Noch vor 60-Jahren existierte der sogenannte Verkäufermarkt, auf dem alles was produziert und angeboten auch nachgefragt wurde. Durch die Geschwindigkeit des technischen Fortschritts und der Globalisierung der Märkte rückte der potenzielle Kunde und seine individuellen Bedürfnisse immer weiter in den Vordergrund. So wandelte sich der Verkäufermarkt zum Käufermarkt, auf dem alles was nachgefragt auch produziert und angeboten wird. Dies stellt Unternehmen vor immer neuen Herausforderungen. Der Zutritt zu neuen Märkten, aufgrund der Globalisierung, ermöglicht es unterschiedlichsten Herstellern von Produkten und Dienstleistungen auf vielen Märkten der Welt zu agieren. Der daraus resultierende hohe Konkurrenzdruck zwingt Unternehmen zur ständigen Erweiterung des Sortiments sowie immer neuen und innovativen Produkten und Dienstleistungen. Wachstum stellt dabei die Zauberformel dar, durch denen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit beweisen wollen.
Der Produktlebenszyklus der einzelnen Produkte wird durch fortwährend neue Entwicklungen immer kurzlebiger. Der immense Verbrauch von natürlichen Ressourcen minimiert die zur Verfügung stehenden Güter. Ein schonender und sorgfältiger Um-gang mit den knappen Ressourcen ist deshalb eine wichtige Forderung für den Er-halt der Natur. Nicht nur für die gegenwärtigen, sondern vor allem für zukünftige Generationen ist der Gedanke einer nachhaltigen Entwicklung von besonderer Bedeutung. Aus heutiger Sicht beinhaltet das Nachhaltigkeitsbild nicht nur ökologische, sondern auch ökonomische und soziale Dimensionen, auf die im Folgenden noch genauer eingegangen wird.
So stellt sich diese Hausarbeit der Problematik eines nachhaltigen Wirtschaftens in Verbindung mit Unternehmenswachstum. Untersucht wird dabei, ob ein nachhaltiges Wirtschaften und Wachstum widersprüchlich sind oder es möglich ist, nachhaltiges Unternehmenswachstum zu realisieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung zur Thematik
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Wachstum
2.2 Nachhaltigkeit
2.3 Ziele
3 Unternehmenswachstum
3.1 Der Weg zur richtigen Strategie
3.2 Wachstumsstrategien
3.3 Mögliche Wachstumsfelder
3.3.1 Produktinnovation
3.3.2 Ausweitung des Produkt-Mix
3.3.3 Akquisition
3.3.4 Join Ventures
4 Nachhaltiges Wirtschaften
4.1 Die drei Säulen der Nachhaltigkeit
4.1.1 Ökologische Nachhaltigkeit
4.1.2 Ökonomische Nachhaltigkeit
4.1.3 Soziale Nachhaltigkeit
4.2 Nachhaltigkeit als Leitbild in der Unternehmung
5 Vereinbarkeit von Unternehmenswachstum und Nachhaltigkeit
5.1 Der Volkswagenkonzern
5.1.1 Wachstum des Volkswagen-Konzerns
5.1.2 Die Umsetzung des nachhaltigen Wirtschaftens
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die zentrale Fragestellung, ob Unternehmenswachstum und nachhaltiges Wirtschaften als widersprüchliche Konzepte zu betrachten sind oder ob eine harmonische Realisierung von nachhaltigem Unternehmenswachstum in der Praxis möglich ist.
- Grundlagen des Unternehmenswachstums und strategische Wachstumsfelder
- Konzeptualisierung von nachhaltigem Wirtschaften und die drei Nachhaltigkeitssäulen
- Analyse der Vereinbarkeit von Wachstum und Nachhaltigkeit am Beispiel des Volkswagen-Konzerns
- Strategische Bedeutung von Innovation, Produktportfolio-Erweiterung und internationalen Kooperationen
- Integration von Nachhaltigkeitsleitbildern in betriebliche Wertschöpfungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Produktinnovationen
Die Innovation, abgeleitet aus dem lateinischen „innovare“, das „erneuern“ lässt sich in zwei Richtungen definieren. Die prozessuale Innovation beschreibt den gesamt organisatorischen Prozess, von der Idee über die Entwicklung bis hin zur Realisierung. Der objektbezogene Innovationsbegriff dagegen den Neuerungsgrad in Relation zu einem Referenzobjekt. Im Mittelpunkt stehen dabei oft technologische Neuerungen. Aufgrund von ständig neuen Produkten, die auf dem Markt angeboten werden, ist es wichtig seine eigenen Produkte ständig weiter zu entwickeln, da das eigene Produktportfolio schnell veraltet ist.
Deutlich wird dies am Beispiel der IT-Branche. Computer sind schon veraltet, sobald man sie erworben hat. Nach über einem Jahr sind diese meist nicht mehr in der Lage aktuelle Programme auszuführen. War bis Mitte der 90er Jahre die Schreibmaschine noch ein fester Bestandteil eines jeden Unternehmens oder Behörde, so ist die Nutzbarkeit von IT-Systemen heutzutage nur noch von kurzfristiger Dauer. Der technische Fortschritt ist in den vergangenen Jahrzenten mit immer größeren Schritten vorangekommen. So werden die Produktlebenszyklen kürzer und die einzelnen Produkte sind oft schneller vom Markt, als sie gekommen sind.
Für das Unternehmen rückt der Kunde somit immer weiter in den Fokus, denn er entscheidet über dessen Zukunft. Die Bedürfnisse der potenziellen Käufer müssen erkannt und befriedigt werden. Der Markterfolg von Innovationen ist abhängig von dem Nutzen, den die Abnehmer durch den Kauf erzielen. Kunden in den Innovationsprozess mit einzubeziehen kann die Intensität der Innovation erhöhen. So kann der potenzielle Käufer beispielsweise seine eigenen Ideen in den Innovationsprozess mit einfließen lassen. Dies stellt eine der wichtigsten externen Informationsquellen dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung zur Thematik: Die Einleitung beleuchtet den Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt sowie die wachsende Bedeutung nachhaltigen Wirtschaftens angesichts knapper Ressourcen.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Wachstum, Nachhaltigkeit und betriebswirtschaftliche Zielsetzung als Fundament für die weitere Untersuchung.
3 Unternehmenswachstum: Hier werden strategische Ansätze wie interne und externe Wachstumswege sowie spezifische Felder wie Produktinnovationen und Akquisitionen analysiert.
4 Nachhaltiges Wirtschaften: Das Kapitel erläutert das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (ökologisch, ökonomisch, sozial) und dessen Integration als Leitbild in Unternehmen.
5 Vereinbarkeit von Unternehmenswachstum und Nachhaltigkeit: Anhand einer Fallstudie zum Volkswagen-Konzern wird untersucht, wie Wachstumsstrategien mit nachhaltigen Prinzipien in der Praxis in Einklang gebracht werden.
6 Schlussbetrachtung: Das Fazit beantwortet die Forschungsfrage und kommt zu dem Ergebnis, dass nachhaltiges Unternehmenswachstum möglich, wenn auch strategisch anspruchsvoll ist.
Schlüsselwörter
Unternehmenswachstum, Nachhaltigkeit, Nachhaltiges Wirtschaften, Wachstumsstrategien, Produktinnovation, Akquisition, Joint Ventures, Drei-Säulen-Modell, Volkswagen-Konzern, Strategie 2018, Unternehmensführung, Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcen, Innovationsmanagement, Wertschöpfung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretische und praktische Vereinbarkeit von stetigem Unternehmenswachstum und dem Leitbild nachhaltigen Wirtschaftens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit behandelt Wachstumsstrategien, das Konzept der Nachhaltigkeit, Innovationsmanagement sowie die praktische Umsetzung nachhaltiger Unternehmensführung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu ergründen, ob Unternehmenswachstum und nachhaltiges Wirtschaften widersprüchlich sind oder ob beide Aspekte erfolgreich kombiniert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zur Fundierung theoretischer Grundlagen sowie eine Fallstudienanalyse des Volkswagen-Konzerns zur praktischen Überprüfung der Hypothesen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung von Wachstumsstrategien und Nachhaltigkeitskonzepten sowie die detaillierte Analyse der Unternehmensstrategie von Volkswagen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Schlagworte sind Unternehmenswachstum, Nachhaltigkeit, Wachstumsstrategien, Innovationsmanagement und ökologische sowie ökonomische Verantwortung.
Wie spielt der Volkswagen-Konzern eine Rolle in dieser Analyse?
Volkswagen dient als konkretes Fallbeispiel, an dem die Integration von Nachhaltigkeitszielen in eine ambitionierte globale Wachstumsstrategie demonstriert wird.
Welche Herausforderungen identifiziert der Autor für ein nachhaltiges Wachstum?
Der Autor nennt unter anderem den hohen finanziellen Aufwand für nachhaltige Forschung und Entwicklung sowie die Notwendigkeit einer konsequenten, langfristigen Unternehmensstrategie.
Wie beeinflussen Innovationen das Wachstum bei Volkswagen?
Durch technische Fortschritte und Innovationen strebt Volkswagen danach, den Ressourcenverzehr zu mindern und gleichzeitig die Attraktivität der Fahrzeugpalette zu steigern.
Was ist das Fazit des Autors bezüglich der Vereinbarkeit der Ziele?
Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass die Ziele keineswegs widersprüchlich sind, sofern das Unternehmen über das nötige Durchhaltevermögen und eine ganzheitliche Strategie verfügt.
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- Tobias Imke (Author), 2012, Unternehmenswachstum und Nachhaltiges Wirtschaften. Ein Widerspruch?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/267924
