1 Einleitung
Familienunternehmen sind von enormer wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Bedeutung. So gelten etwa 80% aller Unternehmen als Familienunternehmen und beschäftigen ca. 70% aller Arbeitnehmer.(1)
Umfragen zwischen Familienunternehmen haben ergeben, dass diese die Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise im Vergleich zu anderen Unternehmen besonders gut überstanden haben bzw. die aktuelle Situation vergleichsweise positiv beurteilen.(2)
Gründe hierfür liegen in den besonderen Vorteilen dieser Unternehmen. So zeichnen sich diese Unternehmen vor allem durch eine besonders hohe Loyalität der Angestellten gegenüber dem Betrieb und eine besonders rasche Entscheidungsfindung aus.(3)
Eine besondere Herausforderung ergibt sich durch die Nachfolge. Gerade in diesem Zusammenhang ergeben sich viele Konflikte. Genau dieser Umstand führt dazu, dass nur jedes zweite Unternehmen den Übergang zur 2. Generation erfolgreich meistert. Bis zur 3. Generation schaffen es sogar weniger als 10% der Familien- unternehmen.(4)
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen denen sich Familienunternehmen im Rahmen der Nachfolge stellen müssen. Zunächst werden die Prinzipien von Familien und Unternehmen beleuchtet. Anschließend wird der Einfluss von Familie und Unternehmen auf die Nachfolgeregelung diskutiert. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen Konflikte besprochen und ein möglicher Lösungsweg dargelegt.
___________________________________________________________________
1 Vgl. Frank H. u.a (2011): Erfolgsfaktoren österreichischer Familienunternehmen, Vorwort.
2 Vgl. Pleininger Hans, Familienunternehmen kann die Krise keine Angst machen in Wirtschaftsblatt vom 14.12.2009.
3 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012.
4 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- GRUNDPRINZIPIEN VON FAMILIEN UND UNTERNEHMEN
- DIE FAMILIE
- Familie - Der Versuch einer Definition
- Familie-Funktionen und Rollenbilder
- DAS UNTERNEHMEN
- Die Organisation eines Unternehmens
- Rollen in den Unternehmen
- Der Unternehmer
- Die Führungskraft
- Der Mitarbeiter
- DAS FAMILIENUNTERNEHMEN
- BESONDERHEITEN EINES FAMILIENUNTERNEHMENS
- DIE NACHFOLGEREGELUNG
- VERGLEICH ZWISCHEN FAMILIE UND UNTERNEHMEN
- VON DER NACHFOLGE BETROFFENE PERSONENKREISE
- Nachfolge aus Sicht des Übergebers
- Nachfolge aus Sicht des Übernehmers
- Der Übernehmer aus der Familie
- Der Übernehmer von Außerhalb
- Nachfolge aus Sicht der Mitarbeiter
- Nachfolge aus Sicht der Übergangenen
- KONFLIKTDEESKALATION
- DIE VERSCHIEDENEN ÜBERTRAGUNGSMÖGLICHKEITEN EINES UNTERNEHMENS
- Share-Deal
- Asset-Deal
- ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der besonderen Herausforderung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Sie analysiert die Interaktion zwischen den beiden Institutionen "Familie" und "Unternehmen" und untersucht, wie diese den Prozess der Nachfolge beeinflussen.
- Definition und Bedeutung des Familienunternehmens
- Prinzipien und Rollenbilder in Familien und Unternehmen
- Konflikte im Zusammenhang mit der Nachfolge in Familienunternehmen
- Strategien zur Konfliktdeeskalation und erfolgreichen Nachfolgeregelung
- Mögliche Übertragungsmodelle für Familienunternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Sie beleuchtet die wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen und hebt die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Nachfolge hervor.
Im zweiten Kapitel werden die Grundprinzipien von Familien und Unternehmen untersucht. Dabei wird der Begriff "Familie" definiert und die verschiedenen Familienmodelle werden vorgestellt. Anschließend wird die Organisation und die Rollenverteilung in Unternehmen beleuchtet.
Das dritte Kapitel fokussiert auf das Familienunternehmen und analysiert dessen besondere Eigenschaften und die daraus resultierenden Herausforderungen bei der Nachfolgeregelung.
Kapitel vier vertieft die Thematik der Nachfolge und betrachtet sie aus verschiedenen Perspektiven: die des Übergebers, des Übernehmers, der Mitarbeiter und der Übergangenen. Darüber hinaus werden Konflikte im Zusammenhang mit der Nachfolge analysiert und mögliche Wege zur Konfliktdeeskalation vorgestellt.
Im fünften Kapitel werden verschiedene Übertragungsmöglichkeiten von Unternehmen im Rahmen der Nachfolge erläutert, darunter Share-Deals und Asset-Deals.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit wichtigen Schlüsselbegriffen wie Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge, Familienprinzipien, Unternehmensorganisation, Konfliktmanagement, Übertragungsmodelle und Konfliktdeeskalation.
- Arbeit zitieren
- Bakk. rer. soc. oec. Marén Kalz (Autor:in), 2012, Nachfolge in Familienunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/198815
