Die Generation der ab den 1980er Jahren Geborenen, genannt Generation Y, tritt seit einiger Zeit als Arbeitnehmer in die Arbeitsmärkte ein. Im Jahr 2020 wird diese Gruppe die Hälfte der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik ausmachen. Lebensstil, Globalisierung, kulturelles und mediales Angebot führen bei dieser Generation auch in der Arbeitswelt zu anderen Erwartungen und Ansprüchen als dies bei vorherigen Generationen der Fall war. In Literatur und Studien wird diese Generation fast ausschließlich als selbstbewusst, ehrgeizig, aufstrebend, sozial engagiert und mobil beschrieben.
Vor dem Hintergrund des zu erwartenden Fachkräftemangels widmet sich diese Arbeit unter anderem der Frage, mit welchen Instrumenten das Personalmanagement der Unternehmen auf diese Situation reagieren kann, um bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern erfolgreich zu sein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Generationenbegriffe
2.1 Die Stille Generation
2.2 Die Babyboomer
2.3 Die Generation X
2.4 Die Generation Y
3 Charakteristika der Generation Y
3.1 Gesellschaftliche Ebene
3.1.1 Globalisierung
3.1.2 Internet und digitale Medien
3.1.3 Mediales Angebot
3.2 Absatzmarktebene
3.3 Arbeitsmarktebene
4 Auswirkungen auf die Personalarbeit
4.1 Herausforderungen
4.1.1 Ansprüche und Erwartungen
4.1.2 Selbstbewusstsein und Selbstverwirklichung
4.1.3 Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit
4.2 Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
4.2.1 Ausgangssituation
4.2.2 Instrumente
5 Diskussion
5.1 Zusammenfassende Bewertung
5.2 Andere Betrachtungsweisen
5.3 Grenzen dieser Arbeit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Auswirkungen der "Generation Y" auf die Arbeitswelt zu untersuchen und Instrumente für das Personalmanagement aufzuzeigen, um diese Personengruppe erfolgreich zu gewinnen und langfristig an Unternehmen zu binden.
- Definition und Abgrenzung verschiedener Generationen.
- Analyse der gesellschaftlichen und marktbezogenen Charakteristika der Generation Y.
- Identifikation der Anforderungen der neuen Generation an Arbeitgeber.
- Strategien zur Mitarbeiterbindung und Gestaltung authentischer Arbeitgebermarken.
- Diskussion über den demografischen Wandel und das Personalmanagement.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Globalisierung
Vorherige Generationen, vor allem die Generation der Babyboomer, sind durch eine starke Vernunftkultur und kollektivistische Werte gekennzeichnet. Die Wirtschaftswunderjahre der späten 1950er und frühen 1960er Jahre standen vor allem vor der Zielsetzung der Wohlstandsmehrung und dem damit verbundenen Aufbau sozialstaatlicher Funktionen. Die Menschen verfolgten nicht ihre individuellen Ziele, sondern hatten den Wunsch, eine auf einer gemeinsamen Wertgrundlage basierende Gesellschaft zu schaffen, was zu einem weitgehend harmonischen Miteinander führte und Verteilungskämpfe zwischen einzelnen gesellschaftlichen Gruppen verminderte (Klaffke/Parment, 2011: 8 f., Parment, 2009: 21 f.).
Die Generation Y dagegen ist in einer Gesellschaft aufgewachsen, die durch eine zunehmende Internationalisierung und weltweite Verflechtungen des Wirtschaftsgeschehens geprägt ist. Die Welt erscheint für sie näher und transparenter, und diese Generation verbindet damit vor allem die Freiheit, in fremde Länder zu reisen und dort auch studieren und arbeiten zu können (Klaffke/Parment, 2011: 8 f., Parment, 2009: 45 f.). Gleichzeitig wird die Globalisierung jedoch auch mit Umweltzerstörung, Arbeitslosigkeit, Armut und Unterentwicklung assoziiert. Die Generation Y hat insbesondere die Bedrohungen durch die globale Erwärmung und die damit verbundenen Klima- und Umweltveränderungen erkannt und achtet in weiten Teilen auf ein umweltbewusstes Verhalten, zum Beispiel durch bewusstes Energiesparen, Verzicht auf ein eigenes Auto und aktives Engagement für den Umweltschutz (Schneekloth/Albert, 2010: 183).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Generation Y als neue Arbeitnehmergeneration ein und erläutert die Relevanz für das Personalmanagement angesichts des demografischen Wandels.
2 Generationenbegriffe: Dieses Kapitel definiert den Generationenbegriff und stellt vier Generationstypen von 1925 bis heute zur besseren Abgrenzung dar.
3 Charakteristika der Generation Y: Hier werden die prägenden gesellschaftlichen, absatzmarktbezogenen und arbeitsmarktbezogenen Rahmenbedingungen der Generation Y analysiert.
4 Auswirkungen auf die Personalarbeit: Dieses Kapitel untersucht die spezifischen Herausforderungen und erarbeitet Instrumente zur Gewinnung und Bindung junger Talente.
5 Diskussion: Abschließend werden die Kernaussagen bewertet, alternative Sichtweisen kritisch betrachtet und die methodischen Grenzen dieser Arbeit aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Generation Y, Personalmanagement, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung, digitale Medien, Generationenmanagement, Mitarbeiterbindung, Arbeitsmarkt, Babyboomer, Generation X, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die spezifischen Merkmale der Generation Y als Arbeitnehmer und analysiert, wie Unternehmen ihre Personalarbeit anpassen müssen, um diese Zielgruppe zu gewinnen und zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Generationenbegriffen, die soziokulturelle Prägung der Generation Y durch Globalisierung und digitale Medien sowie die Auswirkungen auf Arbeitgeberattraktivität und Personalbindung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel besteht darin, Handlungsansätze für das strategische Personalmanagement zu entwickeln, um dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel durch eine passgenaue Ansprache der Generation Y zu begegnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die bestehende Studien und Fachpublikationen zusammenführt, um Hypothesen zur Arbeitsweise und den Werten der Generation Y abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Charakterisierung der Generation Y, die Analyse von Auswirkungen auf die Personalarbeit (insbesondere Anforderungen an Arbeitgeber) sowie die Vorstellung von Instrumenten zur Mitarbeitergewinnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Generation Y, Employer Branding, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung charakterisiert.
Welche Rolle spielen soziale Netzwerke für die Personalbeschaffung?
Soziale Netzwerke ermöglichen eine zielgruppengerechte Ansprache, den Aufbau von Talent-Netzwerken und die Loyalisierung bestehender Mitarbeiter durch emotional ansprechende Inhalte.
Wie steht die Generation Y zum Thema Work-Life-Balance?
Die Generation Y fordert ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben, da sie Arbeit nicht mehr ausschließlich als Pflicht, sondern als Teil ihres Lebensstils begreift, der Selbstverwirklichung ermöglichen soll.
- Quote paper
- Verena Horstmann (Author), 2012, Die Generation Y. Arbeitnehmer der Zukunft, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/233148
