Wie kann der Journalismus modernisiert werden? Sich mit dieser Frage zu beschäftigen, ohne dabei jenes althergebrachte Gewerbe in seinen Grundfesten zu erschüttern und damit den Unmut vieler auf sich zu ziehen, ist schwierig, aber im heutigen Zeitalter der Globalisierung unabdingbar. Für eine erfolgreiche Zukunft des Journalismus, der sich bekanntermaßen momentan – vor allem im Printbereich – vielen Problemen ausgesetzt sieht, sind innovative Lösungen vonnöten. So wagen immer mehr Medienunternehmen einen neuen Schritt und strukturieren ihre Redaktionen, die Herzstücke journalistischer Arbeit, grundlegend um. In Folge dessen sind Konflikte vorprogrammiert, zumal Journalismus und Management oftmals nicht die gleichen Sichtweisen teilen und schon gar nicht die gleichen Ziele verfolgen: Es muss zwischen kreativer Freiheit und Wirtschaftlichkeit abgewogen werden. Obwohl es diverse Möglichkeiten einer Reorganisation von Redaktionen gibt, hat sich das Modell des sogenannten „Newsrooms“ als geeignet herausgestellt und wird deswegen immer populärer – sowohl in Deutschland als auch in Großbritannien und dem Rest der Welt.
In der Diskussion gibt es dabei die Position, die das Modell mit unmittelbarer Qualitätssteigerung in Beziehung setzt, und die, die es als alleinige Sparmaßnahme kritisch beäugt (vgl. Menschick 2004: 14). Relevant ist demnach, welche Auswirkungen diese Reorganisation auf den Journalismus, insbesondere die Journalisten hat. Mit Blick auf die Komponente der Modernisierung, die ursächlich für die Reformen ist, soll es also im Folgenden um die Frage gehen: Inwiefern optimiert das Redaktionskonzept des Newsrooms die journalistische Arbeit und wird die Freiheit der Journalisten dadurch eingeschränkt?
Um sich der Beantwortung dieser Frage annähern zu können, wird zunächst das traditionelle Redaktionsmanagement mit seiner Organisation und seinen Problemen vorgestellt, damit dann ein Vergleich zum modernen Redaktionskonzept des Newsrooms gezogen werden kann. Auch beim Newsroom soll die Organisation erläutert werden, die dann in die Darlegung der Vor- und Nachteile desselben münden soll. Es folgt das Beispiel des Prototyps eines Newsrooms, nämlich dem der British Broadcasting Corporation (BBC), um aufzuzeigen, wie das System in der Praxis funktioniert. Danach soll ein Fazit stehen, in dem die Subsumtion der theoretischen Aspekte des Modells unter das Praxisbeispiel und damit einhergehend der Versuch der Beantwortung der Forschungsfrage erfolgt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Redaktionsmanagement traditionell: Ressortierung
- 2.1. Organisation traditioneller Redaktionen
- 2.2. Probleme traditioneller Redaktionen
- 3. Redaktionsmanagement modern: Newsroom
- 3.1. Organisation des Newsrooms
- 3.2. Vorteile des Newsrooms
- 3.3. Nachteile des Newsrooms
- 4. Beispiel: Newsroom der BBC
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Optimierung journalistischer Arbeit durch das Redaktionskonzept des Newsrooms und die damit verbundene Frage nach möglichen Einschränkungen der journalistischen Freiheit. Im Fokus steht ein Vergleich zwischen traditionellem Redaktionsmanagement und dem modernen Newsroom-Modell, wobei die Organisation, Vor- und Nachteile beider Konzepte beleuchtet werden.
- Traditionelles Redaktionsmanagement und seine Herausforderungen
- Organisation und Struktur des Newsrooms
- Vorteile und Nachteile des Newsrooms
- Der Newsroom der BBC als Praxisbeispiel
- Auswirkungen des Newsrooms auf journalistische Arbeit und Freiheit
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit innovativer Lösungen für den Journalismus im Zeitalter der Globalisierung. Sie führt in die Thematik des Newsrooms als modernes Redaktionskonzept ein und formuliert die zentrale Forschungsfrage: Inwiefern optimiert der Newsroom die journalistische Arbeit und schränkt er die journalistische Freiheit ein? Die Arbeit kündigt den methodischen Ansatz an: Zuerst wird das traditionelle Redaktionsmanagement vorgestellt, anschließend das Newsroom-Modell, inklusive eines Praxisbeispiels der BBC, um schließlich die Forschungsfrage zu beantworten.
2. Redaktionsmanagement traditionell: Ressortierung: Dieses Kapitel beschreibt das traditionelle Redaktionsmanagement, das durch eine klare thematische Trennung in Ressorts (z.B. Politik, Wirtschaft, Sport) gekennzeichnet ist. Es analysiert die Aufbauorganisation traditioneller Redaktionen, die auf Arbeitsteilung und Spezialisierung basiert. Die horizontale Arbeitsteilung fokussiert auf Aufgaben oder Themen, während die vertikale Arbeitsteilung die Machtverteilung innerhalb der Redaktion betrifft. Die Ressortautonomie und ihre Auswirkungen auf die journalistische Arbeit werden ebenfalls diskutiert.
Schlüsselwörter
Newsroom, Redaktionsmanagement, Journalismus, Arbeitsteilung, Ressorts, BBC, Modernisierung, journalistische Freiheit, Traditionelle Redaktion, Organisation, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Thema "Redaktionsmanagement: Traditionell vs. Newsroom"
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit vergleicht traditionelles Redaktionsmanagement mit dem modernen Newsroom-Modell. Im Fokus steht die Untersuchung, inwieweit der Newsroom die journalistische Arbeit optimiert und gleichzeitig die journalistische Freiheit einschränkt. Die Analyse umfasst die Organisation, Vor- und Nachteile beider Konzepte.
Welche Aspekte des traditionellen Redaktionsmanagements werden behandelt?
Die Arbeit beschreibt das traditionelle Redaktionsmanagement mit seiner klaren thematischen Trennung in Ressorts (z.B. Politik, Wirtschaft, Sport). Analysiert werden die Aufbauorganisation, die horizontale und vertikale Arbeitsteilung, die Ressortautonomie und deren Auswirkungen auf die journalistische Arbeit.
Wie wird der Newsroom in dieser Arbeit dargestellt?
Der Newsroom wird als modernes Redaktionskonzept vorgestellt, das im Gegensatz zum traditionellen Modell steht. Die Arbeit beleuchtet die Organisation und Struktur des Newsrooms, seine Vorteile und Nachteile. Ein Praxisbeispiel des Newsrooms der BBC wird als Fallstudie verwendet.
Welche Vorteile bietet der Newsroom laut der Arbeit?
Die Arbeit hebt die Vorteile des Newsrooms im Hinblick auf die Optimierung der journalistischen Arbeit hervor. Konkrete Vorteile werden im Text detailliert beschrieben.
Welche Nachteile werden dem Newsroom zugeschrieben?
Die Arbeit thematisiert auch potentielle Nachteile des Newsrooms, insbesondere im Zusammenhang mit möglichen Einschränkungen der journalistischen Freiheit. Diese Einschränkungen werden im Detail untersucht.
Welche Rolle spielt die BBC in dieser Arbeit?
Der Newsroom der BBC dient als Praxisbeispiel, um die Anwendung des Newsroom-Konzepts in der Realität zu illustrieren und zu analysieren.
Welche Methode wird in dieser Arbeit angewendet?
Die Arbeit vergleicht das traditionelle Redaktionsmanagement mit dem Newsroom-Modell. Zunächst wird das traditionelle Modell vorgestellt, dann das Newsroom-Modell mit einem Praxisbeispiel (BBC), um schließlich die Forschungsfrage nach der Optimierung der journalistischen Arbeit und der möglichen Einschränkung der journalistischen Freiheit zu beantworten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Newsroom, Redaktionsmanagement, Journalismus, Arbeitsteilung, Ressorts, BBC, Modernisierung, journalistische Freiheit, Traditionelle Redaktion, Organisation, Effizienz.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zum traditionellen Redaktionsmanagement, ein Kapitel zum modernen Newsroom, ein Kapitel zum Beispiel des BBC Newsrooms und ein Fazit. Jedes Kapitel fasst die wesentlichen Punkte zusammen.
Welche Forschungsfrage steht im Mittelpunkt?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Inwieweit optimiert der Newsroom die journalistische Arbeit und schränkt er die journalistische Freiheit ein?
- Arbeit zitieren
- Robin Janzik (Autor:in), 2013, Das Konzept des Newsrooms am Beispiel der British Broadcasting Corporation, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/233569
