Ein Zitat von Johann Wolfgang von Goethe sagt: „Gegenüber der Fähigkeit, die Arbeit eines einzigen Tages sinnvoll zu ordnen, ist alles andere im Leben ein Kinderspiel.“
Die Arbeit eines einzigen Tages sinnvoll zu ordnen ist im Grunde die simpelste Erklärung, was eine Organisation bzw. eine Unternehmensorganisation in dem Kontext dieser Arbeit ist. Daher verdeutlicht dieses Zitat sehr gut, wie schwierig und umfänglich die Problematik einer Organisation zu betrachten ist.
Ziel der Arbeit ist es einen kurzen Überblick über das Thema der Organisation zu bieten und im weiteren Verlauf auf bestehende und neue Ansätze und Organisationsstruk-turen einzugehen. Dabei wird der Wandel in der Unternehmensorganisation unter an-derem, durch die sich im Laufe der Zeit immer weiter veränderten und verschiedensten Ansätze und Theorien verdeutlicht. Eine wichtige Rolle hierbei spielt auch die Organi-sationsentwicklung. Im Rahmen der Arbeit soll verdeutlicht werden, dass eine Unternehmensorganisation stetigen Veränderungen und Anpassungen an Umwelteinflüsse unterworfen ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmensorganisation
2.1 Arten der Unternehmensorganisation – Organisationsstrukturen
2.1.1 Aufbauorganisation
2.1.2 Ablauforganisation
2.1.3 Prozessorganisation
2.2 Organisationsziele
3. Notwendigkeit des Organisationswandels
4. Organisationsentwicklung
4.1 Organisationstheoretische Ansätze
4.1.1 Die klassischen Ansätze
4.1.1.1 Der Bürokratieansatz
4.1.1.2 Der Scientific Management Ansatz
4.1.1.3 Der Ansatz der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre
4.1.2 Die verhaltensorientierten Ansätze
4.1.2.1 Der Human-Relations-Ansatz
4.1.2.2 Der Motivationstheoretische Ansatz
4.1.3 Die entscheidungsorientierten Ansätze
4.1.4 Der Situative Ansatz
4.2 Grundlagen des Organisationsmanagements
4.3 Modelle der Organisationsentwicklung
4.3.1 Der Drei-Phasen-Ansatz nach Lewin
4.3.2 Interventionsstrategien in der Organisationsentwicklung
4.4 Lernende Organisation
5. Schlussbetrachtung / Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Wandel der Unternehmensorganisation und beleuchtet dabei moderne Ansätze sowie veränderte Organisationsstrukturen, die für das Überleben von Unternehmen in einem dynamischen Umfeld entscheidend sind.
- Grundlagen der Aufbau-, Ablauf- und Prozessorganisation
- Notwendigkeit und Treiber des Organisationswandels
- Systematisierung klassischer und verhaltensorientierter Organisationstheorien
- Modelle und Strategien der Organisationsentwicklung
- Konzept der lernenden Organisation als Antwort auf Umweltveränderungen
Auszug aus dem Buch
4.1.1.2 Der Scientific Management Ansatz
Dieser Ansatz entstand zur Zeit der Industriellen Revolution, als die Maschinen in der Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung gewannen. Als Begründer gilt Frederick Winslow Taylor. Daher wird dieser Ansatz in der Literatur teilweise auch als der taylorische Ansatz genannt. Dieser Ansatz stützt sich auf die fünf folgenden Kernaussagen. Als erster Schritt sollte eine Trennung von physischer und psychischer Arbeit vorgenommen werden. Demnach sollte die Arbeitsplanung von einem Management und die Ausführung der geplanten Arbeit von den Arbeitern erledigt werden. Als zweiter Schritt sieht dieser Ansatz vor, dass die durch den Menschen zu erledigende Arbeit in Zeitstudien analysiert und anschließend in Teile zerlegt und in spezialisierten Arbeitsabläufen zusammengefasst wird.
Als dritte Phase sieht der Ansatz eine direkte und ungleichmäßige Koppelung von Arbeitsleistung zu Lohnhöhe vor. Das bedeutet, dass bei einer Arbeitsleistung von 100 Prozent der normale Grundlohn ausgezahlt wird. Wird aber die Arbeitsleistung überschritten, so steigt der Lohn überproportional, was für die Arbeiter einen starken Anreiz zur Überschreitung ihrer normalen Arbeitsleistung darstellt. Indi- rekt damit verknüpft stellt sich der vierte Schritt dar. In diesem wird die tägliche, normale Arbeitsleistung festgelegt. Allerdings wird hier keine repräsentative, sondern bereits eine hochspezialisierte Arbeitsleistung zugrunde gelegt, was die Überschreitung dieser Leistung natürlich umso schwieriger gestaltet. Als letzter Schritt dieses Ansatzes wird ein Funktionsmeistersystem eingeführt. Das bedeutet, dass die Arbeiter keinen universellen Vorarbeiter bzw. Meister mehr unterstellt sind, sondern je nach ihrer momentanen Tätigkeit einem bestimmten Funktionsmeister untergeordnet sind. Im Rahmen dieses Ansatzes wird die menschliche Arbeit mit Produktionsfaktoren wie Kapital und Material gleich gesetzt. Diese Organisationsform findet in abgewandelter Form vor allem für Unternehmen mit Fließbandproduktion Anwendung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des stetigen Wandels und der notwendigen Anpassungsfähigkeit von Unternehmen ein.
2. Unternehmensorganisation: Das Kapitel definiert den Organisationsbegriff in seinen verschiedenen Facetten und erläutert die Strukturen von Aufbau-, Ablauf- und Prozessorganisation.
3. Notwendigkeit des Organisationswandels: Hier wird begründet, warum ständige Arbeitsteilung und Spezialisierung eine kontinuierliche Anpassung der Organisation erfordern, um Produktivitätsverluste zu minimieren.
4. Organisationsentwicklung: Dieses umfangreiche Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des organisatorischen Wandels, von klassischen Ansätzen bis hin zu modernen Modellen wie der lernenden Organisation.
5. Schlussbetrachtung / Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass sich Organisationen zu mitarbeiterorientierteren Systemen entwickelt haben, die auf eine optimale Leistungsentfaltung bei gleichzeitig gesundem Betriebsklima abzielen.
Schlüsselwörter
Unternehmensorganisation, Organisationsentwicklung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Prozessorganisation, Organisationswandel, Scientific Management, Human-Relations-Ansatz, Organisationstheorie, Lernende Organisation, Effizienz, Change Agents, Organisationsmanagement, Motivation, Arbeitsteilung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegenden Konzepte und den Wandel der Unternehmensorganisation im Kontext sich verändernder Umweltbedingungen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen Organisationsstrukturen, Organisationstheorien, Organisationsentwicklung und das Konzept der lernenden Organisation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über das Thema Organisation zu geben und aufzuzeigen, wie sich durch den Wandel von Theorien und Ansätzen die Unternehmensorganisation anpassen muss.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Zusammenstellung verschiedener theoretischer Organisationsansätze und -modelle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den Arten der Unternehmensorganisation (Aufbau-, Ablauf-, Prozessorganisation) insbesondere klassische, verhaltensorientierte und entscheidungsorientierte Organisationstheorien detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Unternehmensorganisation, Organisationsentwicklung, Organisationswandel und verschiedene theoretische Managementansätze charakterisiert.
Wie unterscheidet der Autor zwischen dem instrumentalen und dem institutionalen Organisationsbegriff?
Instrumental wird Organisation als Regelwerk zur Erreichung von Zielen verstanden, während der institutionale Begriff ein offenes, soziales System zur Bewältigung komplexer Aufgaben beschreibt.
Welche Bedeutung hat das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin für die Organisationsentwicklung?
Lewins Modell verdeutlicht den Prozess des Wandels durch die Phasen "Unfreezing" (Auftauen des Bestehenden), "Moving" (Veränderung) und "Refreezing" (Stabilisierung des neuen Zustands).
Warum ist laut Autor die "Lernende Organisation" für moderne Unternehmen wichtig?
Weil sie nicht nur auf Veränderungen reagiert, sondern diese vorausschauend steuert und Wissen als organisationale Wissensbasis dauerhaft sichert.
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- Gerald Kutscher (Author), 2010, Unternehmensorganisation im Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/282407
