsmarkt, Wettbewerbsfähigkeit, Gender Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Notwendigkeit von Diversity Management in deutschen Unternehmen als Reaktion auf wirtschaftliche Veränderungen und den Fachkräftemangel.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Diversity, den theoretischen Ebenen des Managements, der Analyse der aktuellen Marktsituation durch Studien und der Initiative "Charta der Vielfalt".
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es zu untersuchen, ob die Förderung von Vielfalt in Unternehmen notwendig ist und wie weit der Implementierungsprozess in Deutschland fortgeschritten ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine Literaturrecherche und Sekundärdatenanalyse durch, indem er existierende Studien, wie die von Deloitte und Synergy Consult, auswertet und interpretiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung (Dimensionen, Managementansätze) sowie die empirische Bestandsaufnahme in deutschen Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Diversity Management, Vielfalt, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Charta der Vielfalt.
Warum konzentrieren sich Unternehmen laut der Arbeit vor allem auf Gender, Alter und ethnische Herkunft?
Diese Dimensionen sind aufgrund des demografischen Wandels am stärksten betroffen, während andere Dimensionen wie Behinderung bereits durch gesetzliche Quoten besser integriert sind.
Welchen Stellenwert nimmt die "Charta der Vielfalt" ein?
Sie dient als freiwillige Unternehmensinitiative, die den kulturellen Wandel vorantreibt, wobei ihre Unterzeichnung primär bei Großunternehmen und DAX-Konzernen verbreitet ist.
- Quote paper
- Alexander Baier (Author), 2015, Die Notwendigkeit der Förderung von Diversity in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/322181
