Diese Arbeit beschäftigt sich mit moralisch fraglichen Anreizinstrumenten in der Personalführung, indem sie diese versucht zu identifizieren und weiter zu begründen versucht, warum diese moralisch fraglich sind. Dabei sind insbesondere die finanzielle Entlohnung sowie Karriere-Chancen zentrale Themen. Somit ist es nicht verwunderlich, dass sich auch die Forschung mit großem Aufwand den Themen Motivation und Anreizsystemgestaltung im Allgemeinen widmet.
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Schwegler liefert eine weitere Motivation zur Beschäftigung mit diesem Thema, indem sie „die vollen Erträge aus Arbeitsteilung und Kooperationen sowie deren Ausweitung .. nur dann realisiert“ sieht, wenn die Anreizgestaltung im Unternehmen sowohl in wirtschaftlicher als auch in moralischer Weise gerecht vonstattengeht (Schwegler, 2008, S. 257). Die Nische der Themenstellung dieser Arbeit ist nicht zu verwechseln mit umliegenden Themengebieten wie ethisch-moralisch fraglichem Verhalten von Unternehmen gegenüber ihren Mitarbeitern im Allgemeinen oder der Frage nach dem „richtigen“ (also beispielsweise effizienten ) Gestalten von Anreizsystemen. Auch das Thema Motivation findet in dieser Arbeit nur zur Schaffung von Verständnisgrundlagen Platz.
Die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit gestalten sich wie folgt. Zu Beginn werden in Kapitel 2 theoretische Grundlagen sowohl aus der betriebswirtschaftlichen Richtung (Personalführung, Motivation, Anreizsysteme) als auch aus dem philosophischen Bereich (Unternehmensethik, Ethik in der Personalführung, Ethik & Moral) gelegt. Die Arbeit ist somit auch an Leser ohne spezifisches Hintergrundwissen adressiert. Kapitel 3 beschäftigt sich anschließend mit verschiedenen Gliederungsansätzen von Anreizinstrumenten aus der betriebswirtschaftlichen Literatur und findet eine für diese Arbeit sinnvolle Gliederung derselben. Kapitel 4 beginnt zunächst mit einer Einführung in die ethische Argumentationstechnik und bildet im Anschluss daran den Kern der Arbeit. Hier werden die einzelnen Anreizinstrumente hinsichtlich ihrer moralischen Fragwürdigkeit analysiert. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Fazit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalführung und Moral
2.1. Zusammenhang von Motiv, Motivation, Anreiz und Verhalten
2.2. Beschreibung der Personalführung
2.3. Einordnung der Anreizinstrumente in die Personalführung
2.4. Moral und Ethik
2.4.1. Definitionen von Moral und Ethik
2.4.2. Ethik in Unternehmen
2.4.3. Ethik in der Personalführung
3. Darstellung und Gliederung der Anreizinstrumente
3.1. Gliederung der Anreizinstrumente in der Literatur
3.2. Gliederung der Anreizinstrumente für diese Arbeit
4. Beurteilung der Anreizinstrumente hinsichtlich ihrer moralischen Fragwürdigkeit
4.1. Grundtypen ethischer Argumentation
4.1.1. Argumentieren nach Kant: der kategorische Imperativ
4.1.2. Argumentieren nach dem Utilitarismus
4.1.3. Schema zur ethischen Argumentation
4.2. Analyse ethisch-moralisch fraglicher Anreizinstrumente
4.2.1. Monetär bewertbare Anreize (geldliche und geldwerte Leistungen)
4.2.1.1. Festgehalt und monetär bewertbare Anreize im Allgemeinen
4.2.1.2. Erfolgs- und leistungsabhängige Vergütung
4.2.1.3. Akkordlohn
4.2.1.4. Zusatzleistungen
4.2.2. Nicht-monetär bewertbare Anreize
4.2.2.1. Arbeitsinhalt
4.2.2.2. Arbeitsumfeld: der Führungsstil
4.2.3. Karriere-Chancen und Mitarbeiterentwicklung
4.2.3.1. Aufstieg und Beförderung
4.2.3.2. Fortbildung
4.2.4. Weitere Aspekte zur ethisch-moralischen Fragwürdigkeit
4.2.4.1. Fehlerhafte Anreizsystemgestaltung
4.2.4.2. Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung
4.2.4.3. Lohngerechtigkeit
4.2.4.4. Wertorientiertes Entgeltmanagement und Shareholder Value
4.2.4.5. Teamanreize
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht Anreizinstrumente in der Personalführung auf ihre ethisch-moralische Fragwürdigkeit. Das primäre Ziel ist es, solche Instrumente zu identifizieren und kritisch zu begründen, warum diese unter ethischen Gesichtspunkten bedenklich sind, wobei der Fokus auf dem interdisziplinären Zusammenwirken von betriebswirtschaftlichen und philosophischen Ansätzen liegt.
- Identifikation und Kategorisierung moralisch fragwürdiger Anreizinstrumente
- Grundlagen der Ethik und Moral im Kontext der Personalführung
- Anwendung des kategorischen Imperativs nach Kant und des Utilitarismus als Argumentationsbasis
- Analyse monetärer und nicht-monetärer Anreize sowie Karriere-Chancen
- Untersuchung von übergeordneten Aspekten wie Anreizsystemgestaltung und Lohngerechtigkeit
Auszug aus dem Buch
4.2.1.1. Festgehalt und monetär bewertbare Anreize im Allgemeinen
Fall 1: Ein sehr hohes Festgehalt kann implizieren, dass vom Mitarbeiter moralisch oder gar gesetzlich verwerfliche Handlungen verlangt werden. Dies kann offiziell geschehen, indem die verwerfliche Handlung Teil der Arbeitsaufgabe ist, oder es kann inoffiziell geschehen, indem die Vorgesetzten die verwerfliche Handlung zwar nicht direkt anweisen, aber implizit erwarten und tolerieren. Der Mitarbeiter fühlt sich unter Druck gesetzt und fühlt sich dem Arbeitgeber eher „verpflichtet“, entsprechend zu handeln. Das Gehalt dient somit als Kompensation für einerseits das Risiko, das der Mitarbeiter damit eingeht (z.B. vor dem Gesetz) und andererseits für sein (schlechtes) Gewissen. Die Moral wird verkauft.
Die genaue Ausgestaltung der Lohn-/ Gehaltsform ist nebensächlich; auch ein Akkordlohn kann einen „Moralaufschlag“ erhalten, wenn damit moralisch verwerfliches Handeln erkauft wird. Als Beispiel kann ein Produktionsleiter in einem Lebensmittelbetrieb herangezogen werden. Sein Vorgesetzter erwartet von ihm die Tagesproduktionsmenge zu erhöhen, ohne ausreichend Ressourcen bereit zu stellen. Der Lösungsweg führt – was beiden Parteien bewusst ist – nur über die Reduktion der Qualitätskontrollen und höheren Druck auf die Mitarbeiter, sowie unvereinbarte Überstunden. Das extrem hohe Grundgehalt des Produktionsleiters zwingt ihn subtil dazu, diese Maßnahmen einzuleiten. Der hohe finanzielle Anreiz an sich ist unter diesen Umständen moralisch verwerflich, weil dies der Bestechlichkeit gleich kommt. Es kann von keinem willentlich angestrebt werden, allgemeine Bestechlichkeit als Handlungsmaxime für alle zu etablieren (vgl. kategorischer Imperativ). Damit würden sämtliche Regeln und Gesetze in der Gesellschaft ad absurdum geführt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik ein, dass Unternehmen aus Gewinnstreben oft moralische Belange bei der Anreizgestaltung vernachlässigen, und begründet die Notwendigkeit einer interdisziplinären Untersuchung zwischen Betriebswirtschaft und Philosophie.
2. Personalführung und Moral: Das Kapitel definiert grundlegende Begriffe wie Motivation, Personalführung und Anreizsysteme und beleuchtet die Rolle von Moral und Ethik in Unternehmen sowie deren spezifische Bedeutung in der Führungsethik.
3. Darstellung und Gliederung der Anreizinstrumente: Hier werden verschiedene betriebswirtschaftliche Gliederungsansätze für Anreizinstrumente vorgestellt, um daraus eine für die ethische Analyse in dieser Arbeit relevante Systematik abzuleiten.
4. Beurteilung der Anreizinstrumente hinsichtlich ihrer moralischen Fragwürdigkeit: Dies bildet den Kern der Arbeit, in dem ethische Argumentationsgrundlagen (Kant, Utilitarismus) definiert und zur Analyse verschiedener Anreizinstrumente (monetär, nicht-monetär, Karriere, übergeordnete Aspekte) angewendet werden.
5. Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit resümiert die wesentlichen Ergebnisse der Untersuchung und betont, dass die ethische Verantwortung letztlich beim einzelnen Mitarbeiter oder der Führungskraft verbleibt.
Schlüsselwörter
Personalführung, Anreizinstrumente, Anreizsysteme, Moral, Ethik, Führungsethik, Kategorischer Imperativ, Utilitarismus, Motivation, Leistungsabhängige Vergütung, Lohngerechtigkeit, Arbeitsbewertung, Shareholder Value, Humanverantwortung, Erfolgsverantwortung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche Anreizinstrumente in der Personalführung moralisch fragwürdig sind und wie diese moralische Verwerflichkeit begründet werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Schnittstelle zwischen Personalführung, Anreizsystemen und ethischen Überlegungen in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist die Identifikation von Anreizinstrumenten, die moralisch bedenklich sind, sowie eine fundierte ethische Analyse und Begründung dieser Problematik.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt eine interdisziplinäre Herangehensweise, die betriebswirtschaftliche Konzepte mit philosophischen Argumentationsweisen, insbesondere dem kategorischen Imperativ nach Kant und dem Utilitarismus, verbindet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Arten von Anreizinstrumenten – von monetären Zahlungen bis hin zu nicht-monetären Anreizen wie Arbeitsinhalt und Führungsstil – analysiert und anhand ethischer Kriterien bewertet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalführung, Anreizsysteme, Ethik, Moral, Führungsethik, Kategorischer Imperativ und Utilitarismus charakterisiert.
Wie bewertet der Autor "hohe Festgehälter" ethisch?
Der Autor argumentiert, dass sehr hohe Festgehälter moralisch verwerflich sein können, wenn sie subtil dazu zwingen, moralisch oder gesetzlich fragwürdige Handlungen zu begehen, um den eigenen Vorteil zu sichern.
Welche Rolle spielen "Teamanreize" bei der ethischen Analyse?
Teamanreize werden kritisch betrachtet, da eine individuelle leistungsorientierte Entlohnung in einem Team oft dem Teamgedanken widerspricht und zu unfairen Ergebnissen für einzelne Mitglieder führen kann.
- Quote paper
- Rano Istlow (Author), 2013, Personalführung. Moralisch fragliche Anreizinstrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/214264
