Der erfolgreichen Durchführung von Mergers & Acquisitions Aktivitäten kommt in der heutigen Geschäftswelt eine immer größere Bedeutung zu. Um mit der Entwicklung und Veränderung der Märkte Schritt zu halten und zukünftige Marktlücken schnell zu besetzen, ist es notwendig, eine stetige Diversifikation zu betreiben. Aufgrund der hohen Markteintrittsbarrieren, welche durch Forschung und Entwicklung, Werbung, Bau von Werken, Anwerben von Mitarbeitern etc. entstehen, ist es günstiger das erforderliche Know-how durch Kauf zu erwerben anstatt die Eigenentwicklung zu forcieren.
Eine weitere Begründung für diese Aktivitäten ist die Möglichkeit von Synergieeffekten, bei dem nunmehr vergrößerten Unternehmen, durch Einkauf größerer Mengen oder Personaleinsparungen. Im Zuge dieser Erwerbung treten außer den wirtschaftlichen Anpassungsschwierigkeiten, wie unterschiedliche Buchhaltungen, Kundenkreise und Kostenstrukturen, auch Probleme durch eine differierende Unternehmenskultur in den Unternehmen auf. Gelingt es nicht, die Mitarbeiter und ihre Denkweisen näher zu bringen ist eine schlechte Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und damit der Verlust der angestrebten Synergieeffekte vorprogrammiert. In der vorliegenden Seminararbeit werden auftretende Probleme durch die aufeinander treffenden Unternehmenskulturen erläutern und mögliche Lösungsansätze präsentieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Klärung des Begriffes Unternehmenskultur
- Klärung der Begriffe Mergers & Acquisitions
- Probleme durch unterschiedliche Unternehmenskultur bei Fusionen
- Lösungsansätze für eine erfolgreiche Fusion trotz unterschiedlicher Unternehmenskulturen
- Maßnahmen während der Anbahnung von Mergers & Acquisitions
- Maßnahmen nach erfolgten Mergers & Acquisitions
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Herausforderungen, die durch unterschiedliche Unternehmenskulturen bei Fusionen entstehen. Die Arbeit soll den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg von Mergers & Acquisitions beleuchten und mögliche Lösungsansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen aufzeigen.
- Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen
- Probleme durch unterschiedliche Unternehmenskulturen bei Fusionen
- Lösungsansätze für eine erfolgreiche Fusion trotz unterschiedlicher Unternehmenskulturen
- Maßnahmen während der Anbahnung von Mergers & Acquisitions
- Maßnahmen nach erfolgten Mergers & Acquisitions
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Mergers & Acquisitions in der heutigen Geschäftswelt und erklärt die Notwendigkeit von Diversifikation. Sie unterstreicht die wirtschaftlichen und kulturellen Herausforderungen, die mit Fusionen einhergehen. Im ersten Kapitel wird der Begriff der Unternehmenskultur definiert und ihre Bedeutung für die Organisation erläutert. Der Einfluss von Global-, Landes- und Branchenkultur auf die Unternehmenskultur wird hervorgehoben.
Das zweite Kapitel analysiert die Probleme, die durch unterschiedliche Unternehmenskulturen bei Fusionen entstehen. Es werden die Schwierigkeiten aufgezeigt, die durch unterschiedliche Denkweisen, Arbeitsweisen und Werte entstehen können. Die Arbeit verdeutlicht, wie wichtig die Integration der Mitarbeiter und die Überwindung von Kulturbarrieren für den Erfolg der Fusion ist.
Das dritte Kapitel präsentiert Lösungsansätze für eine erfolgreiche Fusion trotz unterschiedlicher Unternehmenskulturen. Es werden Maßnahmen während der Anbahnung von Mergers & Acquisitions vorgestellt, wie die Durchführung einer Kultur-Due-Diligence, die frühzeitige Kommunikation und die Entwicklung einer gemeinsamen Vision. Es werden auch Maßnahmen nach der Fusion betrachtet, wie die Integration der Mitarbeiter, die Schaffung einer gemeinsamen Kultur und die Entwicklung von gemeinsamen Werten und Normen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter dieser Seminararbeit sind: Unternehmenskultur, Mergers & Acquisitions, Fusionen, Integration, Kultur-Due-Diligence, Synergieeffekte, Mitarbeiterintegration, gemeinsame Werte, gemeinsame Kultur.
- Quote paper
- Torsten Reuter (Author), 2003, Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/18681
