Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Managementprozess, welcher durch Planung präventiver Maßnahmen, gezielte Vorbereitung eines Notfall- und Krisenmanagements sowie unverzüglicher Wiederherstellung unterbrochener Prozesse die Stabilität einer Organisation in Notlagen gewährleisten und eine Unterbrechung des Geschäftsbetriebs trotz widriger Umstände vermeiden soll. Dabei muss ein Unternehmen auf verschiedene, mögliche Szenarien vorbereitet sein.
Die vorliegende Arbeit führt zunächst die Pandemie als Risiko ein und beschreibt die Wege ihrer Entstehung als Grundlage für internationale Einteilungen zur Einstufung der jeweiligen Gefährdung. Das Kapitel endet mit den aktuellen Annahmen zur Szenario-Entwicklung einer Pandemie in der Gegenwart.
Im anschließenden Kapitel wird ein „idealtypischer BCM-Planungsprozess“ ohne Beschränkung auf eine bestimmte Branche an allgemein gültigen Modellen konkretisiert. Besonderheiten, die im Bezug auf die im vorigen Kapitel gezeigten Annahmen als notwendig erscheinen, werden dabei entsprechend erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Pandemien
- 2.1 Zur Entstehung von Pandemien
- 2.2 Annahmen eines möglichen Pandemieszenarios
- 3 BCM in den verschiedenen Stadien einer Pandemie
- 3.1 Temporale Betrachtung
- 3.2 Präpandemische Phase
- 3.2.1 Analyse
- 3.2.1.1 Identifikation von kritischen Prozessen, Modulen und Bedrohungen
- 3.2.1.2 Demand Impact Analysis
- 3.2.2 Design
- 3.2.2.1 Maßnahmen zur Sicherung der Module
- 3.2.2.2 Krisenbedingte Initiativen
- 3.2.3 Implementierung
- 3.2.1 Analyse
- 3.3 Pandemiephase
- 3.3.1 Phase 5 - Aktivierung
- 3.3.2 Phase 6 - Akute Krisensituation
- 3.4 Postpandemische Phase
- 4 Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
- A. Verzeichnis der nicht-elektronischen Quellen
- B. Verzeichnis der elektronischen Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Business Continuity Management (BCM) im Kontext von Pandemien. Sie analysiert die verschiedenen Stadien einer Pandemie und untersucht, wie BCM-Strategien in jeder Phase eingesetzt werden können, um die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen zu stärken und die Auswirkungen von Störungen zu minimieren. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung einer proaktiven Planung und Vorbereitung auf Pandemien und zeigt, wie BCM-Maßnahmen zur Bewältigung von Herausforderungen wie Lieferkettenunterbrechungen, Personalengpässen und veränderten Kundenbedürfnissen beitragen können.
- Analyse der verschiedenen Stadien einer Pandemie
- Entwicklung von BCM-Strategien für die präpandemische, pandemische und postpandemische Phase
- Identifizierung von kritischen Prozessen und Bedrohungen
- Bewertung von Maßnahmen zur Sicherung von Modulen und zur Bewältigung von Krisen
- Analyse der Auswirkungen von Pandemien auf Unternehmen und deren Widerstandsfähigkeit
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik des Business Continuity Managements (BCM) im Kontext von Pandemien ein. Es erläutert die Bedeutung von BCM für Unternehmen und stellt die verschiedenen Stadien einer Pandemie vor. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Entstehung von Pandemien und den Annahmen eines möglichen Pandemieszenarios. Es analysiert die Faktoren, die zur Entstehung von Pandemien beitragen, und skizziert die möglichen Auswirkungen auf Unternehmen. Das dritte Kapitel widmet sich der Anwendung von BCM in den verschiedenen Stadien einer Pandemie. Es untersucht die präpandemische Phase, in der BCM-Strategien entwickelt und implementiert werden, die Pandemiephase, in der BCM-Maßnahmen aktiviert und umgesetzt werden, und die postpandemische Phase, in der die Auswirkungen der Pandemie analysiert und die BCM-Strategien angepasst werden.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Business Continuity Management (BCM), Pandemie, Präpandemische Phase, Pandemiephase, Postpandemische Phase, Krisenmanagement, Risikomanagement, Widerstandsfähigkeit, Lieferkettenunterbrechungen, Personalengpässe, Kundenbedürfnisse, kritische Prozesse, Bedrohungen, Maßnahmen zur Sicherung von Modulen, Aktivierung von BCM-Strategien, Auswirkungen von Pandemien auf Unternehmen.
- Arbeit zitieren
- MBA Jan-Hendrik Boerse (Autor:in), 2007, Business Continuity Management in den Stadien einer Pandemie, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/279236
