In der heutigen Zeit wird „Gesundheit“ immer mehr zum Thema in allen Lebenslagen und Altersgruppen. Es gibt hier Handlungsbedarf, um die Gesundheit in der Bevölkerung zu optimieren. Um auf diesem Markt präsent zu werden, soll in Köln ein Gesundheitszentrum, in Form eines Yogastudios, eröffnet werden. Der Name dieses Yogastudios ist „Namaste“.
In der folgenden Arbeit wird zunächst die Ausgangssituation anhand der Wahl eines geeigneten Standortes in Köln, einer Beschreibung des Unternehmenstyps und der Darstellung des Anspruchs sowie von Zielgruppen, erläutert. In der zweiten Phase werden die unternehmerische Vision und ein Leitbild entwickelt, die Unternehmenspolitik betrachtet sowie abschließend eine strategische Zielplanung durchgeführt. Anschließend daran werden in der Phase der strategischen Analyse und Prognose die Elemente Branchenanalyse, SWOT-Analyse, strategische Geschäftsfelder und Zielplanung bearbeitet. Die letzte Phase beschäftigt sich mit der Strategieformulierung und deren Bewertung.
Diese Arbeit soll der Captial Investors AG als Entscheidungsgrundlage für ihre Investition in ein Gesundheitsunternehmen der Stadt Köln dienen. Eine Handlungsempfehlung, bezüglich des Yogastudios, wird in einem Abschlussstatement reflektierend gestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standorts
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
1.3 Anspruchsgruppen
1.4 Zielgruppe
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision und Leitbild
2.2 Unternehmenspolitik
2.3 Strategische Zielplanung
3 PHASE DER STRATEGISCHEN PROGNOSE UND ANALYSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Strategische Geschäftsfelder
3.4 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG UND –BEWERTUNG
5 ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, für die Captial Investors AG eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Investition in das geplante Kölner Yogastudio „Namaste“ zu schaffen, indem die strategische Ausrichtung, Marktpositionierung und Wirtschaftlichkeit des Konzepts analysiert werden.
- Entwicklung eines strategischen Geschäftskonzepts für ein Gesundheitszentrum in Köln.
- Analyse des Marktumfelds und der Zielgruppen unter Anwendung des 7-P-Marketing-Mix.
- Erarbeitung von Vision, Leitbild und Unternehmenszielen für eine angestrebte nationale Expansion.
- Durchführung einer strategischen Prognose und Analyse mittels Branchenstruktur- und SWOT-Analyse.
- Bewertung der gewählten Wachstumsstrategie hinsichtlich ihrer Angemessenheit und Umsetzbarkeit.
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Zunächst ist zum Konzept des Yogastudios anzuführen, dass die Öffnungszeiten des Studios sich wie folgt darstellen: Mo-Fr. 09.00 – 22:00 sowie Sa. 10:00 – 18:00. Eine übersichtliche und detaillierte Beschreibung des Unternehmentyps wird ermöglicht, indem diese anhand von den 7 P`s des Marketings veranschaulicht wird. Die 7P´s des Marketings beschreiben eine Erweiterung der Methode, der 4 P`s des Marketings, die sich aus der Besonderheit der Immaterialität der Leistung von Dienstleistungen ergibt. Die Instrumente der 4P`s (Product, Price, Place und Promotion) werden dabei durch drei weitere P`s (People, Process und Physical Facilities) ergänzt (Scheuer Marketingberatung GmbH & Co KG, 2015). Product (Produktpolitik): Das Angebot von „Namaste“ umfasst verschiedene Kurse die jeweils unterschiedliche Arten von Yoga vermitteln und lehren bzw. mit den Kursteilnehmern zusammen durchgeführt werden. Die verschiedene Arten von Yoga ermöglichen zudem eine Vielzahl an angesprochenen Zielgruppen, worauf unter 1.4 dieser Arbeit genauer eingegangen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Das Kapitel beschreibt den Bedarf an gesundheitsfördernden Angeboten, die Standortwahl in Köln sowie die unternehmerische Ausrichtung anhand des Marketing-Mix.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, das Leitbild und die Unternehmenspolitik definiert sowie die strategischen Ziele mittels SMART-Kriterien festgelegt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN PROGNOSE UND ANALYSE: Dieses Kapitel beinhaltet eine fundierte Marktanalyse mittels Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse, um Risiken und Chancen für das geplante Yogastudio zu identifizieren.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG UND –BEWERTUNG: Die Ausarbeitung umfasst die Wahl der Wachstumsstrategie sowie deren kritische Bewertung hinsichtlich Angemessenheit, Zielerreichung, Durchführbarkeit und Konsistenz.
5 ABSCHLUSSSTATEMENT: Das abschließende Statement reflektiert die Untersuchungsergebnisse und gibt eine Investitionsempfehlung für das Projekt „Namaste“ ab.
Schlüsselwörter
Yogastudio, Gesundheitszentrum, Strategische Planung, Marketing-Mix, SWOT-Analyse, Unternehmensführung, Wachstumsstrategie, Markenaufbau, Zielgruppenanalyse, Business-Konzept, Investitionsgrundlage, Dienstleistungsmarketing, Branchenstrukturanalyse, Unternehmensleitbild, Expansion
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und strategischen Planung eines neuen Yogastudios namens „Namaste“ in Köln als Basis für eine zukünftige Unternehmens-Kette.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Unternehmensentwicklung, der Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie der Finanz- und Investitionsplanung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel der Arbeit ist es, der Captial Investors AG eine Entscheidungsgrundlage für eine Investition in das Gesundheitsunternehmen „Namaste“ bereitzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt betriebswirtschaftliche Modelle wie den 7-P-Marketing-Mix, das Five-Forces-Modell (Branchenstrukturanalyse) sowie die SWOT-Analyse zur strategischen Bewertung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ausgangssituation, die strategische Zielplanung, die Marktanalyse sowie die Formulierung und Bewertung der Unternehmensstrategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Gesundheitsmanagement, strategische Unternehmensführung, Marktentwicklung und Wachstumsstrategie geprägt.
Wie unterscheidet sich „Namaste“ von bestehenden Anbietern?
Das Konzept grenzt sich durch ein hochwertiges High-Society-Image, exklusives Personal und die Vision einer nationalen Yogakette von herkömmlichen Studios und Fitnesscentern ab.
Warum wird eine nationale Expansion angestrebt?
Die Expansion ist Teil der unternehmerischen Vision, um sich als „Yoga-Riese“ am Markt zu etablieren und Skaleneffekte zu nutzen.
Wie geht die Arbeit mit Zielkonflikten zwischen Shareholdern und Stakeholdern um?
Die Arbeit analysiert diese Konflikte und argumentiert, dass langfristige Investitionen in Kundenbindung und Qualität letztlich zur Steigerung des Shareholder-Values beitragen.
Welche Empfehlung spricht der Autor abschließend aus?
Der Autor empfiehlt der Capital Investors AG grundsätzlich eine Investition, unterstreicht jedoch, dass alternativ auch Standorte mit höherer Kaufkraft wie München oder Hamburg geprüft werden sollten.
- Arbeit zitieren
- Saskia Steege (Autor:in), 2015, Strategische Unternehmensführung eines Gesundheitsstudios. Zielplanung, Prognose, Analyse, Bewertung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/316747
