Nachdem die Grundzüge des interkulturellen Managements vermittelt wurden, werden Horizonte eines optimierten interkulturellen Paradigmas im Hinblick auf die weltweite Managementerfordernis und globale Friedenspolitik untersucht. Eine konzise Inventarisierung praktischer interkultureller Managementinstrumente und Techniken, sowie eine managementrelevante bilinguale englisch-deutsche Fachterminologie runden die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
I Eine Einführung und die Erweiterung des gegenwärtigen interkulturellen Paradigmas
1. Aspekte des Interkulturellen
2. Ein Silberstreifen am Horizont
3. Was ist Kultur?
4. Kritische Zwischenevaluation
5. Das Zwiebelmodell
6. Das Eisbergmodell
7. Formulierung eines Kultur-Management Gesetzes
8. Der Diagnostiker-Profiler. Das 3D-12-Oktaven DOME-Transcultural Management Modell
9. Die Optimierung des Diagnostiker-Profilierers
10. Kulturdimensionen
11. Geometrie der Kulturdimensionen
12. Kulturebenen
13. Interkulturelle Managementstile
14. Das Management globaler Business Teams und virtueller Teams. Besondere Maßgaben für die Leitung virtueller Teams
15. Intrapsychisches Prozessmanagement im Kontext des interkulturellen Kommunikationsmanagements
16. Das Globalisierungsmanagement: Transnationales Management (zweisprachig engl. und deutsch)
17. Interkulturelle Synergie und ihre transkulturelle Optimierung. The Realization of 360° Synergy (Kap. I, 17 ist in Englisch geschrieben)
II Horizonte eines optimierten interkulturellen Paradigmas: Eine Revision der interkulturellen Management Theorie und Praxis im Hinblick auf die weltweite Managementerfordernis und globale Friedenspolitik (In Deutsch und Englisch).
1. Der Stand der interkulturellen Kunst und Wissenschaft: Von der menschlichen Bedingtheit bei der Erforschung kultureller Bedingtheit
2. Die Weiterentwicklung der interkulturellen Kunst und Wissenschaft: Quellen, Modelle und die Erlangung vollkommner Kulturerkenntnis
III Interkulturelle Instrumente
IV Bilinguale englisch-deutsche interkulturelle Management Fachterminologie
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, ein tieferes Verständnis für die kulturelle Bedingtheit menschlichen Handelns zu schaffen und ein ganzheitliches, "noetisches" Management-Paradigma zu entwickeln, das über rein technische oder deskriptive Kulturmodelle hinausgeht, um globale Diversität als strategischen Erfolgsfaktor zu nutzen.
- Kulturtheorie und interkulturelle Management-Modelle (Zwiebelmodell, Eisbergmodell, DOME-Profiler).
- Transformation interkultureller Konflikte durch Bewusstseinsbildung und Selbstmanagement.
- Herausforderungen in globalen, virtuellen Teams und transnationalem Management.
- Die Synthese von psychologischer Theorie, Philosophie und interkultureller Praxis.
- Entwicklung transkultureller Intelligenz als Schlüsselkompetenz für das 21. Jahrhundert.
Auszug aus dem Buch
Das Eisbergmodell
Das Eisbergmodell ist eine plastischere Optik des Zwiebelmodells. Die Spitze des Eisbergs entspricht der sichtbaren Manifestation von Kultur, insbesondere den Verhaltensmustern.
Die diesen zugrunde liegenden Werte, die mentale Software oder die gruppenspezifische kollektive Programmierung, die allein imstande ist, diesen Verhaltensmustern Sinn zu geben, sie zu deuten, und somit Falschattributionen zu vermeiden, liegt unsichtbar unter dem Wasserspiegel. Der Grossteil davon ist unbewusst oder latent bewusst, implizit, wie der Zwiebelkern. Jede interkulturelle Arbeit erfordert daher eine Sensibilisierung für diese Dialektik des Manifestierten und des Nichtmanifestierten der Kultur.
Idealerweise ist es die Fähigkeit wie F. Scott Fitzgerald sagt, „zwei entgegengesetzte Gedanken gleichzeitig im Bewusstsein zu haben und dennoch handlungsfähig zu bleiben“. Laut ihm ist das ein Kennzeichen vorzüglicher Intelligenz. Doch eigentlich müssen mindestens vier Dinge gleichzeitig dem Bewusstsein präsent sein, da ja mindestens zwei Individuen an einem kulturübergreifenden Interfacing teilnehmen, das heisst zwei Verhaltens-/Handlungsebenen mit der jeweils dazugehörigen sinngebenden mentalen Software.
In einer online oder face-to-face Konferenz (persönliche Begegnung) eines globalen Business Teams beispielsweise, mit einer grösseren Zahl von Teammitgliedern ist es besonders für den Teamleiter wichtig, die beiden Ebenen der Teammitglieder in ihren wechselwirkenden Dynamiken zu verstehen und zu steuern, und zwar so, dass die Teamenergien je nach Bedarf und Phase gebündelt oder gestreut werden können. Hier ist also multidimensionales Managen von Komplexität erforderlich, wenn man die potentiellen interkulturellen Synergien ausschöpfen will. In jedem Fall verläuft die interkulturelle Kompetenzentwicklung hier, wie auch in anderen Bereichen über die Phasen Sensibilisierung, Bewusstheit - Wissen - Kompetenzen, beginnend in aller erster Linie mit a. Kultureller Selbstbewusstheit, Sensibilisierung für die eigenen Wertepräferenzen, die eigene kulturelle Konditionierung, indem man sie aus dem Unbewussten in den diskursiven, kognitiven Bereich emporhebt, um sie im Alltagsbewusstsein möglichst synergetisch in Anwendung zu bringen, in dem wir ohne interkulturelles Training der mentalen Software nicht bewusst sind, sie aber ausagieren und Opfer ihre Ambivalenz werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
Aspekte des Interkulturellen: Erörterung der globalen Herausforderungen und des Bedarfs an einer interkulturellen Kompetenz, die weit über kriegerisch-koloniale Paradigmen hinausgeht.
Ein Silberstreifen am Horizont: Beschreibung der Notwendigkeit, kulturelle Wertepräferenzen nicht nur zu beschreiben, sondern ihre Ursprünge zu verstehen und durch eine höhere Logik Konflikte zu transzendieren.
Was ist Kultur?: Differenzierung zwischen Kultur I (Bildung) und Kultur II (kollektive mentale Programmierung) sowie die Definition des kulturanthropologischen Kulturbegriffs.
Kritische Zwischenevaluation: Reflexion über die Forschung von Geert Hofstede und die Notwendigkeit, Kulturmodelle als relative Konstrukte im Kontext der eigenen Wahrnehmung zu verstehen.
Das Zwiebelmodell: Erklärung der Schichten von Kultur (Symbole, Helden, Rituale als Praktiken vs. Werte als Kern) und ihrer unterschiedlichen Zugänglichkeit.
Das Eisbergmodell: Visualisierung der sichtbaren Verhaltensmuster und der unsichtbaren Werte, die für ein multidimensionales Management von Bedeutung sind.
Formulierung eines Kultur-Management Gesetzes: Einführung des ganzheitlichen DOME-Modells als architekturale Semiotik für die Steuerung globaler Management-Variablen.
Der Diagnostiker-Profiler: Das 3-D-12-Oktaven-Dome Transcultural Management Model: Beschreibung eines Profilierungsinstruments, das kulturelle Werte multidimensional erfasst und synergetisch steuerbar macht.
Die Optimierung des Modells: Begründung der dreidimensionalen Konfiguration und der Erweiterung des Modells um eine ethisch-noetische Dimension zur Leistungsoptimierung.
Kulturdimensionen: Definition von Kulturdimensionen als Konstrukte für die Analyse und den Vergleich von Kulturen, um chaotische Diversität in geordnete Strukturen zu überführen.
Geometrie der Dimensionen: Vorstellung des Radardiagramms als Werkzeug zur Visualisierung von Kulturprofilen in multikulturellen Teams.
Kulturebenen: Verfeinerung des Kulturprofils durch die Einbeziehung mehrerer Ebenen der Prägung, die über die nationale Kultur hinausgehen.
Interkulturelle Managementstile: Analyse der Feinabstimmung von Führungsstilen auf Basis der situativen Führungstheorie und unter Berücksichtigung des kulturellen Hintergrunds.
Das Management Globaler Business Teams und globaler virtueller Teams: Spezifische Anforderungen an die Leitung globaler Teams unter Einbeziehung kultureller Diversität und virtueller Kommunikation.
Intrapsychisches Prozessmanagement im Kontext des interkulturellen Kommunikationsmanagements: Anwendung psychologischer Modelle zur Vermeidung von Fehlleistungen in der interkulturellen Kommunikation.
DAS GLOBALISIERUNGSMANAGEMENT: Kurze Analyse der Management-Ansätze führender Denker der letzten Jahrzehnte und deren Entwicklung hin zum transnationalen Management.
Interkulturelle Synergie und ihre transkulturelle Optimierung. The Realization of 360° Synergy.: Fazit und Ausblick auf die Integration kultureller Diversität durch ein höheres Bewusstsein ("Noetik") zur Realisierung globaler Synergien.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, Transkulturelles Management, Kulturdimensionen, DOME-Modell, Kulturelle Diversität, Interkulturelle Kompetenz, Mentale Programmierung, Global Business Teams, Synergie, Noetik, Kommunikation, Situative Führung, interkulturelles Interfacing, Organisationskultur, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erweiterung des derzeitigen interkulturellen Paradigmas hin zu einem ganzheitlichen, transkulturellen Management-Ansatz, der nicht nur kulturelle Unterschiede verwaltet, sondern diese durch eine noetische (bewusstseinsorientierte) Dimension synergetisch integriert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse kultureller Prägung, der Entwicklung diagnostischer Instrumente (z.B. der DOME-Profiler) und der Anwendung psychologischer sowie strategischer Modelle für das globale Management.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, den menschlichen Geist über die konditionierte kulturelle Identität hinaus zu erheben, um durch "interkulturelle Intelligenz" komplexe globale Situationen erfolgreich und ethisch zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine transdisziplinäre Synthese aus Sozialwissenschaften, Psychologie, Neurophysiologie, Quantenphysik und Philosophie, um ein integriertes "noetisches" Framework zu erschaffen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Kultur (Zwiebel- und Eisbergmodell), die Entwicklung systematischer Diagnose-Instrumente und deren Anwendung in globalen Teams, virtuellen Konfigurationen und bei der Bewältigung intrapsychischer Prozesse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören unter anderem Transkulturalität, Noetik, interkulturelle Synergie, mentale Programmierung und die systemische Analyse von Organisationskulturen.
Welche Rolle spielt das "noetische" Management-Paradigma?
Es fungiert als zentrale "Metaebene", die es Managern ermöglicht, kulturelle Konditionierungen zu erkennen und zu steuern, anstatt nur mechanisch darauf zu reagieren – es ist der "Schlussstein" zur echten Integration von Diversität.
Wie hilft das DOME-Modell in der Praxis?
Es dient als architektonische Metapher, um die Komplexität kultureller Variablen (z.B. Kommunikation, Machtdistanz, Vertrauen) in einem 12-dimensionalen Modell zu erfassen und gezielt für das Management von Joint Ventures oder globalen Teams nutzbar zu machen.
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- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Author), 2012, Grundzüge des interkulturellen Managements und die Erweiterung des interkulturellen Management Horizontes, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/192301
