Unternehmen der Postmoderne befinden sich in einer Zeit, die durch besondere Unsicherheiten und Fehlentwicklungen gekennzeichnet ist. Das ist das Ergebnis kollektiver Irrtümer und daraus resultierender Milliardenschäden: die Eurokrise 2009 war einer der bedeutendsten wirtschaftlichen Tiefpunkte in der Nachkriegszeit. Daraus resultierend wurde das Management wieder zu einer der wichtigsten Ressourcen im
Unternehmen. Der Erfolg einer Organisation ist durch die langfristige Nutzung erfolgreicher Kernkompetenzen sowie der Fähigkeit gekennzeichnet, sich schnellstmöglich durch eine gemeinsame Kultur an Veränderungen des Umfeldes besser
anzupassen als andere. Unternehmen müssen sich erfolgreich in einem restrukturierten Umfeld orientieren und sich gegenüber ihren Marktpartnern positionieren können, um
wettbewerbsfähig zu bleiben. Ökologische Zusammenhänge und der Strukturwandel von der Informations- zur Wissensgesellschaft sind Parameter, mit denen sich
Organisationen auseinandersetzen müssen. Eine erfolgreiche Unternehmensführung bedingt, dass ein Unternehmen den Interessen seiner Anspruchsgruppen gerecht wird.
In diesem Zusammenhang wurde erkannt, dass die Unternehmenskultur einen wachsenden Einfluss auf den ökonomischen Erfolg einer Organisation hat. Deshalb bedarf es neben einer Auseinandersetzung mit sogenannten „harten“ Faktoren der Unternehmensführung, die vor allem in der Verfassung des Unternehmens zu finden sind, auch einer Berücksichtigung von Werten und Normen, sprich den weichen Zielen der Organisationsführung, die durch die Unternehmenskultur charakterisiert werden. Darüber hinaus darf das Shareholder Value Konzept in der Postmoderne nicht mehr als alleiniger Garant für die Gewinnmaximierung angesehen werden, viel mehr bedarf es der Berücksichtigung einer werteorientierten Unternehmensführung, die mit Hilfe der
Verzahnung von Unternehmenszielen und handlungsweisenden Verhalten, wie Respekt und Vertrauen, in Verbindung mit gesellschaftlichen Ansprüchen eine Gewinnmaximierung aus einer persönlichen Verantwortung heraus entstehen lässt.
Um geeignete Werte und Normen im Kontext der Unternehmenskultur festlegen zu können, müssen sich Unternehmen mit ethischen Kriterien auseinandersetzen. Im
Rahmen dieser Arbeit soll untersucht werden, wie eine erfolgreiche Unternehmenskultur charakterisiert ist und inwiefern ethische Strukturen in diese implementiert sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung und Vorgehensweise
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen und definitorische Abgrenzungen
2.1 Unternehmenskultur
2.2 Unternehmensethik
3 Konzeption und Funktion der Unternehmenskultur
3.1 Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur
3.2 Merkmale der Unternehmenskultur
3.3 Implementierung der Unternehmenskultur im Managementprozess
4 Zur Typologisierung von Unternehmenskulturen
4.1 Analyse am Modell DEAN/KENNEDY
4.2 Wirkung von Unternehmenskulturen
4.3 Die drei Kulturebenen
4.4 Ethik im Kontext der Unternehmenskultur
5 Auswertung
5.1 Zusammenfassung
5.2 Kritische Auseinandersetzung mit der eigenen Vorgehensweise
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser theoretischen Analyse besteht darin, das Wesen der Unternehmenskultur zu definieren, ihre verschiedenen Ausprägungen und Funktionen innerhalb einer Organisation zu untersuchen und die zentrale Rolle der Unternehmensethik bei der Gestaltung werteorientierter Führungsprozesse herauszuarbeiten.
- Grundlagen und Definitionen zu Unternehmenskultur und Unternehmensethik
- Entwicklung und spezifische Merkmale der Unternehmenskultur
- Integration der Unternehmenskultur in den Managementprozess
- Typologisierung von Kulturen anhand des Modells nach DEAN/KENNEDY
- Analyse der Wirkung und der drei Ebenen von Unternehmenskulturen
Auszug aus dem Buch
3.1 Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur
Der Diskurs über die Unternehmenskultur begann in den 1980er Jahren. Gründe für die Entwicklung dieser liegen im gesellschaftlichen Wandel und im Paradigmenwechsel der Managementlehre als Wissenschaftsdisziplin.
Der gesellschaftliche Umbruch war durch einen Wandel des Menschenbildes in Wissenschaft und Gesellschaft determiniert. Vorreiter dieser Bewegung war das „Scientific Management“ von Frederik Taylor. Hier wurde der Mensch als Produktionsfaktor angesehen. Der Taylorismus führte zu Produktivitätssteigerungen, Verkürzungen der Arbeitszeit und Lohnerhöhungen, zu Lasten eines sehr mechanistischen Menschenbildes. Dieses wurde in den 1930er Jahren durch die Human Relation-Bewegung abgelöst, die den Menschen und seine Bedürfnisse immer mehr in den Fokus rückte.
Daraus entwickelten sich letztlich Motivationstheorien, die als Grundlage für die Verhaltens- und Aktivitätsänderungen im Rahmen des Unternehmens galten. Die Schaffung eines positiven Betriebsklimas führte zur Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivitätssteigerungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung und Vorgehensweise: Dieses Kapitel umreißt die wirtschaftliche Relevanz der Unternehmenskultur in der Postmoderne und legt den theoretischen Fokus der Arbeit fest.
2 Grundlagen und definitorische Abgrenzungen: Es werden die Begriffe Unternehmenskultur und Unternehmensethik voneinander abgegrenzt und als sich ergänzende Konzepte innerhalb einer Organisation positioniert.
3 Konzeption und Funktion der Unternehmenskultur: Das Kapitel behandelt die historische Entstehung, die wesentlichen Merkmale sowie die systematische Implementierung der Kultur in den Managementprozess.
4 Zur Typologisierung von Unternehmenskulturen: Hier erfolgt eine Klassifizierung anhand des Modells von DEAN/KENNEDY, ergänzt durch die Analyse von Wirkungsweisen und verschiedenen Kulturebenen.
5 Auswertung: Abschließend werden die wichtigsten Kernthesen zusammengefasst und eine kritische Reflexion zur methodischen Vorgehensweise der theoretischen Analyse vorgenommen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Normen, Werte, Managementprozess, DEAN/KENNEDY, Unternehmenserfolg, Organisation, Stakeholder, Unternehmensleitbild, Verhaltensstandards, Unternehmensführung, Corporate Identity, Kulturebenen, Wertorientierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine theoretische Analyse des Phänomens Unternehmenskultur und untersucht, wie diese mit ethischen Werten und Managementprozessen innerhalb von Organisationen interagiert.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Analyse ab?
Zentrale Themen sind die theoretische Abgrenzung von Unternehmenskultur und Ethik, die Merkmale und Typologisierung von Kulturen sowie deren Implementierung in die Unternehmensführung.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die Arbeit untersucht, wie eine erfolgreiche Unternehmenskultur charakterisiert ist und inwiefern ethische Strukturen in diese eingebettet bzw. implementiert sind.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine rein theoretische Analyse, die auf einer umfassenden Literaturrecherche basiert und Modelle wie das von DEAN/KENNEDY und das St. Gallener Managementmodell zur Strukturierung nutzt.
Was bildet den inhaltlichen Kern des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert die Entstehung, Merkmale und Wirkungsweisen von Unternehmenskultur sowie deren Einordnung als normatives Element im Managementprozess.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt zusammenfassen?
Die zentralen Begriffe sind Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Werte, Normen, Managementprozess und organisationale Identität.
Wie unterscheidet sich die Risiko-Kultur von der Macho-Kultur nach DEAN/KENNEDY?
Die Macho-Kultur zeichnet sich durch hohe Risikobereitschaft und schnelles Feedback aus, während die Risiko-Kultur zwar hohes Risiko birgt, jedoch ein sehr langsames Feedback über den Erfolg der Entscheidungen aufweist.
Welche drei Kulturebenen werden in der Arbeit hervorgehoben?
Basierend auf dem Modell von Schein werden die Ebene der (unsichtbaren) Grundannahmen, die Ebene der Normen und Werte sowie die Ebene der sichtbaren Artefakte (Symbole) differenziert.
Warum ist die Integration von Unternehmensethik laut der Autorin so wichtig?
Die Integration ist essenziell, da ethische Impulse eine werteorientierte Grundlage für Unternehmensleitbilder schaffen und eine nachhaltige Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen fördern.
- Arbeit zitieren
- Katharina Putz (Autor:in), 2014, Was versteht man unter Unternehmenskultur? Eine theoretische Analyse, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/286526
