In der heutigen Zeit agieren Unternehmen unter einem verstärkt zunehmenden Wettbewerb auf immer dynamischeren Märkten, was dazu führt, daß bestehende Management- und Controlling-Konzepte hinsichtlich ihrer Eignung und Flexibilität in Frage gestellt werden. Es ist nicht klar, ob die bestehenden Systeme für neue Strategien geeignet sind, die sich im Zuge der geänderten Randbedingungen herauskristallisiert haben. Vermutlich wird deshalb in der jüngeren Vergangenheit der Ansatz des Performance Management inklusive des Performance Measurement vermehrt in der betriebswirtschaftlichen Literatur und in Unternehmen thematisiert. Unausgesprochen steht hinter diesem zunehmenden Interesse, daß der Ansatz des Performance Management als ein Allheilmittel für die Schwächen der bestehenden Konzeptionen angesehen wird. Wie man mit diesem Management-Ansatz umzugehen hat, ist jedoch nicht zweifelsfrei klar. Dies wird schon daraus ersichtlich, daß widersprüchliche Definitionen in der Literatur vorhanden sind, die auf Schwierigkeiten bezüglich der Einordnung dieses Management-Ansatzes in bestehende Controlling- und Management-Theorien hindeuten. Um einen einfacheren Einstieg in diese Arbeit ermöglichen zu können, wird in den Kapiteln 1.1 und 1.2 dieser Einführung die Problemstellung, der Aufbau sowie die Definition der Begriffe Performance Management und Performance Measurement thematisiert. Weiterhin werden die Begriffe Performance Management und Performance Measurement in Beziehung zu den Begriffen Controlling und Management gesetzt, wobei speziell die strategische Ausprägung von Management und Controlling berücksichtigt wird.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einführung
- Problemstellung und Aufbau der Arbeit
- Performance Management versus Performance Measurement und die Beziehung zum strategischen Management und Controlling
- Rahmenbedingungen einer institutionellen Verankerung des Performance Management-Systems
- Motive und Ziele einer institutionellen Verankerung
- Voraussetzungen für eine Institutionelle Verankerung
- Stand der Umsetzung
- Ansatzpunkte für eine institutionelle Verankerung des Performance Management-Systems
- Funktionsträger und deren Aufgaben innerhalb des Performance Management-Systems
- Verankerungsmöglichkeiten des Performance Management-Systems in der Unternehmensstruktur
- Organisationsentwicklung im Zuge der Einführung des Performance Management-Systems
- Entwicklung formeller Strukturen
- Entwicklung informeller Strukturen
- Ergebnisse und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die institutionelle Verankerung des Performance Management in Unternehmen. Sie beleuchtet die Motive und Ziele der Einführung von Performance Management-Systemen, analysiert die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung und erörtert den Stand der Umsetzung im deutschsprachigen Raum. Die Arbeit fokussiert auf die Herausforderungen der Integration von Performance Management in bestehende Unternehmensstrukturen, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung von formellen und informellen Strukturen.
- Die Bedeutung von Performance Management für die Strategieumsetzung in Unternehmen
- Die Herausforderungen der Integration von Performance Management in bestehende Controlling-Systeme
- Die Rolle von Funktionsträgern und deren Aufgaben im Performance Management-System
- Die Bedeutung von Organisationsentwicklung für die erfolgreiche Einführung von Performance Management
- Die Herausforderungen der Unternehmenskultur für die Implementierung von Performance Management
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik des Performance Management ein und definiert die zentralen Begriffe. Es wird die Beziehung zwischen Performance Management, Performance Measurement, strategischem Management und Controlling erläutert. Das zweite Kapitel beleuchtet die Rahmenbedingungen einer institutionellen Verankerung des Performance Management-Systems. Es werden die Motive und Ziele der Einführung von Performance Management-Systemen, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung und der Stand der Umsetzung im deutschsprachigen Raum dargestellt. Das dritte Kapitel analysiert Ansatzpunkte für die institutionelle Verankerung des Performance Management-Systems in der Unternehmensstruktur. Es werden die Funktionsträger und deren Aufgaben innerhalb des Performance Management-Systems sowie die Verankerungsmöglichkeiten des Performance Management-Systems in verschiedenen Organisationsstrukturen untersucht. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Organisationsentwicklung im Zuge der Einführung des Performance Management-Systems. Es werden die Entwicklung von formellen und informellen Strukturen sowie die Herausforderungen der Unternehmenskultur für die Implementierung von Performance Management-Systemen analysiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Performance Management, Performance Measurement, strategisches Management, Controlling, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Balanced Scorecard, Strategieumsetzung, Integration, Funktionsträger, institutionelle Verankerung.
- Arbeit zitieren
- Andreas Meyer (Autor:in), 2002, Institutionelle Verankerung des Performance Management, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1891
