Die zunehmende Komplexität in den Wirtschaftsprozessen Deutschlands stellt die Unternehmen vor immer größere Aufgaben. Nicht davon ausgenommen ist die Projektentwicklung mit all ihren Facetten. Stark orientiert am Zyklus der Immobilienwirtschaft setzt sie vor allem darauf antizyklisch zu handeln.
Die Anforderungen an den Projektmanager steigen stetig. Bestenfalls besitzt er nicht nur Generalwissen, sondern auch ein breites Spektrum an Spezialwissen. Dabei sollte nie außer Acht gelassen werden, dass die Projektentwicklung neben vielen großen Chancen auch große Risiken birgt.
Zielsetzung dieser Arbeit ist es, die Chancen und Risiken der Immobilienprojektentwicklung darzustellen. Es wird eine bewusste Abgrenzung zum Endinvestor vorgenommen. Das bedeutet, dass die Betrachtung der Risiken nur auf den Immobilienfonds als Investor gerichtet wird, nicht aber auf seinen Kleinanleger. Dies könnte Gegenstand einer eigenen Arbeit sein. Ebenfalls nicht Thema dieser Arbeit wird es sein, einen Ausblick in die Zukunft der Schloss-Arkaden zu wagen. Die zeitliche Abgrenzung erfolgt bis zur Gegenwart. Nicht behandelt wird zum Beispiel der geplante Umbau des Braunschweiger Bebelhofs durch die Volksbank Braunschweig-Wolfsburg.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Vorstellung der Braunschweiger Schloss-Arkaden
3 Projektentwicklung
3.1 Definition des Begriffes Projektentwicklung
3.2 Phasen der Projektentwicklung
3.2.1 Projektinitiierung
3.2.2 Projektkonzeption
3.2.3 Projektrealisierung
3.2.4 Projektvermarktung
4 Diskussion von Chancen und Risiken der Projektentwicklung am Beispiel der Braunschweiger Schloss-Arkaden
4.1 Risiken
4.2 Chancen
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Chancen und Risiken der Immobilienprojektentwicklung theoretisch darzustellen und anhand des Praxisbeispiels der Braunschweiger Schloss-Arkaden zu analysieren.
- Grundlagen und Definition der Immobilienprojektentwicklung
- Phasenmodell der Projektentwicklung (von der Initiierung bis zur Vermarktung)
- Analyse objektiver und subjektiver Risiken bei Großprojekten
- Bewertung wirtschaftlicher und städtebaulicher Chancen
- Praxisnahe Verknüpfung der theoretischen Aspekte mit dem Bau der Schloss-Arkaden
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Projektkonzeption
Anschließend an die Projektinitiierung folgt als zweite Phase im Phasenmodell die Projektkonzeption. Ziel dieser Phase ist es, eine Baugenehmigung für ein nutzerorientiertes und tragfähiges Immobilienprojekt zu erhalten. Diese Phase lässt sich in zwei Unterphasen unterteilen: der Konzeptionsphase und der Planungsphase.
In der Konzeptionsphase kommt es darauf an, dass potenzielle Nutzer also Mieter des Objekts sowie potenzielle Investoren akquiriert werden. Bei den Braunschweiger Schloss-Arkaden ist dies im Jahre 2005 erfolgreich geschehen. Mit der Credit Suisse Asset Management KAG wurde ein solventer Partner für dieses Vorhaben gewonnen. Die Credit Suisse, mit ihrem offenen Immobilienfonds CS Euroreal, kaufte kurz vor dem ersten Spatenstich das Gesamtprojekt „Bau Braunschweiger Schloss-Arkaden“ für rund 200 Millionen Euro von der ECE Projektmanagement GmbH & CO.KG.
Es gilt nun die vagen Planungen aus der vorhergehenden Phase zu konkretisieren. Über eine Wirtschaftlichkeitsanalyse lässt sich dieses für die End- und Zwischennutzer darstellen. Abschließend kommt es in der Konzeptionsphase darauf an, die finanziellen Details zu klären und zu vereinbaren. Üblicherweise wird die Gesamtheit dieser Studien als „Feasibility Study“ oder „Machbarkeitsstudie“ bezeichnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den Wandel der deutschen Wirtschaft und die damit einhergehende steigende Komplexität bei der Entstehung von Immobilien.
2 Vorstellung der Braunschweiger Schloss-Arkaden: Dieses Kapitel gibt einen historischen Abriss des Braunschweiger Schlosses, von der ersten Planung im Jahr 1715 bis zur Entscheidung für den Neubau im Jahr 2003.
3 Projektentwicklung: Hier werden theoretische Grundlagen zur Definition von Projektentwicklung sowie die verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus erläutert.
4 Diskussion von Chancen und Risiken der Projektentwicklung am Beispiel der Braunschweiger Schloss-Arkaden: In diesem Hauptteil werden spezifische Risiken wie Vermarktungs- und Standortrisiken sowie Chancen, wie die antizyklische Investitionsmöglichkeit, kritisch beleuchtet.
5 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass die Schloss-Arkaden ein erfolgreich umgesetztes Projekt darstellen, mahnt aber gleichzeitig zu einer akribischen Vorbereitung bei künftigen Vorhaben.
Schlüsselwörter
Projektentwicklung, Immobilienwirtschaft, Braunschweiger Schloss-Arkaden, Projektphasen, Immobilienfonds, Standortrisiko, Vermarktungsrisiko, Machbarkeitsstudie, ECE Projektmanagement, Immobilieninvestition, Bauprojekt, Stadtentwicklung, Rentabilitätsrisiko, Investitionsobjekt, Immobilienmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Chancen und Risiken der Immobilienprojektentwicklung unter Berücksichtigung theoretischer Modelle und deren praktischer Anwendung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind der Prozess der Projektentwicklung, die Identifikation von Management- und Standortrisiken sowie die wirtschaftliche Attraktivität für Investoren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis für die komplexen Abwägungsprozesse bei Großprojekten zu schaffen, exemplarisch verdeutlicht durch den Bau der Schloss-Arkaden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte theoretische Herleitung der Phasenmodelle, die anschließend mit empirischen Fakten des konkreten Praxisbeispiels verknüpft wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Erläuterung der Projektphasen (Initiierung, Konzeption, Realisierung, Vermarktung) und eine anschließende Chancen-Risiko-Diskussion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Projektentwicklung, Risikomanagement, Investition, Standortanalyse und Immobilien-Lebenszyklus.
Warum spielt die ECE Projektmanagement GmbH eine zentrale Rolle?
Sie fungiert als Projektentwickler und Manager für die Schloss-Arkaden und bildet das Verbindungsglied zwischen der Stadt als Eigentümer und dem Endinvestor.
Was macht den Fall der Braunschweiger Schloss-Arkaden aus wirtschaftlicher Sicht besonders?
Besonders ist die erfolgreiche Realisierung in Rekordzeit trotz historischer Komplexität und der schnelle Wiederverkauf des Objekts in einer volatilen Marktphase.
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- Christoph Heise (Author), 2012, Chancen und Risiken von Projektentwicklungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/281275
