Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis III
1 Einführung in das Thema 4
2 Arten von Handlungsmodellen und ihre Bedeutung für Entscheidungsprozesse in Organisationen 5
2.1 Arten der Theorie-Rubriken: 5
2.1.1 Normative Modelle - Wie sollte entschieden werden? 5
2.1.2 Deskriptive Modelle - Warum werden Entscheidungen getroffen? 6
2.1.3 Präskriptive Modelle – Welches Ziel verfolgt ein Individuum? 7
2.2 Bedeutung: 7
3 Ausgesuchte Theorien zur Erklärung von Entscheidungsprozessen in Organisationen 10
3.1 Rational-Choice-Ansatz 10
3.2 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie (VWET) 13
3.3 Garbage Can-Modell nach Cohen, March und Olsen 16
4 Untersuchung bezüglich der praktischen Relevanz organisationsbezogener Entscheidungstheorien 19
4.1 Untersuchung zur Rational-Choice-Theorie 20
4.2 Untersuchung zur Verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie 21
4.3 Untersuchung zum Garbage-Can-Modell 22
5 Fazit 23
Literaturverzeichnis 25
Eidesstattliche Versicherung 26
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Thema
2 Arten von Handlungsmodellen und ihre Bedeutung für Entscheidungsprozesse in Organisationen
2.1 Arten der Theorie-Rubriken:
2.1.1 Normative Modelle - Wie sollte entschieden werden?
2.1.2 Deskriptive Modelle - Warum werden Entscheidungen getroffen?
2.1.3 Präskriptive Modelle – Welches Ziel verfolgt ein Individuum?
2.2 Bedeutung:
3 Ausgesuchte Theorien zur Erklärung von Entscheidungsprozessen in Organisationen
3.1 Rational-Choice-Ansatz
3.2 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie (VWET)
3.3 Garbage Can-Modell nach Cohen, March und Olsen
4 Untersuchung bezüglich der praktischen Relevanz organisationsbezogener Entscheidungstheorien
4.1 Untersuchung zur Rational-Choice-Theorie
4.2 Untersuchung zur Verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie
4.3 Untersuchung zum Garbage-Can-Modell
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Aussagekraft von organisationsbezogenen Entscheidungstheorien und geht der Forschungsfrage nach, ob diese überzeugende Argumente für effiziente Handlungskonzepte bieten und ob sich diese empirisch bestätigen lassen.
- Klassifizierung von Entscheidungstheorien in normative, deskriptive und präskriptive Modelle.
- Analyse zentraler Handlungsmodelle: Rational-Choice-Ansatz, verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie und Garbage-Can-Modell.
- Überprüfung der praktischen Relevanz dieser Theorien für den organisatorischen Alltag.
- Untersuchung von empirischen Belegen und Fallbeispielen zur Anwendbarkeit der Theorien in Organisationen.
Auszug aus dem Buch
3.3 Garbage Can-Modell nach Cohen, March und Olsen
Das letzte im Rahmen dieser Arbeit zu betrachtende Modell ist das Garbage Can-Modell (auch Mülleimermodell oder Papierkorbmodell) nach Cohen, March und Olsen. Das Wesen des Mülleimermodells lässt sich sehr gut durch den verwendeten Begriff der organisierten Anarchie verdeutlichen, welcher wiederum durch problembehaftete Präferenzen nicht eindeutige oder unklare Technologien und fluktuierende Partizipation gekennzeichnet ist. Diese drei Eigenschaften sind nach Cohen et. al. für jede Form der Organisation zumindest temporär und / oder für einzelne Teilbereiche einer Organisation völlig normal und treten besonders in öffentlichen Einrichtungen wie Behörden, Universitäten, Schulen etc. deutlich zu tage. (vgl. Cohen/March/Olsen, 1990, S. 330 - 331) Weiterhin definieren Cohen et. al eine Organisation als eine „[…] Ansammlung von Entscheidungen die nach Problemen Ausschau halten, eine Ansammlung von Sachverhalten und Gefühlen, die nach Entscheidungssituationen Ausschau halten, in denen sie zutage treten können, als eine Ansammlung von Lösungen, die nach Sachverhalten Ausschau halten, zu deren Beantwortung sie dienen könnte, und als eine Ansammlung von Entscheidungsträgern, die nach Arbeit Ausschau halten.“ (Cohen/March/Olsen, 1990, S. 332)
In einer so definierten Organisation ist der Prozess der Entscheidungsfindung ein anderer als beispielsweise im RCT- oder VWET-Modell. Die Entscheidungsfindung ist weniger von einem rationalen Postulat oder einer rational orientierten Organisationsstruktur abhängig, sondern wird vielmehr durch die aktuelle Situation und der jeweiligen Mischung der zusammentreffenden Lösungen und Probleme bestimmt, die in einen Papierkorb geworfen, aufeinandertreffen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in das Thema: Die Einleitung beleuchtet die tägliche Notwendigkeit von Entscheidungen in Organisationen und stellt die zentrale Forschungsfrage nach der empirischen Bestätigbarkeit effizienter Handlungskonzepte.
2 Arten von Handlungsmodellen und ihre Bedeutung für Entscheidungsprozesse in Organisationen: Dieses Kapitel differenziert zwischen normativen, deskriptiven und präskriptiven Theorieansätzen und erläutert deren grundlegende Bedeutung für das Verständnis von Entscheidungsprozessen.
3 Ausgesuchte Theorien zur Erklärung von Entscheidungsprozessen in Organisationen: Hier werden der Rational-Choice-Ansatz, die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie sowie das Garbage-Can-Modell detailliert hinsichtlich ihrer theoretischen Annahmen vorgestellt.
4 Untersuchung bezüglich der praktischen Relevanz organisationsbezogener Entscheidungstheorien: Das Kapitel widmet sich der Überprüfung, inwieweit die zuvor vorgestellten theoretischen Modelle eine empirisch belegbare Relevanz in der Praxis von Organisationen besitzen.
5 Fazit: Das Fazit resümiert, dass zwar die theoretische Schlüssigkeit der Ansätze überzeugt, eine allgemeine empirische Bestätigung für ihre praktische Relevanz jedoch je nach Theorie unterschiedlich ausfällt.
Schlüsselwörter
Entscheidungstheorien, Organisationen, Rational-Choice-Ansatz, Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, Garbage-Can-Modell, Entscheidungsprozesse, praktische Relevanz, Nutzenmaximierung, begrenzte Rationalität, organisierte Anarchie, Handlungsmodelle, empirische Forschung, Effizienz, Organisationsstrukturen, Entscheidungsträger
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Aussagekraft verschiedener entscheidungstheoretischer Ansätze im Kontext von Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen die Klassifizierung von Entscheidungstheorien, die detaillierte Vorstellung der Rational-Choice-Theorie, der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie sowie des Garbage-Can-Modells.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist zu klären, ob organisationsbezogene Entscheidungstheorien überzeugende Argumente für effiziente Handlungskonzepte liefern und ob diese empirisch bestätigt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung und Analyse bestehender Literatur und empirischer Studien, um die Relevanz der Modelle für die Praxis zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen und die verschiedenen Arten von Modellen erläutert, gefolgt von einer Untersuchung der praktischen Relevanz dieser Theorien für Organisationen anhand konkreter Fallbeispiele.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Entscheidungstheorien, Organisationen, Rational-Choice, verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie und das Garbage-Can-Modell.
Was unterscheidet das Garbage-Can-Modell von anderen Ansätzen?
Im Gegensatz zu rationalen Modellen beschreibt das Garbage-Can-Modell Organisationen als "organisierte Anarchien", in denen Entscheidungen eher zufällig durch die Kombination von Problemen, Lösungen und Teilnehmern in einem "Papierkorb" zustande kommen.
Warum ist die praktische Relevanz laut dem Fazit schwer zu beurteilen?
Laut dem Autor mangelt es häufig an einer aussagekräftigen empirischen Stützung der theoretischen Vorhersagen, was eine allgemeingültige Bestätigung der praktischen Relevanz erschwert.
- Quote paper
- Stephan Ackerschott (Author), 2013, Die Aussagekraft organisationsbezogener Entscheidungstheorien, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/215779
