Im Sommer 2011 wurden die USA von der Ratingagentur Standard & Poors heruntergestuft. In Europa finden sich gleich mehrere Brandherde und es existieren Ländern wie Griechenland, Spanien, Italien und Portugal, in denen es gar nicht gut aussieht. Zuletzt rutschte Frankreich in die Sorgenzone, da die französische Wirtschaft stagnierte und damit die Erholung der gesamten Euro-Zone in Frage stellte. Laut den Medien deutet vieles darauf hin, dass sich die Welt kurz vor einem total wirtschaftlichen Zusammenbruch befindet. Doch worin liegt die Ursache dieser Entwicklung? Wer ist schuld an der Finanzkrise, Schuldenkrise, Bankenkrise oder auch Wirtschaftskrise? Zum einen stehen die Manager wegen überzogener Gehälter in der Kritik. Wiederum sind es vor allem die Bankmanager, die die Schuld an der Krise tragen sollen. Es wird jedoch auch der Ruf laut, dass die Politik einen großen Anteil daran hat, dass die globalen Erschütterungen des Weltfinanzsystems eine solche Wucht entfalten konnten. Insgesamt zeichnet sich ein Bild ab, welches die führenden Kräfte in Politik, Wirtschaft und im öffentlichen Leben als Schuldige für diese Misere verantwortlich macht. Manager gelten als selbstherrlich und unverantwortlich. Sie besitzen die Macht, sie geben und nehmen Arbeit und erhöhen ihr eigenes Gehalt immer wieder. Die führenden Kräfte in allen Bereichen des Lebens stecken in einer Krise. Doch die Zeichen für eine Führungskrise sind alarmierend und es droht der Verfall der Führungsfähigkeit. Der Bedarf an Führungspersönlichkeiten in allen Lebenslagen ist so dringend geworden. Bennis ist ein Anhänger der transformativen Führung. Dabei versuchen transformative Führungspersönlichkeiten über Sinnvermittlung, Vision und auf der Basis von Charakter Mitarbeiter und deren Vertrauen zu gewinnen, um so eine Veränderung und ein Wandel im Unternehmen vollziehen zu können. Daher soll sich im Rahmen dieser Hausarbeit näher mit dem Ansatz von Bennis beschäftigt werden. Ziel soll es sein, seine wichtigsten Thesen und Argumente zusammenzutragen und entscheidende wissenschaftliche Ergebnisse seiner Forschung darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ein Zugang zum Führungsansatz nach Bennis
2.1. Zur Person Warren Bennis
2.2. Der Begriff der Führung nach Bennis
2.3. Manager vs. Führungskraft
3. Die Führungskrise
4. Was macht eine Führungspersönlichkeit aus?
4.1. Eigenschaften einer Führungspersönlichkeit
4.2. Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens
4.3. Entwicklungsstufen einer Führungskraft
4.4. Werden Führungskräfte geboren oder gemacht?
5. Wirkung und Wertung
6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Führungsansatz von Warren Bennis, um dessen zentrale Thesen zur modernen Führungskrise zu analysieren und Kriterien für effektive Führungspersönlichkeiten in Unternehmen herauszuarbeiten.
- Grundlagen des Führungsansatzes nach Warren Bennis
- Die Differenzierung zwischen Management und Führung
- Analyse der Führungskrise in modernen Organisationen
- Wesentliche Eigenschaften und Schlüsselstrategien erfolgreicher Führungskräfte
- Die Entwicklungsphasen einer Führungspersönlichkeit im Lebenszyklus
Auszug aus dem Buch
Strategie I: Mit einer Vision Aufmerksamkeit erzielen.
Die Erzeugung von Aufmerksamkeit ist eine Frage der Vision. Führungspersönlichkeiten sind die am stärksten ergebnisorientierten Individuen und ihre Resultate ziehen ihre Aufmerksamkeit auf sich. Die Zukunftsperspektiven oder Visionen sind mitreißend, ziehen die Menschen an und mit denen können sie sich identifizieren. Visionen sind wie ein Ziel, welches einen Sog ausübt. Mit dieser Vision schlägt die Führungskraft die so überaus wichtige Brücke von der Gegenwart zur Zukunft der Organisation. Durch die starke Konzentration der Aufmerksamkeit auf eine Vision mobilisiert die Führung die emotionalen und geistigen Ressourcen der Organisation, ihre Werte, ihr Engagement und ihren Erwartungshorizont. Bei der Realisierung der Vision muss die Führungskraft ein guter Zuhörer sein, insbesondere bei denjenigen gegenüber, die sich für neue oder andere Visionen der sich entfaltenden Realität einsetzen. Führungskräfte brauchen Voraussicht, Traditionsbewusstsein, Weltsicht, Tiefenwahrnehmung, Randschärfe und die Fähigkeit der Revision, um eine Vision zu schaffen und diese in Handlungen umzusetzen.
Die Führungsperson kann neue Zukunftsperspektiven hervorbringen und es meisterhaft verstehen, diese miteinander zu verschmelzen und sie zu artikulieren, aber all dies ist nur dann von Belang, wenn diese Vision auf allen Ebenen der Organisation erfolgreich vermittelt und effektiv als Leitprinzip institutionalisiert worden ist. Eine Vision kann in einem Unternehmen nicht per Befehl oder durch Ausübung von Macht oder Zwang verbreitet werden. Es ist vielmehr die Überzeugung notwendig, bei dem es darum geht, die Menschen für die Vision zu begeistern. Insgesamt geht es um zwei Dinge: Um die Vision und deren Umsetzung in erfolgreiches Handeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtung der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen und Einführung in die These von Warren Bennis zur globalen Führungskrise.
2. Ein Zugang zum Führungsansatz nach Bennis: Vorstellung von Warren Bennis als Vordenker sowie Definition des modernen Führungsbegriffs und der Abgrenzung zwischen Managern und Führungskräften.
3. Die Führungskrise: Analyse der Ursachen für das Defizit an verantwortungsbewussten Führungspersönlichkeiten und die daraus resultierenden negativen Auswirkungen auf Organisationen.
4. Was macht eine Führungspersönlichkeit aus?: Detaillierte Untersuchung der persönlichen Eigenschaften, der vier Schlüsselstrategien, der Entwicklungsstufen sowie der Frage nach der erlernbaren Führungskompetenz.
5. Wirkung und Wertung: Kritische Reflexion der Bedeutung von Bennis’ Arbeiten für das moderne Managementverständnis.
6. Schlussbetrachtung: Zusammenfassendes Fazit zur Relevanz transformativer Führung und ein Ausblick auf die Notwendigkeit einer neuen Generation von Führungskräften.
Schlüsselwörter
Warren Bennis, Führungstheorie, Führungskrise, transformative Führung, Management vs. Führung, Führungspersönlichkeit, Vision, Kommunikation, Selbstentfaltung, Entwicklungsstufen, Charakter, Unternehmenskultur, Führungsqualität, Selbstvertrauen, Mentoring.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Führungstheorie von Warren Bennis und untersucht, wie Führung im Kontext moderner wirtschaftlicher Krisen neu gedacht werden muss.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Zu den Schwerpunkten zählen der Unterschied zwischen Management und Führung, die Identifikation von Führungseigenschaften sowie die Phasen der Führungskräfteentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die wichtigsten Thesen von Warren Bennis zusammenzutragen und aufzuzeigen, warum Führungskompetenz für das Überleben von Organisationen essenziell ist.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse der Werke von Warren Bennis und ergänzender Sekundärliteratur zu Management- und Führungstheorien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von Führung nach Bennis, der Analyse der Führungskrise und der Beschreibung der Schlüsselstrategien und Entwicklungsstufen einer Führungskraft.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Führungspersönlichkeit, transformative Führung, Vision und Selbstentfaltung maßgeblich geprägt.
Wie unterscheidet Bennis den Manager von der Führungskraft?
Manager verwalten den Status quo und verlassen sich auf Kontrolle, während Führungskräfte Neuerungen einführen, Vertrauen aufbauen und Veränderungen vorantreiben.
Welche Bedeutung haben die Entwicklungsstufen einer Führungskraft?
Sie dienen dazu, die verschiedenen Karrierephasen vom Neuling bis zum erfahrenen Mentor darzustellen und aufzuzeigen, dass jede Stufe spezifische Herausforderungen mit sich bringt.
Was bedeutet das Konzept der „transformative Führung“?
Es beschreibt einen Führungsstil, bei dem durch Visionen, Sinnvermittlung und Charakter Vertrauen gewonnen wird, um einen nachhaltigen Wandel im Unternehmen zu vollziehen.
Warum hält der Autor die Führungskrise für so bedrohlich?
Die Arbeit argumentiert, dass eine Welt ohne Führung das Risiko birgt, dass Organisationen ihre Integrität verlieren und die soziale sowie wirtschaftliche Stabilität gefährdet wird.
- Quote paper
- Carolin Bengelsdorf (Author), 2011, Eine Untersuchung der Führungstheorie nach Warren Bennis, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/190599
