Prokrastination, verstanden als Tendenz Aufgaben aufzuschieben, wird in der wissenschaftlichen Diskussion mit negativen Folgen und Attributionen in Verbindung gebracht. Diese Arbeit untersucht, ob ein Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten von Vorgesetzten und dem Prokrastinationsverhalten der Mitarbeiter besteht. Anhand einer Online-Befragung wurden von 125 Teilnehmern Daten zum Prokrastinationsverhalten, dem Führungsverhalten der Vorgesetzten und zu ausgewählten arbeitsbezogenen Variablen erhoben. Es wurden der Multifactor Leadership Questionnaire in deutscher Fassung (Felfe & Goihl, 2002), der allgemeine Prokrastinationsfragebogen (Höcker, Engberding, & Rist, 2013) und die Kurzskala Prokrastination am Arbeitsplatz (Eckert, Scheel, Prem, Gerdenitsch, & Korunka, 2014) eingesetzt. Die Studie ergab, dass positiv assoziiertes Führungsverhalten nicht negativ mit Prokrastination im Zusammenhang steht und negativ assoziiertes Führungsverhalten keinen positiven Bezug zu Prokrastination aufweist. Die Ergebnisse legen nahe, dass Prokrastination nicht zwingend als negatives Verhalten eingestuft werden muss und eröffnen neue Perspektiven für die Prokrastinations-Forschung.
Abstract. Procrastination, described as the tendency to postpone an intended course of action, is a behavior that is associated with negative outcomes. This work is to explore if there is a relationship between the leadership behavior of supervisors and the procrastination of their employees. Using the German version of the multifactor leadership questionnaire (Felfe & Goihl, 2002), the general procrastination questionnaire (Höcker, Engberding, & Rist, 2013) and the short scale of procrastination in the workplace (Eckert, Scheel, Prem, Gerdenitsch, & Korunka, 2014), 125 participants answered an online-questionnaire about their procrastination behavior, their supervisor’s’ leadership behavior and other work-oriented information. The study shows no negative relation between positive associated leadership behavior and procrastination, and in reference to negative associated leadership behavior no positive relation to procrastination. Thus, the results suggest that there might be a self-regulating or information-processing form of procrastination, and open up some new avenues for future investigations.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Fragestellung
- 2. Prokrastination
- 2.1 Was ist Prokrastination?
- 2.2 Definition von Prokrastination
- 2.3 Theoretische Erklärungen prokrastinierenden Verhaltens
- 2.4 Messung von Prokrastination
- 2.5 Aktueller Forschungsstand zu Prokrastination
- 2.5.1 Demographische und Individuelle Faktoren im Bezug zu Prokrastination
- 2.5.2 Faktoren von Aufgabe und Arbeitssituation im Zusammenhang mit Prokrastination
- 2.5.3 Mögliche Folgen prokrastinierenden Verhaltens
- 3. Führung im organisationalen Kontext
- 3.1 Definition von Führung
- 3.2 Die Theorie des Full Range of Leadership
- 3.2.1 Transformationale Führung
- 3.2.2 Transaktionale Führung
- 3.2.3 Passives/Non-Leadership
- 3.2.4 Zentrale Annahmen der Theorie zum Full Range Leadership
- 3.3 Messung und Befunde zu Führungsverhaltensweisen
- 4. Prokrastination am Arbeitsplatz – Integration und Hypothesenbildung
- 4.1 Hypothesen zu demographischen Merkmalen und Prokrastination
- 4.2 Hypothesen zu Führungsverhalten und Prokrastination
- 4.3 Arbeitsplatzbezogene Hypothesen
- 5. Methode
- 5.1 Untersuchungsdesign und Stichprobenrekrutierung
- 5.2 Erhebungsinstrumente zu Prokrastination und Führungsverhalten
- 5.3 Auswertungsmethoden
- 6. Ergebnisse
- 6.1 Stichprobenbeschreibung
- 6.2 Kennwerte der einzelnen Skalen
- 6.3 Hypothesenprüfung
- 7. Diskussion
- 7.1 Darstellung der Ergebnisse
- 7.2 Limitationen
- 7.3 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten von Vorgesetzten und dem Prokrastinationsverhalten ihrer Mitarbeiter. Ziel ist es, herauszufinden, ob bestimmte Führungsstile mit einem höheren oder niedrigeren Maß an Prokrastination bei den Mitarbeitern korrelieren. Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung mittels Online-Befragung.
- Prokrastination am Arbeitsplatz und deren Auswirkungen
- Verschiedene Führungsstile und deren Einfluss auf Mitarbeiter
- Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Prokrastinationsverhalten
- Methodische Herangehensweise und Datenerhebung
- Interpretation der Ergebnisse und Limitationen der Studie
Zusammenfassung der Kapitel
1. Fragestellung: Dieses Kapitel führt in die Forschungsfrage ein und beschreibt den Fokus der Arbeit: den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Prokrastination am Arbeitsplatz. Es wird die Relevanz des Themas im Kontext der Arbeitswelt herausgestellt und die Forschungslücke, die diese Arbeit schließen soll, benannt. Die Forschungsfrage wird präzise formuliert und bildet die Grundlage für die gesamte Studie.
2. Prokrastination: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Prokrastination. Es werden verschiedene Definitionen und theoretische Erklärungen des Aufschiebeverhaltens beleuchtet, verschiedene Messmethoden vorgestellt und der aktuelle Forschungsstand bezüglich demografischer Faktoren, Aufgabenmerkmalen und Folgen von Prokrastination zusammengefasst. Der Kapitel bietet ein fundiertes Verständnis des Konstrukts Prokrastination, das für die spätere Analyse unerlässlich ist.
3. Führung im organisationalen Kontext: Das Kapitel erläutert das Konzept der Führung im organisationalen Kontext. Es wird der "Full Range of Leadership"-Ansatz detailliert beschrieben, welcher transformationale, transaktionale und passive Führungsstile umfasst. Es werden die zentralen Annahmen dieser Theorie dargestellt, sowie gängige Messmethoden und empirische Befunde zu Führungsverhaltensweisen vorgestellt. Dies legt das theoretische Fundament für die Untersuchung des Führungsverhaltens in der empirischen Studie.
4. Prokrastination am Arbeitsplatz – Integration und Hypothesenbildung: Dieses Kapitel integriert die Erkenntnisse aus den Kapiteln 2 und 3, um konkrete Hypothesen zum Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Prokrastination am Arbeitsplatz zu formulieren. Es werden Hypothesen zu demografischen Merkmalen, Führungsstilen und arbeitsbezogenen Faktoren aufgestellt. Diese Hypothesen leiten die empirische Untersuchung und geben ihr eine strukturierte Richtung.
5. Methode: In diesem Kapitel wird die Methodik der empirischen Untersuchung detailliert beschrieben. Es wird das Untersuchungsdesign (Online-Befragung), die Stichprobenrekrutierung, die verwendeten Erhebungsinstrumente (Fragebögen zur Messung von Prokrastination und Führungsverhalten) und die statistischen Auswertungsmethoden erläutert. Die Transparenz der Methodik ermöglicht die Nachvollziehbarkeit und Beurteilung der Ergebnisse.
6. Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es werden deskriptive Statistiken zur Stichprobe und den einzelnen Skalen präsentiert. Die Ergebnisse der Hypothesentests werden detailliert dargestellt und interpretiert. Das Kapitel fokussiert die Ergebnisse der Untersuchung, ohne bereits Schlussfolgerungen zu ziehen.
Schlüsselwörter
Prokrastination, Führungsverhalten, Führungsstile, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Arbeitsplatz, empirische Studie, Online-Befragung, Hypothesentest, Mitarbeiterverhalten.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Führungsverhalten und Prokrastination am Arbeitsplatz
Was ist das Thema der Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten von Vorgesetzten und dem Prokrastinationsverhalten ihrer Mitarbeiter. Das Ziel ist herauszufinden, ob bestimmte Führungsstile mit mehr oder weniger Prokrastination bei den Mitarbeitern korrelieren.
Welche Methoden wurden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung mittels Online-Befragung. Das Kapitel "Methode" beschreibt detailliert das Untersuchungsdesign, die Stichprobenrekrutierung, die verwendeten Erhebungsinstrumente (Fragebögen zu Prokrastination und Führungsverhalten) und die statistischen Auswertungsmethoden.
Welche Führungsstile werden betrachtet?
Die Arbeit konzentriert sich auf den "Full Range of Leadership"-Ansatz, der transformationale, transaktionale und passive Führungsstile umfasst. Diese werden detailliert im Kapitel 3 erläutert.
Wie wird Prokrastination definiert und gemessen?
Kapitel 2 liefert eine umfassende Definition von Prokrastination und beleuchtet verschiedene theoretische Erklärungen für dieses Verhalten. Es werden verschiedene Messmethoden vorgestellt und der aktuelle Forschungsstand zusammengefasst, inklusive demografischer Faktoren, Aufgabenmerkmalen und Folgen von Prokrastination.
Welche Hypothesen werden untersucht?
Kapitel 4 formuliert Hypothesen zum Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Prokrastination am Arbeitsplatz. Diese beziehen sich auf demografische Merkmale, Führungsstile und arbeitsbezogene Faktoren. Die Hypothesenprüfung und die Ergebnisse finden sich in Kapitel 6.
Welche Ergebnisse wurden erzielt?
Kapitel 6 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, inklusive deskriptiver Statistiken zur Stichprobe und den einzelnen Skalen. Die Ergebnisse der Hypothesentests werden detailliert dargestellt und interpretiert. Die Diskussion der Ergebnisse und deren Limitationen findet sich in Kapitel 7.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Prokrastination, Führungsverhalten, Führungsstile, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Arbeitsplatz, empirische Studie, Online-Befragung, Hypothesentest, Mitarbeiterverhalten.
Gibt es eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Ja, der Abschnitt "Zusammenfassung der Kapitel" bietet eine Übersicht über den Inhalt jedes Kapitels der Diplomarbeit.
Was ist die Zielsetzung der Arbeit?
Die Zielsetzung ist es, den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Prokrastination am Arbeitsplatz zu untersuchen und herauszufinden, ob bestimmte Führungsstile mit einem höheren oder niedrigeren Maß an Prokrastination bei den Mitarbeitern korrelieren.
Welche Limitationen werden in der Arbeit diskutiert?
Die Limitationen der Studie werden im Kapitel 7, "Diskussion", erörtert.
- Arbeit zitieren
- Tai Indira Kleinbruckner (Autor:in), 2014, Prokrastination am Arbeitsplatz. Besteht ein Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten von Vorgesetzten und dem "Erledigungsverhalten" der Mitarbeiter?, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/282258
