Die Aufgabe des Controllings kann durch einen unternehmensinternen Controller, den Linienverantwortlichen in dem Unterneh- men, Selbst-Controlling oder einen externen Berater durchgeführt werden. In der vorliegenden Seminararbeit wird untersucht, inwieweit Klein- und Kleinstunternehmen die Aufgabe des Controllings selbst, durch die eigenen Mitarbeiter in Form des Selbst-Controllings, oder sich die Unterstützung durch externe Berater, in Form des externen Controllings einholen sollen.
Um diese Frage zu beantworten spielt vor allem die Unternehmensgröße eine wichtige Rolle. Die Anzahl der Mitarbeiter bestimmt das Mitarbeiterpotenzial und somit die quantitativen und qualitativen Voraussetzungen zur Durchführung des internen Controllings.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
3. Definition Klein- und Kleinstunternehmen und Ausgangslage
3.1 Definition Klein- und Kleinstunternehmen
3.2 Ausgangslage
4. Selbst-Controlling
5. Externes Controlling
6. Gegenüberstellung Selbst-Controlling und externes Controlling anhand von Vor- und Nachteilen
7. Lösungsmöglichkeiten für Klein- und Kleinstunternehmen und Schlussfazit
Zielsetzung und Themen der Seminararbeit
Die Arbeit untersucht, ob für Klein- und Kleinstunternehmen das Selbst-Controlling durch eigene Mitarbeiter oder die Unterstützung durch externe Berater (externes Controlling) die geeignetere Strategie zur Steuerung des Unternehmens darstellt.
- Controlling-Alternativen für kleine Unternehmen
- Definition und Besonderheiten von Klein- und Kleinstunternehmen
- Vor- und Nachteile von Selbst-Controlling
- Chancen und Risiken externer Controlling-Beratung
- Entscheidungskriterien für eine effiziente Steuerung
Auszug aus dem Buch
4. Selbst-Controlling
Selbst-Controlling gehört zum funktionalen Controlling. Controlling-Subjekt, derjenige der die Controlling-Aufgabe wahrnimmt, und Controlling-Objekt, die Bezugspunkte der Controlling-Tätigkeit, wie Prozesse oder betriebliche Funktionen, lassen sich nicht so leicht voneinander unterscheiden.
Bei dem Selbstcontrolling wird die Aufgabe des Controllers innerhalb des Unternehmens wahrgenommen und so auf die jeweiligen Mitarbeiter im Unternehmen übertragen. In den meisten Fällen übernimmt die jeweilige Führungskraft einer Abteilung oder Arbeitsgruppe diese Aufgabe. Das sorgt dafür, dass die Unternehmensführung durch die räumliche und zeitliche Nähe direkt mit Informationen versorgt werden können. Die Controlling-Aufgabe kann auch durch die jeweiligen Mitarbeiter erfolgen, unabhängig von der Führungsposition. Durch die Planung und Kontrolle der Mitarbeiter wird auf die Arbeitsteilung zwischen dem Management und dem Controlling verzichtet. Das eigene Fehlverhalten kann durch den Einsatz von Planungssystemen, Wirtschaftlichkeitsrechnung und Selbststeuerung ausgewertet und gegengelenkt werden.
Selbst-Controlling wird, zur Rückführung der komplexen Aufbau- und Ablauforganisation und zur Selbststeuerung eingesetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Problemstellung: Der Begriff des Controllings wird definiert und die Bedeutung der Unternehmensgröße für die Wahl der Controlling-Struktur hervorgehoben.
2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit: Es wird dargelegt, dass diese Arbeit einen Überblick über Controlling-Alternativen geben und Lösungsansätze für kleine Unternehmen entwickeln soll.
3. Definition Klein- und Kleinstunternehmen und Ausgangslage: Dieses Kapitel definiert die Unternehmensgrößen nach IfM Bonn sowie EU-Richtlinien und beleuchtet die hohe Relevanz von Controlling zur Insolvenzprävention im Mittelstand.
4. Selbst-Controlling: Hier wird der Ansatz des funktionalen Selbst-Controllings erläutert, bei dem Controlling-Aufgaben von den Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens übernommen werden.
5. Externes Controlling: Dieser Abschnitt beschreibt das institutionalisierte Controlling durch externe Berater und erörtert Gründe sowie Rahmenbedingungen für deren Einsatz.
6. Gegenüberstellung Selbst-Controlling und externes Controlling anhand von Vor- und Nachteilen: Eine vergleichende Analyse beider Konzepte hinsichtlich Flexibilität, Kosten, Objektivität und fachlicher Qualifikation.
7. Lösungsmöglichkeiten für Klein- und Kleinstunternehmen und Schlussfazit: Die Arbeit schließt mit einer Handlungsempfehlung, die für Kleinstunternehmen externe Hilfe und für kleine Unternehmen eine Kombination aus beidem nahelegt.
Schlüsselwörter
Controlling, Selbst-Controlling, Externes Controlling, Kleinunternehmen, Kleinstunternehmen, KMU, Unternehmensführung, Mittelstand, Effizienzsteigerung, Make-or-buy, Planung, Steuerung, Controlling-Instrumente, Existenzsicherung, Unternehmensgröße
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten der operativen Steuerung in Klein- und Kleinstunternehmen und bewertet, welche Controlling-Ansätze für diese Zielgruppe am effizientesten sind.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der Vergleich zwischen Selbst-Controlling (intern) und externem Controlling sowie die Herausforderungen, die kleine Unternehmensstrukturen bei der Implementierung von Controlling-Instrumenten mit sich bringen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Lösungsansätze für kleine Betriebe aufzuzeigen, damit diese trotz begrenzter Ressourcen eine professionelle Steuerung ihres Unternehmens gewährleisten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine Literaturanalyse, um Controlling-Konzepte zu definieren, gegenüberzustellen und auf Basis theoretischer Erkenntnisse praxisorientierte Handlungsempfehlungen für Kleinunternehmen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Unternehmensgrößen, die Vorstellung der Konzepte Selbst- und externes Controlling sowie eine detaillierte Gegenüberstellung der jeweiligen Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch die Begriffe Controlling, KMU, Selbst-Controlling, externes Controlling und Unternehmenssteuerung charakterisieren.
Warum ist für Kleinstunternehmen reines Selbst-Controlling oft problematisch?
Aufgrund der hohen Arbeitsauslastung und des häufig fehlenden methodischen Know-hows der Mitarbeiter führt Selbst-Controlling in Kleinstunternehmen oft dazu, dass die Aufgabe nur nebenbei und unzureichend erledigt wird.
Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße bei der Entscheidung?
Die Größe bestimmt das Mitarbeiterpotenzial und das Budget; während Kleinstunternehmen eher von externer Beratung profitieren, ist bei kleinen Unternehmen ein Mix aus externer Unterstützung und interner Schulung meist zweckmäßiger.
- Quote paper
- Annika Backs (Author), 2011, Selbst-Controlling vs. externes Controlling. Eine Möglichkeit für Klein- und Kleinstunternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/214405
