Nicht nur Erfolgsunternehmen wie Nike, Puma oder Adidas lassen ihre Produkte nahezu ausschließlich im Ausland fertigen, verlagern also wesentliche Teile der Wertschöpfung auf internationale Lieferanten, auch andere Betriebe aus der Bekleidungsindustrie oder auch PC-Hersteller lassen ihre Produkte nach detaillierten Vorgaben in Niedriglohnländern fertigen - und das zu sensationell günstigen Preisen und in absoluter Top-Qualität. Bei diesen Vorgängen spricht
man von Global Sourcing. Im Rahmen der vorliegenden Facharbeit ist es ein Anliegen, Global Sourcing im Allgemeinen und Global Sourcing Projekte im Speziellen näher zu beleuchten und die dadurch anfallenden Kosten zu betrachten sowie sich mit den Potentialen und
natürlich mit den entstehenden Risiken, die mit Global Sourcing Projekten einhergehen, auseinanderzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Themenbeschreibung, Eingrenzung, Erkenntnisinteresse
1.2 Inhaltlicher Aufbau der Facharbeit- Vorausschau
2 Einführung und Eingliederung des Global Sourcing
2.1 Definition
2.2 Entwicklung und Relevanz
2.3 Aufgaben und Zielsetzung
3 Vorgehensweise bei Global Sourcing Projekten
3.1 Analyse der Ausgangssituation
3.2 Strategie und Maßnahmen
3.3 Phasen und Prozessentwicklung
4 Kostenbetrachtung bei Global Sourcing Projekten
4.1 Gesamtkostenrechnung / TCO
4.2 Forschungsergebnisse Kostenrechnung am Beispiel der Maschinenbau-Branche
5 Potentiale und Risiken des Global Sourcing
5.1 Potentiale / Chancen
5.2 Risikofaktoren und der Umgang damit
6 Resümee und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategischen Aspekte, Kostenstrukturen sowie die damit verbundenen Potentiale und Risiken von Global Sourcing Projekten in Unternehmen. Ziel ist es, ein Verständnis für die komplexen Anforderungen einer globalen Beschaffungsstrategie zu schaffen.
- Grundlagen und Definition von Global Sourcing
- Strategische Vorgehensweise und Prozessgestaltung
- Kostenanalysen mittels Total Cost of Ownership (TCO)
- Forschungsergebnisse zur Produktivität in der Maschinenbaubranche
- Identifikation und Management von Risikofaktoren
Auszug aus dem Buch
4.1 Gesamtkostenrechnung / TCO
Ein wichtiger Faktor des Global Sourcing ist im Regelfall das Ausnutzen länderspezifischer Unterschiede im Herstellkostenniveau, wobei es sehr große Kostenunterschiede bei Lohn- und Lohnnebenkosten im internationalen Rahmen gibt, ebenfalls sollten auch Inputfaktoren wie Material, Energie, Dienstleistungen sowie staatliche Abgaben bei der Kostenbetrachtung des Global Sourcing berücksichtigt werden, aber auch einmalige sowie laufende Kosten (wie beispielsweise erschwerte Auswahl und Qualifizierung des Lieferanten, erhöhte Kontroll-, Transport- und Reisekosten) sollten unterschieden werden und im Entscheidungskalkül mit einfließen. In der Automobilindustrie z.B. gibt es laut Klug internationale Lohnkostenunterschiede von bis zu 95%, welche die zentralen Triebfelder für Global Sourcing Aktivitäten darstellen.
Ins Global Sourcing einzusteigen, nur weil es Trend ist, stellt keine ausreichende Begründung dar und muss sich am Ende des Tages rechnen und kaufmännisch argumentieren lassen, weshalb daher neben einer Chancen-Risiko-Bewertung zwingend auch eine Gesamtkostenrechnung in Verbindung mit einer Sensitivanalyse zu erstellen ist, bevor eine Vergabeentscheidung getroffen wird: Die Gesamtkostenrechnung (auch Total Cost of Ownership - TCO genannt) muss neben den eigentlichen Produktkosten auch die indirekten Kosten und die Logistikkosten beinhalten, denn im Endeffekt ist es wichtig, was das Produkt den Käufer kostet, wenn es an seinem gewünschten Bestimmungsort angekommen ist. Ebenfalls von großer Bedeutung ist es zu ermitteln, wie sich die einzelnen Kostenblöcke zusammensetzen und wie sich diese in Zukunft entwickeln werden (Rohmaterialpreise, Lohnkosten, Transportkosten, Energiekosten, Umweltauflagen, Steuern etc.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung erläutert die Relevanz des Global Sourcing für internationale Unternehmen und gibt einen Überblick über den inhaltlichen Aufbau der Facharbeit.
2 Einführung und Eingliederung des Global Sourcing: Dieses Kapitel definiert den Begriff Global Sourcing, beleuchtet dessen historische Entwicklung und stellt die zentralen Aufgaben und Zielsetzungen dar.
3 Vorgehensweise bei Global Sourcing Projekten: Hier werden die strategische Planung, die Analyse der Ausgangssituation sowie die verschiedenen Phasen und Prozessentwicklungen bei der Implementierung erörtert.
4 Kostenbetrachtung bei Global Sourcing Projekten: Das Kapitel fokussiert sich auf die Gesamtkostenrechnung (TCO) und präsentiert empirische Forschungsergebnisse am Beispiel der Maschinenbau-Branche.
5 Potentiale und Risiken des Global Sourcing: Hier werden die Chancen wie Kostensenkungen und neue Absatzmärkte gegen Risiken wie kulturelle Barrieren und politische Instabilitäten abgewogen.
6 Resümee und Ausblick: Dieses Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die strategische Bedeutung des Global Sourcing für die Unternehmensentwicklung.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Total Cost of Ownership, TCO, Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, Kostenreduzierung, Maschinenbau, Wertschöpfungskette, Prozessentwicklung, Risikomanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Internationalisierung, Materialbeschaffung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen, den Prozessabläufen und den Kostenaspekten von Global Sourcing Projekten in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Global Sourcing, die strategische Planung von Projekten, die TCO-Kostenrechnung sowie eine Chancen-Risiko-Analyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen Global Sourcing als strategisches Instrument zur Unternehmensentwicklung einsetzen können und welche Faktoren dabei kritisch für den Erfolg sind.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der Analyse bestehender Konzepte und Typologien, insbesondere aus dem Maschinenbau, um die Praxisrelevanz zu untermauern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt detailliert die Vorgehensweise bei der Strategiefindung, die Anwendung des TCO-Modells und die konkrete Auswertung von Potenzialen und Risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Global Sourcing, TCO, Kostenmanagement, Beschaffungsstrategie, Wettbewerbsfähigkeit und Risikomanagement.
Wie unterscheidet sich die TCO-Rechnung von einer einfachen Preisbetrachtung?
Die TCO-Rechnung berücksichtigt über den reinen Produktpreis hinaus auch Logistikkosten sowie indirekte Kosten wie Qualitätssicherung, Transport und administrative Aufwände über den gesamten Lebenszyklus.
Welche Rolle spielen politische Faktoren beim Global Sourcing?
Politische Faktoren wie Regierungswechsel, staatliche Wirtschaftsbeeinflussung oder kriegerische Auseinandersetzungen in Beschaffungsländern stellen erhebliche Risiken für die Supply Chain dar.
- Arbeit zitieren
- Georgios Dimoulis (Autor:in), 2012, Global Sourcing Projekte - Kostenbetrachtung und Potentiale, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/197914
