Der demografische Wandel stellt die Entwicklung zu einer alternden und schrumpfenden Bevölkerung dar. Die „Babyboomer“ von 1960 werden immer älter und es gibt nicht mehr genug Nachwuchs. Dies stellt durchaus nicht nur ein Problem für die zukünftige Rente dar, sondern trifft ebenso die Unternehmen.
So müssen sich auch die Betriebe mit einer alternden und schrumpfenden Belegschaft auseinandersetzen. Mehr denn je wird es erforderlich sein, Arbeitskräftepotenzial zu nutzen und auch ältere Mitarbeiter länger im Unternehmen zu behalten und effizient einzusetzen.
Die Facetten des demografischen Wandels stellen die Personalführung vor neue Herausforderungen. Es ist wichtig, einige generelle Unternehmensstrategien - auch in Bezug auf die Personalführung - zu überdenken. So ergeben sich aus einer mehrheitlich alternden Belegschaft und zunehmend interkulturellen Arbeitsgruppen sowie dem Rekrutieren von jungen Arbeitskräften Bereiche, denen man besondere Aufmerksamkeit schenken sollte.
In Führungspositionen werden bestimmte Kompetenzen mehr als zuvor an Bedeutung gewinnen. Es ist schon jetzt erforderlich, sich einigen Aspekten in der Personalführung zu widmen, da wir uns bereits in der Startphase der Folgen des Erkennens des demografischen Wandels in Richtung einer alternden und schrumpfenden Belegschaft befinden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
- 2 Der demografische Wandel in Deutschland
- 2.1 Daten und Fakten
- 2.2 Demografie
- 2.3 Altersstruktur der Erwerbstätigen in Deutschland
- 3 Probleme der Personalführung im demografischen Wandel
- 3.1 Personalführung
- 3.2 Problemfelder
- 4 Künftige Anforderungen an die Führungskraft
- 4.1 Interkulturelle Managementfähigkeit
- 4.2 Teamleiter in heterogenen Gruppen
- 4.3 Teamleiter in Teams mit älteren Mitarbeitern
- 4.4 Lebenslanges Lernen
- 4.5 Die weibliche Führungskraft
- 4.6 Kommunikative Kompetenz
- 5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Personalführung in Unternehmen. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die sich aus einer alternden und schrumpfenden Belegschaft ergeben, und untersucht, welche Anpassungen in der Personalführung erforderlich sind, um diese Herausforderungen zu meistern.
- Der demografische Wandel in Deutschland
- Die Herausforderungen der Personalführung im demografischen Wandel
- Künftige Anforderungen an die Führungskraft im Kontext des demografischen Wandels
- Die Bedeutung von interkultureller Managementfähigkeit und Lebenslangem Lernen
- Die Rolle der weiblichen Führungskraft im demografischen Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Problemstellung der Bachelorarbeit dar. Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, die sich insbesondere auf die Personalführung auswirken. Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation und beleuchtet die Notwendigkeit einer Anpassung der Personalführungsstrategien.
Kapitel 2 befasst sich mit dem demografischen Wandel in Deutschland und liefert relevante Daten und Fakten. Die Arbeit analysiert die Altersstruktur der Erwerbstätigen und die Folgen für den Arbeitsmarkt.
Kapitel 3 beleuchtet die Probleme der Personalführung im Kontext des demografischen Wandels. Die Arbeit identifiziert die Herausforderungen, die sich aus einer alternden und schrumpfenden Belegschaft ergeben, und beleuchtet die Notwendigkeit einer Anpassung der Führungsstrategien.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit den zukünftigen Anforderungen an die Führungskraft im Kontext des demografischen Wandels. Die Arbeit analysiert die Bedeutung von interkultureller Managementfähigkeit, Lebenslangem Lernen, Teamführung in heterogenen Gruppen und die Rolle der weiblichen Führungskraft.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: demografischer Wandel, Personalführung, Altersstruktur, interkulturelle Managementfähigkeit, Lebenslanges Lernen, Teamführung, Diversity, weibliche Führungskraft, zukünftige Anforderungen an Führungskräfte.
- Arbeit zitieren
- Christina Dimitriou (Autor:in), 2011, Aspekte der Personalführung im demografischen Wandel, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/200576
