Diese Arbeit befasst sich Inhaltlich mit dem Phänomen der Subjektivierung von Arbeit auseinandersetzen. Das Ziel ist es dabei, Subjektivierung als Mittel der Kontrolle und Steuerung an einem Beispiel darzustellen. Dazu führt der Autor im folgenden Abschnitt die zwei elementaren Auffassungen vom Wesen der Subjektivierung ein. So kann man einerseits Subjektivierung von Arbeit zunächst als Forderungen der Arbeitnehmer, die Arbeit zu flexibilisieren und zu individualisieren begreifen (vgl. Conrad/Hucker 2006, vgl. Drinkuth 2007). Andererseits ist Subjektivierung als das Konstruieren des Subjekts durch das in Beziehung setzen des einzelnen mit der Masse zu verstehen.
Daran anschließend wird primär die zweite, konstruktivistische Auffassung am Beispiel der Machttheorie Foucaults vertieft, welcher „verschiedenen Verfahren [...], durch die in unserer Kultur Menschen zu Subjekten gemacht werden […]" (Foucault 1987a, S. 243) zu Grunde liegen. Wie das Zitat zeigt, geht es hier elementar um Subjektivierung, aber aus einem sehr speziellen, auf soziale und sprachliche Praktiken der Vereinzelung bezogenen, Blickwinkel. Schließlich wird in dieser Arbeit zwischen den theoretischen Überlegungen Foucaults über diese Verfahren, die Menschen zu subjektivieren, und der Unternehmensstruktur der International Telephone and Telegraph Corporation (ITT) in den 1960er und 70er Jahren, welche einige von den von Foucault benannten soziologischen Prinzipien aufgreift und im Unternehmen umsetzt, ein Vergleich . Im abschließenden Fazit wird die Argumentationskette nocheinmal dargelegt und die Arbeitsergebnisse zusammengefasst.
Das Interesse des Autors an diesem speziellen Thema liegt darin, sein Wissen aus den anderen Themengebieten des Studiums in das Fach Personalmanagement einzubringen. Ferner will der Autor sehen, inwiefern man Mittel der Kontrolle in einem liberal wirkenden Umfeld etablieren kann, da Kontrolle und Dinge wie Flexibilisierung und Individualisierung sich im ersten Moment gedanklich gegenüberstehen. Wenn jeder eigene Arbeitszeiten hat, wie will man kontrollieren, ob sie noch eingehalten werden? Die grundsätzlichen Gedanken Foucaults über Strukturen der Überwachung und Disziplin durch Subjektivierung können helfen, ein Verständnis für Praktiken zu entwickeln, wie man Steuerbarkeit im betrieblichen Umfeld gewährleisten kann. Sie verdeutlichen allerdings, dass Subjektivierung im Mantel der Zwanglosigkeit ebenfalls einen herrschaftlichen Charakter hat...
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Zwei Arten von Subjektivierung zwischen Humanismus und Konstruktivismus
2.1 Subjektivität als Ressource
2.2 Das konstruierte Subjekt
2.3 Anmerkung zur Entgrenzung
3 Ein Zugang zur Personalführung über Foucault
3.1 Teilungspraktiken und die disziplinare Matrix
3.2 Panoptismus und die Prüfung
3.3 Anmerkungen Deleuzes zur Disziplinarität
4 Unternehmensstruktur der International Telephone and Telegraph Corporation unter Harold Geneen in den 1960er und 70er Jahren
4.1 panoptische Unternehmensorganisation
4.2 Meetings als Prüfung
4.3 Comptrollership grid
4.4 Grenzen der Foucault'schen Sichtweise
5 Fazit
Zielsetzung und Themenfelder
Diese Arbeit untersucht das Phänomen der Subjektivierung von Arbeit und beleuchtet diese als ein subtiles Mittel der Kontrolle und Steuerung im betrieblichen Kontext. Ziel ist es, durch die Verknüpfung konstruktivistischer Machttheorien von Michel Foucault mit historischen Managementpraktiken bei der ITT Corporation zu verstehen, wie Mitarbeiter innerhalb liberal wirkender Strukturen subtil diszipliniert und zu konformem Verhalten bewegt werden können.
- Grundlagen der Subjektivierung: Humanistische vs. konstruktivistische Ansätze
- Machtmechanismen nach Foucault: Teilungspraktiken, Panoptismus und Prüfung
- Unternehmensführung bei ITT unter Harold Geneen: Fallbeispiel der indirekten Kontrolle
- Die Rolle der Entgrenzung und des "Arbeitskraftunternehmers"
Auszug aus dem Buch
3.2 Panoptismus und die Prüfung
Die ausgeführte sprachliche Ebene der Macht kommt nicht ohne soziale Praktiken aus, denn "Sie [die Macht] ist ein Ensemble von Handlungen in Hinsicht auf mögliche Handlungen; sie operiert auf dem Möglichkeitsfeld, in das sich das Verhalten der handelnden Subjekte eingeschrieben hat: sie [..], macht mehr oder weniger wahrscheinlich; im Grenzfall nötigt oder verhindert sie vollständig; aber stets handelt es sich um eine Weise des Einwirkens auf ein oder mehrere handelnde Subjekte, [..]. Ein Handeln auf Handlungen." (Foucault 1987b, S. 255)
Eine Möglichkeit, das Handeln auf Handeln zu gestalten stellen panoptische sowie prüfende Praktiken dar. Bei diesen Praktiken geht es vornehmlich darum, im Subjekt ein Gefühl der Beobachtung und der Kontrolle zu erzeugen und gleichzeitig wissen über es zu Sammeln. So sind es auch diese Beobachtungen, die an anderer Stelle die Grundlage für die disziplinaren Matrizen legen. Durch subtiles Belohnen und Bestrafen, wie bspw. sozialer Isolation, finanziellen Anreiz oder Einbuße, etc., kann es wieder zu konformem Verhalten geführt werden, sofern es in gewissen Graden von seinem Leitbild abweicht (vgl. Foucault 1994, S. 238).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Subjektivierung von Arbeit ein und definiert das Ziel, dieses als Instrument der Kontrolle und Steuerung am Beispiel der ITT Corporation zu untersuchen.
2 Zwei Arten von Subjektivierung zwischen Humanismus und Konstruktivismus: Dieses Kapitel differenziert zwischen einer humanistischen Sichtweise, die Subjektivierung als Entfaltungsraum versteht, und einer konstruktivistischen Perspektive, in der Subjektivierung als Produkt gesellschaftlicher Normen und Kontrolle gesehen wird.
3 Ein Zugang zur Personalführung über Foucault: Hier werden zentrale Konzepte Foucaults wie Teilungspraktiken, Panoptismus und die Prüfung als machttheoretische Grundlage für die Analyse von Personalführung erläutert.
4 Unternehmensstruktur der International Telephone and Telegraph Corporation unter Harold Geneen in den 1960er und 70er Jahren: Das Kapitel analysiert, wie die ITT Corporation unter Harold Geneen durch Organisationsstrukturen, Meetings und Kontrollmatrizen subjektivierende Führungstechniken zur Effizienzsteigerung einsetzte.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Subjektivierung sowohl die Stiftung von Identität als auch ein wirkungsvolles Instrument der Disziplinierung darstellt und zeigt die praktische Anwendbarkeit der Foucault'schen Theorie in modernen Unternehmen auf.
Schlüsselwörter
Subjektivierung, Foucault, Personalführung, Kontrolle, Panoptismus, ITT Corporation, Harold Geneen, Disziplinarmacht, Macht/Wissen, Arbeitskraftunternehmer, Entgrenzung, Management by Objectives, Leistungsmatrix, Teilungspraktiken, Überwachung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Phänomen der Subjektivierung von Arbeit, also der Art und Weise, wie Arbeitnehmer im betrieblichen Umfeld nicht nur gesteuert, sondern durch die Konstruktion ihrer Identität und ihres Selbstverständnisses diszipliniert werden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Subjektivierung (Humanismus vs. Konstruktivismus), die Machttheorie von Michel Foucault sowie die praktische Anwendung dieser Mechanismen im Management, illustriert am Fallbeispiel der ITT Corporation.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Subjektivierung als ein effektives Mittel der Kontrolle und Steuerung darzustellen, um zu verdeutlichen, wie auch in liberal wirkenden Unternehmensumfeldern durch Überwachungs- und Disziplinierungspraktiken Konformität erzeugt wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit soziologischen Konzepten (insbesondere Foucault und Deleuze) und einer Fallstudienanalyse der ITT Corporation unter Harold Geneen, um die theoretischen Prinzipien in der wirtschaftlichen Realität zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung der Subjektivierungsbegriffe und Foucaults Machtmechanismen sowie einen detaillierten Vergleich dieser Theorien mit der Unternehmensstruktur der ITT in den 1960er und 70er Jahren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Subjektivierung, Foucault, Panoptismus, Disziplinarmacht, Kontrolle, ITT, Leistungsmatrix, Macht/Wissen und Arbeitskraftunternehmer.
Warum wird die ITT Corporation als Beispiel herangezogen?
Die ITT unter Harold Geneen dient als historisches Beispiel für eine "einheitlich geführte Multiproduktunternehmensgruppe", bei der sehr früh und sehr konsequent technokratische und panoptische Kontrollsysteme implementiert wurden, die eine hohe Steuerbarkeit der Mitarbeiter ermöglichten.
Welche Rolle spielt das "Comptrollership grid" bei ITT?
Das "Comptrollership grid" war ein Evaluationsinstrument, das durch zahlreiche Indikatoren eine ständige Leistungsüberwachung ermöglichte und somit die Disziplinarmacht in eine rechnerische, objektive Matrix überführte.
Wie ist die Kritik am Foucault'schen Ansatz zu verstehen?
Der Autor weist darauf hin, dass Foucaults Theorien auf eine rein machtzentrierte Sichtweise fokussieren und dabei andere unternehmerische Strategien (wie Börsenstrategien) oder komplexes, widerständiges Verhalten der Mitarbeiter nur begrenzt erfassen können.
- Arbeit zitieren
- Lennart Sieg (Autor:in), 2013, Führung durch Subjektivierung. Ein Mittel der Kontrolle und Steuerung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/272103
