Um im heutigen Wettbewerb als Unternehmen überhaupt erfolgreich zu sein, ist eine unternehmensseitige Anpassung an neue Erkenntnisse und Entwicklungen im Markt unabdingbar. Mit zunehmender Vernetzung der Unternehmen im Zuge der Globalisierung sowie einer immer weiter wachsenden Komplexität im Bezug auf Logistikprozesse und Produktionsverfahren, ist beispielsweise der Einsatz von IT-Planungstools schon seit mehreren Jahren zum Standard geworden.
Auch wenn jedes Unternehmen seine Prozesse bisher stets angepasst hat, so muss dies in der heutigen Zeit nicht immer zwangsläufig zum Erfolg führen. Durch zunehmende Komplexität der Beziehungen sind die Unternehmen heute stets von ihrem Umfeld abhängig, d.h. nur wenn Kunden und Lieferanten eines Unternehmens ebenfalls erfolgreich sind, kann ein eigener Erfolg möglich werden.
Folglich stehen heute nicht nur einzelne Unternehmen im Wettbewerb zueinander, sondern vielmehr einzelne Supply-Chains als Ganzes. Aus diesem Grund ist eine partnerschaftliche Beziehung in der heutigen Zeit eine Möglichkeit, um einer existierenden Supply-Chain zu einem Vorteil zu verhelfen, mit dem sie sich gegenüber Mitbewerbern behaupten oder ihren einzelnen Gliedern selbst einen Vorteil verschaffen kann.
Auf den folgenden Seiten möchten die Autoren Steffen Wittenauer und Jan Hollmann nun eine partnerschaftliche Strategie - das Vendor Managed Inventory - näher betrachten und im weiteren Verlauf prüfen, auf welche Art und Weise das Controllinginstrument „Balanced Scorecard“ darauf angewandt bzw. entwickelt werden kann. Dabei handelt es sich um ein Instrument, mit dessen Hilfe man diese Kooperation strategisch planen, steuern und kontrollieren kann. Vor allem sollen mögliche Perspektiven und Ziele vorgestellt werden, die später integrativer Bestandteil einer solchen Balanced Scorecard sein können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Vendor Managed Inventory
2.1.1 Entstehungsursachen
2.1.2 Funktionsweise
2.1.3 Chancen und Risiken
2.1.4 Outsourcingtiefe
2.2 Die Balanced Scorecard
2.2.1 Historie und Grundlagen
2.2.2 Einsatzgebiete
2.2.3 Phasenmodell zur Umsetzung einer Balanced Scorecard
2.2.3.1 Phase 1: Strategische Grundlagen klären
2.2.3.2 Phase 2: Organisatorischen Rahmen für die Implementierung schaffen
2.2.3.3 Phase 3: Entwicklung einer Balanced Scorecard
2.2.3.4 Phase 4: Roll-out managen
2.2.3.5 Phase 5: Kontinuierlichen BSC-Einsatz sicherstellen
3 Entwicklung einer Balanced Scorecard im VMI
3.1 Perspektiven
3.1.1 Finanzperspektive
3.1.2 Prozessperspektive
3.1.3 Kooperationsqualität
3.1.4 Kooperationsintensität
3.2 Definition der Ziele, Messgrößen und Maßnahmen
3.2.1 Finanzen
3.2.2 Prozesse
3.2.3 Kooperationsintensität
3.2.4 Kooperationsqualität
3.2.5 Sonstige Perspektiven, Ziel, Kenngrößen und Maßnahmen
3.3 Ursache-Wirkungs-Beziehungen
3.4 Die Balanced Scorecard im Vendor Managed Inventory
4 Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, das Controllinginstrument „Balanced Scorecard“ (BSC) auf die spezifischen Anforderungen einer partnerschaftlichen Supply-Chain-Strategie, das Vendor Managed Inventory (VMI), anzuwenden und ein entsprechendes Modell zu entwickeln. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Kooperationen in der Logistik strategisch geplant, gesteuert und kontrolliert werden können.
- Grundlagen des Vendor Managed Inventory und dessen Chancen sowie Risiken.
- Einführung in die Methodik der Balanced Scorecard und ihre Phasenmodelle.
- Identifikation und Definition relevanter Perspektiven für eine VMI-Balanced-Scorecard.
- Ableitung konkreter strategischer Ziele, Messgrößen und Maßnahmen für die VMI-Kooperation.
- Aufbau von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zur strategischen Steuerung der Supply Chain.
Auszug aus dem Buch
2.1.2 Funktionsweise
Um in einem Wettbewerb im Kampf um wichtige Marktanteile seinen Konkurrenten einen Schritt voraus zu sein, werden in Versorgungsketten zunehmend Strategien der kooperativen Zusammenarbeit zwischen Kunden und Lieferanten eingeführt. Eine Strategie dabei stellt das Vendor Managed Inventory (VMI) dar, welche das Management der Bestände und des Nachschubs durch den Lieferanten garantiert.
Egal ob dies vom Kunden als Serviceleistung erwartet oder vom Lieferanten initiiert wird, muss der VMI-Prozess stets sicherstellen, dass zu jeder Zeit dem Kunden der optimale Bestand zur Nachfragedeckung bereit steht - verbunden mit möglichst geringen Kosten.
Während in einem geläufigen dezentralisierten System der Abnehmer Bestellungen an den Lieferanten richtet (Pull-Prinzip) und hofft, dass dieser schnell liefert, erhält beim Konzept des Vendor-Managed-Inventory (VMI) der Lieferant detaillierte Informationen über den Lagerbestand des Kunden und über die aktuelle Nachfrage, die beim Abnehmer aufgetreten ist. Basierend auf diesen Informationen entscheidet der Lieferant dann über den Zeitpunkt und die Menge der Artikel, welche an den Abnehmer geliefert wird. Es handelt sich also um eine Anwendung des Push-Prinzips.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung verdeutlicht den zunehmenden Wettbewerb zwischen Supply-Chains und begründet die Notwendigkeit, Kooperationen strategisch mittels der Balanced Scorecard zu steuern.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert das Vendor Managed Inventory als kooperative Logistikstrategie sowie das Konzept und die Implementierungsphasen der Balanced Scorecard.
3 Entwicklung einer Balanced Scorecard im VMI: Hier werden spezifische Perspektiven, Kennzahlen und Ursache-Wirkungs-Beziehungen für ein VMI-System entwickelt und in einem BSC-Modell visualisiert.
4 Ausblick: Das Kapitel fasst zusammen, dass die Kombination von VMI und BSC ein wirkungsvolles Instrument zur nachhaltigen Logistiksteuerung darstellt.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Vendor Managed Inventory, Supply Chain Management, Logistik, Prozessoptimierung, Strategische Steuerung, Kooperationsqualität, Kooperationsintensität, Leistungsmessung, Bestandsmanagement, Controlling, Kennzahlensystem, Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Wettbewerbsvorteil, Strategieimplementierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration eines strategischen Controllinginstruments, der Balanced Scorecard, in den logistischen Prozess des Vendor Managed Inventory.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Hauptfelder sind das Supply Chain Management, die Methoden des Performance-Measurement und die spezifische Anpassung strategischer Steuerungssysteme an kooperative Geschäftsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, mit dem die strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von VMI-Kooperationen in der Logistik ermöglicht wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine theoretische Analyse der Prozessketten im VMI durchgeführt, um daraus – basierend auf der BSC-Methodik – ein zielorientiertes Kennzahlensystem abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition neuer Perspektiven für die BSC im VMI, der konkreten Erarbeitung von Zielen und Messgrößen sowie der Darstellung von Kausalketten zwischen diesen Zielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Balanced Scorecard, VMI, Logistik-Controlling, Kennzahlen, Kooperationsmanagement und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich das VMI vom klassischen Pull-Prinzip?
Beim VMI erhält der Lieferant direkte Einsicht in Bestands- und Bedarfsdaten des Kunden, was einen Wechsel vom reaktiven Pull-Prinzip zu einem proaktiven, vom Lieferanten gesteuerten Push-Prinzip ermöglicht.
Welche Rolle spielt Vertrauen bei der VMI-Einführung?
Vertrauen ist laut den Autoren eine essenzielle Grundlage, da der Austausch unternehmensinterner Daten die wichtigste Hürde für eine erfolgreiche VMI-Implementierung darstellt.
- Quote paper
- Steffen Wittenauer (Author), Jan Hollmann (Author), 2004, Entwicklung einer Balanced Scorecard im Vendor Managed Inventory, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/28007
