“It`s not going to be the big companies that beat the small companies, or the small companies that beat the big companies; it`s going to be the fast com-panies that beat the slow companies.”
Time Based Competition (TBC) ist ein Managementansatz, bei dem die Dimension Zeit im Mittelpunkt des Wettbewerbs steht. Schnelligkeit, Flexi-bilität, Innovations- und Veränderungsfähigkeit gewinnen mehr und mehr an Bedeutung für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Der Faktor Zeit ist bei allen betrieblichen Prozessen relevant. Wachsende Marktdynamik, sich rasch verändernde Absatzmärkte und die Individualisie-rung des Konsumverhaltens bringen eine wachsende Produktvielfalt bei gleichzeitiger Verkürzung des Marktzyklus mit sich. Vorrangig ist heute die Verkürzung der time-to-market, also der Zeit von der Produktentwicklung bis zur Markteinführung.
Ein Beispiel eines erfolgreichen Zeitwettbewerbers ist die Vorreiterstellung des Unternehmens Apple auf dem Markt der Computer- und Unterhal-tungselektronik. Mit der Entwicklung des sog. iPad ist Apple der Konkurrenz zeitlich weit voraus und hebt sich damit von ihr ab.
Ziel dieser Arbeit ist es, den komplexen Ansatz TBC näher zu untersuchen und dabei einzelne Verfahren, Zeit einzusparen, zu beschreiben und kritisch zu hinterfragen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf dem sog. innovativen Aktivitätszyklus, dem Entstehungszyklus eines Produktes vom F&E-Projekt bis hin zur Marktdurchdringung. Auf die zeitliche Optimierung der betrieblichen Prozesse (operativer Aktivitätszyklus) wird nicht explizit eingegangen. Demzufolge ergibt sich folgender Aufbau:
Zunächst wird die historische Entwicklung und der Begriff des TBC erklärt, um dann auf die wesentlichen Konzepte zur Verkürzung des Produktent-stehungsprozesses eingehen zu können. In diesem Zusammenhang werden Simultaneous Engineering und Rapid Prototyping als Möglichkeiten der time-to-market Verkürzung exemplarisch vorgestellt und mögliche Chancen und Risiken des TBC aufgezeigt. Den Abschluss dieser Arbeit bilden Zu-sammenfassung und Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Time Based Competition (TBC)
2.1 Historische Entwicklung
2.2 Definition und Merkmale
2.3 Konzeptionelle Ansätze
3 Ansätze zur Verkürzung des Produktentwicklungsprozesses
3.1 Simultaneous Engineering (SE)
3.1.1 Ex ante SE
3.1.2 Definition und Charakteristika
3.1.3 Umsetzung im Unternehmen
3.2 Rapid Prototyping
3.2.1 Definition und Charakteristika
3.2.2 Verfahren
3.2.2.1 Sintern (Lasersintern), Schmelzen
3.2.2.2 Polymerisation – Stereolithographie
3.2.2.3 Layer Laminate Manufacturing
3.2.2.4 3D-Printing
3.2.2.5 Aerosoldruckverfahren
3.3 Digital Prototyping und Virtual Reality
4 Kritische Würdigung
4.1 Simultaneous Engineering
4.2 Rapid Prototyping
4.3 Risiken von Time Based Competition
5 Zusammenfassung und Ausblick
6 Literatur- und Onlineverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung des Managementansatzes Time Based Competition (TBC) und die kritische Analyse von Verfahren zur Verkürzung des Produktentwicklungsprozesses, um die time-to-market zu optimieren. Dabei wird erforscht, wie durch strategische Maßnahmen der Entstehungszyklus eines Produkts effizienter gestaltet werden kann, ohne die Produktqualität zu gefährden.
- Grundlagen und historische Entwicklung von TBC
- Methoden zur Prozessbeschleunigung wie Simultaneous Engineering
- Technologische Ansätze wie Rapid Prototyping und Digital Prototyping
- Kritische Reflexion der Chancen und Risiken von Zeitwettbewerbsstrategien
- Bedeutung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterschulung für den Erfolg
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Definition und Charakteristika
Der Begriff Simultaneous Engineering wird ursprünglich vom lateinischen Wort „simul“ (gleichzeitig, zugleich) abgeleitet und bedeutet die zielgerichtete Zusammen- und Parallelarbeit von Produkt-, Produktions- und Vertriebsabteilung für den gesamten Produktlebenslauf. Dieser Ansatz beinhaltet vor allem die Methoden Teamarbeit, Projektmanagement und den Einbezug von Kunden und Lieferanten. Ziele sind Zeitersparnis bei der Produktherstellung und damit verbunden Kosteneinsparungen sowie Qualitätsverbesserungen. Die Nachteile der sequentiellen Produktentwicklung, wie z.B. zeit- und kostenintensive Produktänderungen im fortgeschrittenen Entwicklungsstadium, sollen umgangen werden.
SE versucht voneinander unabhängige Prozesse der Produktentwicklung gleichzeitig und soweit dies möglich ist, voneinander abhängige Prozesse überschneidend durchzuführen. Ein solches Parallelisieren von Vorgängen ist direkt verbunden mit einem erhöhten Koordinations- und Kommunikationsaufwand sowie zeitweise einem höheren Ressourcenverbrauch. Die Parallelisierung voneinander unabhängiger Aktivitäten ist letztlich unkompliziert, jedoch muss bei voneinander abhängigen Tätigkeiten ihre Interferenz bekannt sein. Voraussetzung dafür ist eine frühzeitige Weitergabe von Teilergebnissen. Sind diese Teilergebnisse allerdings nicht korrekt, werden statt Zeitersparnisse sog. „error costs“ durch die evtl. Hinfälligkeit ganzer Aktivitäten hervorgerufen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Konzept TBC ein und verdeutlicht, dass im heutigen Marktumfeld die Geschwindigkeit der Produktentwicklung zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor avanciert ist.
2 Time Based Competition (TBC): Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung des Zeitwettbewerbs sowie dessen definitorische Merkmale und strategische Einordnung im Management.
3 Ansätze zur Verkürzung des Produktentwicklungsprozesses: Es werden zentrale Methoden vorgestellt, darunter Simultaneous Engineering, Rapid Prototyping sowie digitale Technologien, die helfen, die Zeit bis zur Markteinführung zu minimieren.
4 Kritische Würdigung: Die Arbeit hinterfragt die vorgestellten Verfahren kritisch und benennt sowohl die Effizienzvorteile als auch spezifische Risiken, die mit TBC verbunden sind.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit resümiert die Bedeutung von TBC für die Wettbewerbsfähigkeit und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Rolle digitaler Technologien in der Produktentwicklung.
6 Literatur- und Onlineverzeichnis: Hier werden sämtliche für die Seminararbeit herangezogene Fachquellen und Internetressourcen aufgelistet.
Schlüsselwörter
Time Based Competition, TBC, Zeitwettbewerb, Simultaneous Engineering, Rapid Prototyping, Produktentwicklung, time-to-market, Digital Prototyping, Virtual Reality, Innovationszyklus, Prozessorientierung, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement, Produktlebenszyklus, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Managementansatz Time Based Competition (TBC), bei dem die Zeit als kritischer Wettbewerbsfaktor zur Differenzierung gegenüber Konkurrenten im Fokus steht.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die Verkürzung der Produktentwicklungszeit, die Einführung von parallelen Arbeitsprozessen und den Einsatz moderner Fertigungstechnologien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Ziel ist es, den komplexen Ansatz TBC zu untersuchen und verschiedene Verfahren zur Zeitersparnis bei der Produktentstehung zu beschreiben und kritisch zu hinterfragen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für diese Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Managementkonzepte sowie praxisnaher Anwendungsbeispiele.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf Simultaneous Engineering, verschiedene Verfahren des Rapid Prototyping sowie den Einsatz von Digital Prototyping und Virtual Reality zur Prozessbeschleunigung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Zeitwettbewerb, time-to-market, Simultaneous Engineering und Rapid Prototyping charakterisieren.
Wie unterscheidet sich Simultaneous Engineering vom klassischen sequentiellen Vorgehen?
Während beim sequentiellen Modell Phasen nacheinander durchlaufen werden, ermöglicht SE eine parallele Bearbeitung, was Zeit spart, aber den Koordinationsaufwand erhöht.
Warum stellt der Faktor "Mitarbeiter" ein Risiko für TBC dar?
Der Wechsel zu TBC erfordert oft eine Neustrukturierung und neue Verhaltensmuster, was zu Implementierungswiderständen führen kann, wenn die Mitarbeiter nicht durch Schulungen vorbereitet werden.
Was versteht man in diesem Kontext unter "Frontloading"?
Frontloading bezeichnet die Strategie, durch den frühen Einsatz von Prototypen (digital oder physisch) verlässliche Entscheidungen bereits in einem frühen Entwicklungsstadium zu treffen.
Welchen Einfluss hat der "Teufelskreis des Innovationswettlaufs"?
Er führt zu einer stetigen Verkürzung der Produktlebenszyklen, wodurch Produkte verfrüht substituiert werden und die Marktakzeptanz sinken kann, da Kunden kaum Zeit haben, Funktionen zu erfassen.
- Arbeit zitieren
- Christin Vogt (Autor:in), 2011, Operation Management: Time Based Competition, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/189086
