Diese Arbeit beschäftigt sich mit Struktur und Verfassung einer jungen 2012 offiziell gegründeten österreichischen Partei, "DER WANDEL", Kurzbezeichnung "WANDL", welche 2013 zum ersten Mal zur Wahl antritt und zwar auf Bundesebene.
Die Partei arbeitet derzeit intern prinzipiell mit Konsens-Entschlüssen, als Management Leitlinie wird intern ausserdem The Happy Manifesto als Grundlage in Management-Fragen angenommen. Eine gründliche Analyse des Manifests und eine Prüfung, ob dessen Gehalt auch auf Makroökonomische Themen der aktuellen Österreichischen Politik interpretierbar ist, erscheint mir als derzeit nicht sinnvoll, was ich in dieser Arbeit erörtern möchte, ist die grundsätzliche Herangehensweise einer jungen Partei, die (derzeit noch) den Antrieb und auch neuere Methoden sowie eine für Österreich unübliche Mentalität in ihrer Herangehensweise vorstellt, um ökonomische, ökologische und kosmopolitische (globale) Probleme von Gerechtigkeit strukturell zu betrachten und entsprechende Maßnahmen zu forcieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Analyse des Personals und des Vorstandes der Partei "derWandel"
1.2 Management der Partei intern
2. Happy-Management versus Ministerielle Strukturen in Österreich
2.1 Diskussion: Verhältnis Öffentlich - Privat
2.1.2 Investitionen und Verantwortung
2.1.3 Unvereinbarkeitsklauseln und Parteispenden-Regulation
2.1.4 "Kunst und Kultur" versus "Creative Industries"
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strukturellen und organisatorischen Ansätze der österreichischen Partei "DER WANDEL". Dabei steht insbesondere die Frage im Mittelpunkt, wie sich moderne Management-Prinzipien – konkret das "Happy-Management-Manifesto" – auf politische Entscheidungsprozesse und Parteistrukturen übertragen lassen, um eine basisdemokratische und gesellschaftlich integrierte Politik zu ermöglichen.
- Analyse des parteiinternen Managements nach dem "Happy Manifesto"-Ansatz
- Untersuchung der strukturellen Organisation und Personalzusammensetzung der Partei
- Diskussion über demokratische Mitbestimmung und politische Transparenz
- Gegenüberstellung von klassisch-ministeriellen Strukturen und neuen Organisationsmodellen
- Wirtschaftspolitische Forderungen unter besonderer Berücksichtigung von KMUs und erneuerbaren Energien
Auszug aus dem Buch
1.2 Management der Partei intern
Die Gruppe arbeitet projektorientiert und verwendet die „Happy“ Strategie für das Management in der Gruppe gemäß dem Slogan:
"Imagine a workplace where people are energised and motivated by being in control of the work they do. Imagine they are trusted and given freedom within clear guidelines, to decide how to achieve their results. Imagine they are able to get the life balance they want. Imagine they are valued according to the work they do, rather than the number of hours they spend at their desk. Wouldn't you want to work there?"
"The Happy Manifesto - Make your organisation a great place to work – now!" stammt von Henry Stewart und wurde mit einem Vorwort von Professor Julian Birkinshaw (London Business School) erstmals 2012 in Großbritannien veröffentlicht. Henry Stewart ist Chief Executive der Training Company Happy Ltd., gegründet als kleines Unternehmen im Privathaushalt Henry Stewarts noch unter dem Namen "Happy Computers" in Hackney (East London) 1988. Mittlerweile werden 20,000 Menschen pro Jahr trainiert und das Unternehmen wurde ausgezeichnet u.a. als Best company in the UK for customer service (Management Today) und Best work/life balance of any UK organisation (Financial Times).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Analyse des Personals und des Vorstandes der Partei "derWandel": Dieses Kapitel beleuchtet die personelle Zusammensetzung und den sozialen Hintergrund des Parteivorstands, der sich durch hohe akademische Bildung und interkulturelle Erfahrung auszeichnet.
1.2 Management der Partei intern: Hier wird die Anwendung des "Happy Manifesto" als organisatorische Leitlinie vorgestellt, die den Fokus auf Vertrauen, Motivation und eigenverantwortliches Arbeiten innerhalb der Partei legt.
2. Happy-Management versus Ministerielle Strukturen in Österreich: Dieser Abschnitt vergleicht die angestrebte Parteistruktur mit bestehenden staatlichen Institutionen und hinterfragt die Möglichkeiten einer neuen, partizipativeren Politik.
2.1 Diskussion: Verhältnis Öffentlich - Privat: Das Kapitel befasst sich mit der Abgrenzung und dem Zusammenspiel zwischen privater Wirtschaft und öffentlichem Sektor im Kontext der Wirtschaftspolitik.
2.1.2 Investitionen und Verantwortung: Inhaltlich geht es um die Forderung nach einer stärkeren Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen sowie den Ausbau erneuerbarer Energien zur Sicherung langfristigen Wachstums.
2.1.3 Unvereinbarkeitsklauseln und Parteispenden-Regulation: Der Fokus liegt hier auf strikten Transparenzregeln, der Verhinderung von Interessenkonflikten bei Mandataren und strengen Vorgaben für Parteispenden.
2.1.4 "Kunst und Kultur" versus "Creative Industries": Dieses Kapitel analysiert das Verhältnis von staatlicher Kulturförderung und der Vermarktung von Kultur sowie die Notwendigkeit einer breiteren Unterstützung für Kulturinitiativen.
Schlüsselwörter
DER WANDEL, Happy-Management-Manifesto, Parteistruktur, Basisdemokratie, Wirtschaftspolitik, KMU, erneuerbare Energien, Transparenz, Parteispenden, Unvereinbarkeit, Kunstförderung, Politikmanagement, Österreich, gesellschaftlicher Wandel, Zivilgesellschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Struktur und die Managementansätze der 2012 gegründeten österreichischen Partei "DER WANDEL" und prüft, inwiefern diese für eine moderne Politikgestaltung geeignet sind.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Parteiorganisation, Wirtschaftspolitik (insbesondere KMUs und erneuerbare Energien), Transparenz bei Finanzen und Mandaten sowie eine neue Ausrichtung der Kulturförderung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu ergründen, ob ein "Happy-Management"-Ansatz, der ursprünglich aus der Privatwirtschaft stammt, dazu beitragen kann, politische Prozesse menschlicher, effektiver und partizipativer zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine strukturelle Analyse, die auf einer Auswertung des Parteiprogramms, der Satzungen sowie einer qualitativen Befragung der politischen Geschäftsführerin Daniela Platsch basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die interne Organisationsstruktur, die Personalauswahl, das Management nach dem "Happy Manifesto", wirtschaftspolitische Leitlinien sowie konkrete Forderungen zu Unvereinbarkeitsklauseln und Kulturpolitik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind DER WANDEL, Basisdemokratie, Happy-Management, Transparenz, Wirtschaftspolitik und kulturelle Entfaltung.
Welche Rolle spielt das "Happy Manifesto" für die Partei?
Das Manifesto dient als interne Management-Leitlinie, die auf Vertrauen, Transparenz und die Selbstmotivation der Mitarbeiter setzt, um hierarchische Strukturen aufzubrechen.
Wie steht "DER WANDEL" zum Thema politische Transparenz?
Die Partei fordert strenge Transparenzregeln, einschließlich der Offenlegung aller Parteispenden ab 500 Euro und eines Verbots von Nebenverdiensten für Abgeordnete, um Interessenkonflikte zu vermeiden.
- Quote paper
- Sahra Gabriele Foetschl (Author), 2013, Die Partei "DER WANDEL" und das Happy-Management-Manifesto als Strategie zu neuen Strukturen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/315525
