Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist, die Herangehensweise an Global Sourcing als strategische Beschaffungsaufgabe zu durchleuchten. Nach der Begriffsbestimmung werden die organisatorischen Rahmenbedingungen aufgezeigt, z.B. wie sich die Instrumente eines erfolgreichen Einkaufs auf das Global Sourcing übertragen lassen und in welchem Rahmen sie dort angewandt werden.
Aus dem Inhalt:
Begriffsbestimmung,
Entwicklung einer Beschaffungsstrategie,
Global Sourcing als ein Instrument des Beschaffungsmarketings,
Organisatorischer Rahmen,
Stellung des Einkaufs im Unternehmen,
Standardisierung,
Strategischer Einsatz von Einkaufsinstrumenten
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3.1 Herkunft des Begriffs Global Sourcing
3.2 Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing
4. Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing
4.1 Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für das Unternehmen
4.2 Global Sourcing als ein Instrument des Beschaffungsmarketings
4.3 Organisatorischer Rahmen für Global Sourcing
4.3.1 Anforderungen an das Personal
4.4 Die Stellung des Einkaufs im Unternehmen
4.5 Standardisierung
4.6 Strategischer Einsatz von Einkaufsinstrumenten
4.6.1 Auswahl von Beschaffungsartikeln
4.6.2 Auswahl von Beschaffungsregionen
4.6.3 Lieferantenauswahl
4.6.4 Verschiedene Beschaffungsquellen / Sourcing - Konzepte
4.6.5 Beschaffungsmarktforschung
4.6.6 Einsatz von moderner Informations- und Kommunikationstechnologie
4.6.7 Einsatz verschiedener Beschaffungskanäle
4.6.8 Einkaufs-Controlling
5. Zusammenfassung
6. Literaturverzeichnis (inkl. weiterführender Literatur)
6.1 Literaturquellen
6.2 Quellen im Internet
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Global Sourcing als eine strategische Aufgabe innerhalb der Beschaffung zu analysieren und die organisatorischen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Umsetzung aufzuzeigen.
- Strategische Bedeutung und Definition von Global Sourcing
- Notwendigkeit und Treiber internationaler Beschaffungsstrategien
- Instrumente und Methoden der modernen Einkaufssteuerung
- Herausforderungen in der Lieferantenauswahl und im Beschaffungsmarketing
- Rolle moderner Informationstechnologien und E-Procurement
Auszug aus dem Buch
Die „Global Marketing Strategy“ von Levitt
Levitt gehörte neben Hefler ebenfalls zu den ersten Ökonomen, die den Begriff des Global Sourcing gebrauchten. 1983 verwies er in seinem Beitrag „The Globalization of Markets“ (Die Globalisierung von (Beschaffungs)märkten) darauf, dass standardisierte Produkte als strategische Option für ein Unternehmen weltweit beschafft werden müssten. Levitt betrachtet die Welt als einen einzigen Markt, für den aus Sicht des Marketings entsprechend große Produktionsvolumina produziert werden müssen. Sein Beitrag stimulierte und provozierte zahlreiche Stellungnahmen, da er die Diskussion über geeignete Wettbewerbsstrategien multinational bzw. international operierender Unternehmen treffend in Gang brachte. Die aus seinem Werk abgeleitete Global Marketing Strategy basiert auf folgenden Voraussetzungen:
1. Die wichtigen Gütermärkte werden vom Gesetz der Konvergenz bestimmt und zu globaler Einheitlichkeit getrieben. Dabei wird sogar pauschalisierend von einer „allgemeinen Tendenz zur Vereinheitlichung der Welt“ gesprochen.
Zusammenfassung der Kapitel
2. Einleitung: Definiert das Ziel der Arbeit, Global Sourcing als strategische Beschaffungsaufgabe zu untersuchen und die organisatorischen Rahmenbedingungen darzulegen.
3.1 Herkunft des Begriffs Global Sourcing: Beleuchtet die historischen Ursprünge des Begriffs in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur, insbesondere durch Levitt und Hefler.
3.2 Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing: Erläutert ökonomische Treiber wie steigende Automatisierung, kürzere Produktlebenszyklen und die Notwendigkeit zur Risikostreuung.
4. Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing: Beschreibt die strategische Einbettung des Einkaufs und die notwendige Ausrichtung der Unternehmensführung.
4.1 Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für das Unternehmen: Fokussiert auf die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieentwicklung, inklusive Personalqualifikation.
4.2 Global Sourcing als ein Instrument des Beschaffungsmarketings: Erklärt die marktorientierte Steuerung von Beschaffungsprozessen zur Erfüllung von Kundenwünschen.
4.3 Organisatorischer Rahmen für Global Sourcing: Behandelt die strukturellen Voraussetzungen, insbesondere die Anforderungen an die Qualifikation der Einkäufer.
4.3.1 Anforderungen an das Personal: Detailliert die notwendigen Kompetenzen wie Sprachkenntnisse und Soft Skills für den internationalen Einsatz.
4.4 Die Stellung des Einkaufs im Unternehmen: Analysiert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die Vermeidung von Zielkonflikten.
4.5 Standardisierung: Erörtert die Bedeutung von Prozess- und Inhaltsstandardisierung zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.
4.6 Strategischer Einsatz von Einkaufsinstrumenten: Gibt einen Überblick über operative Werkzeuge wie die ABC-Analyse und Regionenwahl.
4.6.1 Auswahl von Beschaffungsartikeln: Beschreibt die Segmentierung von Beschaffungsobjekten zur Identifikation von Einsparpotentialen.
4.6.2 Auswahl von Beschaffungsregionen: Diskutiert Kriterien wie Standortattraktivität und politische Stabilität bei der Wahl internationaler Beschaffungsmärkte.
4.6.3 Lieferantenauswahl: Beschreibt Prozesse und Kriterien für eine transparente und zielgerichtete Bewertung internationaler Partner.
4.6.4 Verschiedene Beschaffungsquellen / Sourcing - Konzepte: Stellt Modelle wie Single, Dual und Multiple Sourcing gegenüber.
4.6.5 Beschaffungsmarktforschung: Unterscheidet zwischen Field und Desk Research zur Informationsgewinnung.
4.6.6 Einsatz von moderner Informations- und Kommunikationstechnologie: Analysiert die Potenziale von E-Procurement und elektronischen Marktplätzen.
4.6.7 Einsatz verschiedener Beschaffungskanäle: Erörtert die Vor- und Nachteile von Inhouse-Lösungen und Einkaufsbüros im Ausland.
4.6.8 Einkaufs-Controlling: Erläutert Methoden zur Effizienzmessung anhand von Qualität, Termin und Kosten.
5. Zusammenfassung: Fasst die Chancen von Global Sourcing als strategisches Instrument zur Wettbewerbsvorteilsgenerierung zusammen.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsmarketing, Beschaffungsstrategie, Lieferantenauswahl, Sourcing-Konzepte, E-Procurement, Beschaffungsmarktforschung, Kostenführerschaft, Internationaler Einkauf, Prozessstandardisierung, Einkaufs-Controlling, Versorgungsmanagement, Wettbewerbsvorteil, Risikostreuung, Materialwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt Global Sourcing als strategische Aufgabe im modernen Beschaffungsmarketing und analysiert, wie Unternehmen durch weltweite Beschaffung Wettbewerbsvorteile erzielen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die strategische Ausrichtung des Einkaufs, die Lieferantenauswahl, verschiedene Sourcing-Konzepte, Prozessstandardisierung sowie der Einsatz moderner Informationstechnologien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Herangehensweise an Global Sourcing zu durchleuchten und aufzuzeigen, wie organisatorische Rahmenbedingungen und Einkaufsinstrumente gestaltet sein müssen, um international erfolgreich zu beschaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender betriebswirtschaftlicher Konzepte und Theorien zum Global Sourcing und Beschaffungsmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in organisatorische Rahmenbedingungen, Instrumente des Einkaufs (wie ABC-Analyse oder Sourcing-Modelle), Personalqualifikation, E-Procurement und Controlling-Ansätze zur Effizienzmessung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Global Sourcing, Strategische Beschaffung, Lieferantenmanagement, Kostensenkungspotentiale, Beschaffungsmarktforschung und Prozessoptimierung.
Wie unterscheidet sich Global Sourcing vom internationalen Einkauf?
Der Autor grenzt Global Sourcing als strategische Ausrichtung ab, während internationaler Einkauf oft nur die rein operative Tatsache beschreibt, Waren aus dem Ausland zu beziehen.
Welche Rolle spielt die Standardisierung für den Unternehmenserfolg?
Standardisierung ist ein entscheidendes Hilfsmittel, um internationale Beschaffungsprozesse zu vereinheitlichen, Transaktionskosten zu senken und die Effizienz über verschiedene Standorte hinweg zu steigern.
Wie sollte eine Lieferantenauswahl methodisch erfolgen?
Die Auswahl sollte durch eine umfangreiche Informationssammlung, eine transparente Bewertung nach vordefinierten Kriterien (z.B. Qualität, Kosten, Zuverlässigkeit) und eine langfristige partnerschaftliche Ausrichtung erfolgen.
Was sind die Hauptkriterien im Einkaufs-Controlling?
Die Effizienz der Beschaffung wird primär anhand der Kriterien Qualität, Termintreue und Kosten gemessen, wofür leistungsfähige Kostenrechnungssysteme und Benchmarking notwendig sind.
- Arbeit zitieren
- Gerrit Kehrenberg (Autor:in), 2004, Global Sourcing. Organisation und Durchführung im Beschaffungsmarketing, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/278640
