Der wachsende Einfluss von Kunden auf die Produktgestaltung, die zunehmende Marktdynamik, die Verhandlungsstärke von Lieferanten, die sinkende Halbwertzeit von Produktlebenszyklen oder politisch-rechtliche und makroökonomische Veränderungen stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Darüber hinaus verführen Zeit-, Erfolgs- und Umsatzdruck das obere Management zu unüberlegten Einzelmaßnahmen, die kurzfristig zwar Erfolg versprechen, langfristig jedoch zum Scheitern verurteilt sind. Vielmehr ist vor Entscheidungen ein fundierter Analyseprozess notwendig, der Chancen und Risiken bzw. Stärken und Schwächen kontinuierlich abwägt und in eine erfolgsversprechende Unternehmensstrategie einbettet.
Die Brisanz und Notwendigkeit eines Instruments zur Analyse von Chancen und Risiken bzw. Stärken und Schwächen lässt sich gut am aktuellen wirtschaftlichen und politischen Geschehen darstellen, im speziellen in der Automobilbranche, bevor dann explizit auf das Management Tool der SWOT-Analyse eingegangen wird. [...]
Zu Beginn dieser Arbeit erfolgt eine Einordnung der SWOT-Analyse im Prozess des stra-tegischen Managements, bevor dann näher auf den Grundgedanken dieses Management-Tools eingegangen wird. Die Informationen aus der Umweltanalyse in Kapitel 2.4 und Un-ternehmensanalyse in Kapitel 2.5 fließen in die Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios in Kapitel 2.6 ein. Nach Darstellung der Zielsetzung und Abwägung von Vor- und Nachteilen in Kapitel 2.8, erfolgt am Ende der Arbeit eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse, sowie eine Einschätzung des Autors im Hinblick auf die zukünftige Relevanz des Analysetools als Ausgangsbasis für strategische Entscheidungen in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- 1 PROBLEMSTELLUNG
- 2 SWOT-ANALYSE
- 2.1 Einordnung im Management-Regelkreis
- 2.2 Grundgedanke
- 2.3 Vorgehensweise
- 2.4 Umweltanalyse: externe Chancen und Risiken
- 2.4.1 Analyse der globalen Unternehmensumwelt
- 2.4.2 Branchenanalyse: Fünf-Kräfte-Modell nach Porter
- 2.5 Unternehmensanalyse: interne Stärken und Schwächen
- 2.5.1 Wertkettenanalyse nach Porter
- 2.5.2 Finanzielle Analyse
- 2.5.3 Benchmarking zur Ermittlung potenzieller Wettbewerbsvorteile
- 2.6 Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios
- 2.7 Ziele der SWOT-Analyse
- 2.8 Bewertung der SWOT-Analyse
- 3 MANAGEMENT SUMMARY
- 3.1 Zusammenfassung
- 3.2 Ausblick
- LITERATURVERZEICHNIS
- ANHANG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit dem Diagnoseinstrument SWOT-Analyse und dessen Bedeutung als Ausgangspunkt für strategische Entscheidungen in Unternehmen. Ziel ist es, die Funktionsweise der SWOT-Analyse zu erläutern und ihre Relevanz für die strategische Planung aufzuzeigen.
- Einordnung der SWOT-Analyse im Management-Regelkreis
- Vorgehensweise bei der Durchführung einer SWOT-Analyse
- Anwendung der SWOT-Analyse in der Praxis
- Bewertung der SWOT-Analyse als strategisches Instrument
- Zukünftige Relevanz der SWOT-Analyse
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet die Problematik, dass Unternehmen in der heutigen Zeit vor großen Herausforderungen stehen, die durch den wachsenden Einfluss von Kunden, die zunehmende Marktdynamik und andere Faktoren entstehen. Die SWOT-Analyse wird als ein Instrument vorgestellt, das Unternehmen dabei helfen kann, diese Herausforderungen zu meistern, indem sie Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen analysiert.
Kapitel 2 geht detailliert auf die SWOT-Analyse ein. Es werden die Einordnung im Management-Regelkreis, der Grundgedanke, die Vorgehensweise und die einzelnen Analysebereiche (Umweltanalyse und Unternehmensanalyse) erläutert. Die Kapitel 2.4 und 2.5 befassen sich mit der Analyse der externen Chancen und Risiken sowie der internen Stärken und Schwächen. Die Ergebnisse dieser Analysen werden in Kapitel 2.6 in einem kombinierten SWOT-Portfolio zusammengefasst. Kapitel 2.7 und 2.8 beleuchten die Ziele der SWOT-Analyse und bewerten deren Vor- und Nachteile.
Kapitel 3 bietet eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Arbeit und einen Ausblick auf die zukünftige Relevanz der SWOT-Analyse als strategisches Instrument.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die SWOT-Analyse, strategische Entscheidungen, Unternehmen, Chancen, Risiken, Stärken, Schwächen, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Management-Regelkreis, strategische Planung und zukünftige Relevanz. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der SWOT-Analyse als ein Instrument zur Analyse von Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen, um Unternehmen bei der Entwicklung von erfolgreichen Strategien zu unterstützen.
- Quote paper
- Bachelor of Arts Andreas Schütz (Author), 2011, Die SWOT-Analyse als Ausgangspunkt für strategische Entscheidungen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/280776
