Die vorliegende Arbeit untersucht nun zunächst einmal das Spannungsfeld, in dem sich das Controlling bei kapitalmarktorientierten Unternehmen bewegt. Dazu werden am Anfang dieser Arbeit die Grundlagen für die weitere Analyse gelegt, indem die Begriffe ‚Controlling’ und ‚Effizienz’ näher bestimmt und erläutert werden. Das Thema der ‚Controllingeffizienz’ wird ebenfalls analysiert und seine Bedeutung herausgearbeitet. Die Grundlagenbetrachtung wird mit der Betrachtung relevanter Aspekte kapitalmarktorientierter Unternehmen sowie der Darstellung von Aspekten, die bei der Planung und Durchführung einer Primärerhebung zu beachten sind, abgerundet. Im Anschluss wird die Entwicklung der Performance der Beispielunternehmen in den letzten Jahren betrachtet. Danach werden die besonderen Aspekte des Controllings bei kapitalmarktorientierten Unternehmen ermittelt und ausgewählte bekannte Ansätze zur Messung der Controllingeffizienz erläutert. Darauf aufbauend wird ein eigener Ansatz zur Analyse der Controllingeffizienz bei kapitalmarktorientierten Unternehmen entwickelt und seine mögliche Umsetzung bei den ausgesuchten Beispielunternehmen adidas und PUMA vorgestellt. Ein Fazit mit Ausblick rundet schließlich die vorliegende Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung, Ziel und Vorgehensweise der Arbeit
1.2 Die Beispielunternehmen adidas AG und PUMA SE
2 Grundlagen der Arbeit
2.1 Controlling
2.2 Effizienz
2.3 Controllingeffizienz
2.4 Kapitalmarktorientierte Unternehmen
2.5 Vorbereitung und Durchführung einer Primärerhebung
3 Entwicklung der Performance der Beispielunternehmen
3.1 Entwicklung der Performance der adidas AG von 2012 bis III/2014
3.2 Entwicklung der Performance der PUMA SE von 2012 bis III/2014
3.3 Performancevergleich von adidas und PUMA
4 Randbedingungen und vorhandene Ansätze
4.1 Besondere Aspekte des Controllings bei kapitalmarktorientierten Unternehmen
4.2 Ausgewählte bekannte Ansätze zur Messung der Controllingeffizienz
5 Ein Ansatz zur Analyse der Controllingeffizienz bei kapitalmarktorientierten Unternehmen
5.1 Entwicklung des Ansatzes
5.2 Projektierte Umsetzung bei den Beispielunternehmen
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Spannungsfeld, in dem sich das Controlling bei kapitalmarktorientierten Unternehmen bewegt, und entwickelt einen pragmatischen Ansatz zur Messung der Controllingeffizienz, dessen Umsetzung beispielhaft an den Unternehmen adidas und PUMA erprobt wird.
- Grundlagen von Controlling, Effizienz und Controllingeffizienz
- Einfluss der Kapitalmarktorientierung auf die Controllingfunktion
- Performance-Entwicklung der Beispielunternehmen adidas und PUMA
- Analyse bestehender Messansätze für Controllingeffizienz
- Konzeption eines eigenen Analyseansatzes mittels Primärerhebung
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung, Ziel und Vorgehensweise der Arbeit
Durch die ständig zunehmende Dynamik der Umwelt, steigender Wettbewerbsdruck, stagnierende Märkte, Einengung des Handlungsspielraumes durch neue gesetzliche Bestimmungen usw. sind die Anforderungen an Unternehmen stark gewachsen. Heute reicht es nicht mehr aus, etwas zu produzieren und gewinnbringend zu verkaufen. Nur allzu oft ist steigender Umsatz allein kein Garant für Unternehmenserfolg. Es ist vor Unternehmen sich schnell an den Markt bzw. an die Kunden anpassen das die Zukunft des Unternehmens sichert, dazu gehört auch ein komplexer Bereich. das Controlling. Wann ist ein Controlling effizient? Und kann man diese Effizienz überhaupt messen oder vielleicht ist die Effizienz einer Funktion, die Effizienz sicherstellen soll, einfach gar nicht wirklich messbar. Somit stellt sich die Frage nach der praktischen Bewährung des Controllings und damit wiederrum, wie sich das Controlling auf die Effizienz eines Unternehmens auswirkt und wie effizient das Controlling selbst ist.
Bisher wurde die Effizienz des Controllings an sich jedoch eher vernachlässigt, gewinnt jedoch als Zielgröße auch für das Controlling selbst in der Praxis zunehmend an Bedeutung und wird des Öfteren gefordert. So rückt die Controllingeffizienz vermehrt in den Mittelpunkt der internen Steuerung des Controllerbereichs. Dadurch kann das Controlling mit gutem Beispiel vorangehen und seinerseits einen Beitrag zu einer Steigerung der Effizienz im Unternehmen durch eine effiziente Ausübung seiner Funktion leisten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik der Controllingeffizienz ein und definiert das Ziel sowie die Vorgehensweise der Arbeit anhand der Beispielunternehmen adidas und PUMA.
2 Grundlagen der Arbeit: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Fundamente, bestehend aus den Begriffen Controlling, Effizienz, Controllingeffizienz, kapitalmarktorientierten Unternehmen sowie den Methoden einer Primärerhebung.
3 Entwicklung der Performance der Beispielunternehmen: Hier wird die Performance-Entwicklung von adidas AG und PUMA SE im Zeitraum 2012 bis III/2014 analysiert und verglichen.
4 Randbedingungen und vorhandene Ansätze: Dieses Kapitel beleuchtet die besonderen Anforderungen an das Controlling in kapitalmarktorientierten Unternehmen und diskutiert bestehende Ansätze zur Messung der Controllingeffizienz.
5 Ein Ansatz zur Analyse der Controllingeffizienz bei kapitalmarktorientierten Unternehmen: Hier wird ein eigener Ansatz zur Messung der Controllingeffizienz entwickelt und dessen projektierte Anwendung in den Beispielunternehmen beschrieben.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und reflektiert die Ergebnisse der Untersuchung sowie die Grenzen der praktischen Umsetzung.
Schlüsselwörter
Controlling, Controllingeffizienz, Effizienz, Kapitalmarktorientierung, Shareholder Value, Performance, Primärerhebung, Unternehmensführung, adidas, PUMA, Prozessorientierung, Controlling-Audit, Benchmarking, Finanzkennzahlen, Unternehmenssteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Effizienz des Controllings, insbesondere unter der speziellen Perspektive kapitalmarktorientierter Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Felder sind die theoretische Bestimmung von Controlling und Effizienz, der Einfluss des Kapitalmarktes auf die Controllingprozesse sowie die praktische Messbarkeit der Controlling-Performance.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis für Controllingeffizienz zu entwickeln, bestehende Messansätze zu bewerten und einen eigenen, praktischen Ansatz für kapitalmarktorientierte Unternehmen zu konzipieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem Entwurf eines methodischen Konzepts für eine Primärerhebung (Befragung), um die Controllingeffizienz zu messen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Grundlagen, die Performance-Analyse von adidas und PUMA, die Diskussion von Randbedingungen bei kapitalmarktorientierten Unternehmen sowie die Entwicklung und projektierte Umsetzung eines eigenen Analyseansatzes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Controllingeffizienz, Kapitalmarktorientierung, Performance-Messung, Shareholder Value und Prozessorientierung charakterisiert.
Warum wurden adidas und PUMA als Beispielunternehmen gewählt?
Beide Unternehmen stammen aus derselben Branche, sind börsennotiert und kapitalmarktorientiert, was sie als geeignete Vergleichsobjekte für die Analyse des Controllings unter Kapitalmarkteinfluss prädestiniert.
Welches Fazit zieht der Autor zur praktischen Messung der Controllingeffizienz?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass neben qualitativen Elementen vor allem der unternehmensinterne Zeitvergleich eine aussagekräftige Methode zur Messung darstellt, während externe Benchmarks aufgrund mangelnder Vergleichbarkeit schwierig sind.
- Quote paper
- Linda Wagner (Author), 2015, Analyse der Controllingeffizienz bei kapitalmarktorientierten Unternehmen am Beispiel von adidas und PUMA, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/294752
