Für erfolgreiche Unternehmen wird es zunehmend schwieriger sich rein auf regiona-le Märkte konzentrieren zu können. Der technische Fortschritt in den Bereichen der Telekommunikation, insbesondere des Internets, und des Transportwesens aber auch politische Veränderungen begünstigen den weltweiten Handel und internatio-nale Unternehmungen. Aus diesen Gründen haben die internationalen Verflechtun-gen der Weltwirtschaft in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Es stellt sich demnach aus unternehmerischer Sicht nicht mehr die Frage ob, sondern nur wie und in welchem Umfang ein Unternehmen international tätig sein sollte.
Eine grundlegende Voraussetzung für eine erfolgreiche internationale Unterneh-mung ist qualifiziertes Personal. Dieses zu rekrutieren, auszuwählen bzw. zu schu-len ist Auftrag des Personalmanagements. Nachfolgend soll untersucht werden, welche Anforderungskriterien für diese Arbeit zu erfüllen sind und welche Unter-schiede zum nationalen Personalmanagement bestehen. Darauf aufbauend soll die Bedeutung des internationalen Personalmanagement für ein international tätiges Unternehmen herausgestellt und bewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsabgrenzung
2.1 Personalmanagement
2.2 Internationalisierung
2.2.1 Merkmale einer internationalen Unternehmung
2.3 Globalisierung
2.3.1 Abgrenzung der Internationalisierung zum Begriff der Globalisierung
3 Die Motive der Internationalisierung
3.1 Bedeutung der internationalen Unternehmung für dt. Unternehmen
4 Internationales Personalmanagement
4.1 Forschungsschwerpunkte des internationalen Personalmanagements
4.2 Unterschiede zw. nationalen und internationalen Personalmanagement
4.2.1 Komplexität des internationalen Personalmanagements
4.2.2 Einstellung des Top-Management
4.2.2.1 Weiterbildung von Führungskräften
4.2.3 Kulturelle Umwelt und interkulturelle Kompetenz
4.2.4 Internationale Leistungsbeurteilung
4.2.5 Internationale Entgeltfindung
5 Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die grundlegenden Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement und analysiert, warum die Bedeutung des Personalmanagements für international tätige Unternehmen in Zeiten zunehmender Globalisierung kontinuierlich wächst.
- Grundlagen des Personalmanagements und Abgrenzung von Internationalisierung und Globalisierung
- Motive und Einflussfaktoren der Internationalisierung von Unternehmen
- Forschungsschwerpunkte und theoretische Modelle des internationalen Personalmanagements
- Herausforderungen in Bereichen wie Kultur, Leistungsbeurteilung und Entgeltfindung
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Komplexität des internationalen Personalmanagements
Nachfolgend aufgeführte Besonderheiten und zusätzliche Aufgaben des internationalen Personalmanagement lassen sich insgesamt auf die Komplexität zurückführen. Komplexität ergibt sich daraus, dass das internationale Personalmanagement auf die Bedürfnisse von Mitarbeiter unterschiedlicher Herkunft und auf kulturelle und gesellschaftliche Besonderheiten an unterschiedlichen Standorten eingehen muss.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Notwendigkeit der Internationalisierung für Unternehmen aufgrund des technischen und politischen Wandels und definiert das Ziel der Arbeit, die Rolle des Personalmanagements in diesem Prozess zu untersuchen.
2 Begriffsabgrenzung: Dieses Kapitel schafft eine theoretische Basis durch die Definition von Personalmanagement sowie die differenzierte Betrachtung von Internationalisierung und Globalisierung.
3 Die Motive der Internationalisierung: Es werden aktive und reaktive Beweggründe für die Internationalisierung sowie die spezifische Bedeutung dieses Prozesses für die deutsche Exportwirtschaft erörtert.
4 Internationales Personalmanagement: Dieser Hauptteil analysiert das Modell von Morgan, die Forschungsschwerpunkte und die spezifischen Herausforderungen im internationalen Kontext wie kulturelle Kompetenz und Vergütungssysteme.
5 Schlussfolgerung: Das Fazit unterstreicht die entscheidende Bedeutung qualifizierten Personals und fasst zusammen, dass die Komplexität im internationalen Personalmanagement vor allem aus dem zusätzlichen Betreuungsaufwand und der Berücksichtigung landesspezifischer Besonderheiten resultiert.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Internationalisierung, Globalisierung, Internationales Personalmanagement, Führungskräfte, Unternehmenskultur, Interkulturelle Kompetenz, Leistungsbeurteilung, Entgeltfindung, Auslandsentsendung, Humankapital, Wettbewerbsvorteil, Strategisches Management, Komplexitätsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Unterschieden zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement und der zentralen Bedeutung, die das Personal für den Erfolg einer internationalen Unternehmung hat.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Definition von Internationalisierungsgraden, die Motive für den Gang ins Ausland sowie die operativen Anpassungserfordernisse im Personalwesen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die spezifischen Herausforderungen für die Personalabteilung aufzuzeigen, die durch die internationale Tätigkeit entstehen, und die Bedeutung der gezielten Personalentwicklung zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Anwendung etablierter theoretischer Managementmodelle, um die Praxis des Personalmanagements im internationalen Umfeld zu systematisieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Modellierung nach Morgan, Forschungsschwerpunkte, kulturelle Aspekte sowie die praktische Umsetzung von Leistungsbeurteilungs- und Entlohnungssystemen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Internationalisierung, Globalisierung, interkulturelle Kompetenz, Komplexität und strategische Personalplanung stehen im Fokus.
Wie unterscheidet sich die Entlohnung im internationalen Kontext?
Das Dokument unterscheidet zwischen gastland- und stammlandorientierten Entlohnungsmodellen, die jeweils unter Berücksichtigung lokaler Gesetze, Inflationsraten und Währungen gestaltet werden müssen.
Warum spielt die interkulturelle Kompetenz eine so große Rolle?
Sie ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Kommunikation und das Verständnis für lokale Normen, Werte und Arbeitsweisen in unterschiedlichen Ländern.
- Quote paper
- Dirk Walter (Author), 2012, Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement und seiner Bedeutung für die internationale Unternehmung , Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/198249
