Um sich mit der Thematik der richtigen Standortwahl zu beschäftigen, muss im Vorfeld der Begriff Unternehmensstandort definiert werden. Der Unternehmensstandort ist der Ort wo die Wertschöpfung eines Unternehmens vorrangig stattfindet. Da die Wahl der Standortentscheidung elementar und mit der ganzheitlichen Unternehmensstrategie verknüpft ist, ist diese Entscheidung eine konstitutive Managemententscheidung. Aufgrund der langfristigen Einbindung der Standortwahl in die Unternehmensstrategie, die häufig eine langfristige Amortisierung mit sich zieht, sind die Einflussfaktoren, die zu einer rationalen Entscheidung führen sollen, von großer Bedeutung.
Deutsche Unternehmen, die im Zuge der Globalisierung immer mehr unter Konkur-renzdruck stehen, haben ihre Expansionen oder Verlagerungen ins Ausland vermehrt aus Kostensenkungspotentialen und/oder um neue oder bestehende Märkte zu erschließen oder auszubauen, praktiziert. Faktoren der Beschaffung, Produktion und Logistik treten in diesem Zusammenhang eher in den Hintergrund, obwohl nach der Sättigung der Märkte von Schwellenländern davon auszugehen ist, das die Faktoren mehr in den Vordergrund treten werden. Wobei anzumerken ist, dass bei Standortumstrukturierungen deutscher Unternehmen, ob im In- oder Ausland neben dem Bereich Organisation auch die 3 oben genannten Faktoren eine wichtige Rolle spielen, da es gerade diese Faktoren sind, die Effizienzpotentiale generieren. Nun stellt sich die Frage, wie die Erfolgswirkungen aber auch negative Auswirkungen deutscher Unternehmen mit ihren Standortstrategien in Bezug auf die Einflussfaktoren charakterisiert sind?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung
2. Einflussfaktoren der Standortstrategien
2.1 Faktoren für Auslandsverlagerungen
2.2 Faktoren für die Standortentscheidung innerhalb eines Landes
3. Standortstrategien deutscher Branchen
3.1. Standortstrategien der Automobilbranche Deutschlands
3.2. Standortstrategie Industriepark
3.2.1 Wirkungen und Vorteile von Industrieparks
3.2.3 Industrieparks in der Chemiebranche
4. Länderauswahl deutscher Unternehmen
4.1 Standort Deutschland
4.2 Standort Ausland
5. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die unterschiedlichen Strategien deutscher Unternehmen bei der Wahl ihrer Unternehmensstandorte unter Berücksichtigung branchenspezifischer Differenzierungen. Ziel ist es, die Auswirkungen dieser Standortentscheidungen auf die deutsche Wirtschaft sowie auf die nationale und globale Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu analysieren.
- Analyse zentraler Einflussfaktoren für Standortentscheidungen im In- und Ausland.
- Untersuchung der spezifischen Standortstrategien in der deutschen Automobilindustrie.
- Evaluation des Konzepts der Industrieparks als Strategie zur Effizienzsteigerung.
- Betrachtung der Länderauswahl deutscher Unternehmen und aktueller Globalisierungstrends.
- Beurteilung der Standortattraktivität Deutschlands im internationalen Vergleich.
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Industrieparks in der Chemiebranche
Die Bedingungen für die Chemische Industrie haben sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Ökologische Rahmenbedingungen haben sich vermehrt und lassen die Kosten steigen, zusätzlich sind die Preise für Rohstoffe, die für die Chemiebranche enorm von Bedeutung sind, rasant gestiegen. Die Erhöhung des Aufwandes beeinträchtigt die Innovationsfähigkeit, die für den Industriesektor entscheidend ist. Aufgrund dieser Notlage entstanden vermehrt Chemieparks wie z.B. das CeChemNet im Dreieck Berlin, Dresden und Halle, die Chem-Coast im Raum Hamburg, die ChemCologne im Raum Köln, die Chemsite im Ruhrgebiet und das Bayerische Chemiedreieck in Süd-Ost-Bayern. Die Ursachen für die Gründung von Chemieparks sind hohe Investitionsvolumina in die Infrastruktur und die logistischen Schwierigkeiten der Unternehmen, im Zusammenhang mit regionalen Rohstofflieferanten. Die große Anzahl von unterschiedlichen Rohstoffen und deren Mengen, die Chemieunternehmen benötigen treiben die Beschaffungs- und Logistikkosten ist die Höhe. Hinzufügend ist für den Erfolg eines Chemieparks entscheidend, dass er eine ausreichende risikodiversifizierende Größe verfügt.
„Verbundstrukturen in Chemieparks stellen sowohl für klein- und mittelständische Betriebe als auch für Großkonzerne eine Möglichkeit dar, sich auf die jeweiligen Kernkompetenzen zu fokussieren und Infrastrukturaufgaben von spezialisierten Dienstleistern erledigen zu lassen“.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung definiert den Begriff des Unternehmensstandorts und erläutert die Relevanz der Standortwahl als konstitutive Managemententscheidung im Zuge der Globalisierung.
2. Einflussfaktoren der Standortstrategien: Das Kapitel beleuchtet die Motive für Auslandsverlagerungen wie Markterschließung und Kostenoptimierung sowie allgemeine Faktoren für Standortentscheidungen nach Behrens.
3. Standortstrategien deutscher Branchen: Es wird die dreifache Strategie der Automobilbranche analysiert und das Konzept der Industrieparks als Netzwerk zur Synergienutzung und Risikosenkung vorgestellt.
4. Länderauswahl deutscher Unternehmen: Dieser Abschnitt bewertet Deutschland als Standort und vergleicht ihn mit internationalen Zielregionen, wobei die Verlagerungsaktivitäten der Industrie besonders hervorgehoben werden.
5. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung resümiert die Notwendigkeit flexibler Standortstrategien und betont die zunehmende Bedeutung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistikfaktoren.
Schlüsselwörter
Standortstrategie, Unternehmensstandort, Globalisierung, Industriepark, Standortwahl, Beschaffung, Logistik, Produktion, Automobilbranche, Chemiebranche, Wettbewerbsfähigkeit, Markterschließung, Kostenoptimierung, Internationalisierung, Standortfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Strategien deutscher Unternehmen bei der Wahl und Umstrukturierung von Standorten unter Einbeziehung ökonomischer Einflussfaktoren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Standortwahl im In- und Ausland, die spezifischen Strategien der Automobil- und Chemiebranche sowie die Bedeutung von Industrieparks.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Analyse branchenspezifischer Standortstrategien und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung basiert auf einer literaturbasierten Analyse von Standortfaktoren, unternehmensstrategischen Modellen und statistischen Daten zur Verlagerung von Aktivitäten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Einflussfaktoren (Markt, Kosten), Strategietypen (Automobilbranche, Industrieparks) und die Länderauswahl deutscher Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Standortstrategie, Globalisierung, Industriepark, Wettbewerbsfähigkeit und Standortwahl.
Warum sind Industrieparks für Chemieunternehmen besonders relevant?
Sie ermöglichen die Bewältigung hoher Infrastrukturkosten und logistischer Herausforderungen durch Verbundstrukturen und spezialisierte Dienstleistungen.
Welche Rolle spielt Deutschland als Standort?
Deutschland bietet trotz hoher Lohnnebenkosten Vorteile in der Infrastruktur und bei hochtechnologischen Aktivitäten, was durch aktuelle Studien zur Standortattraktivität bestätigt wird.
- Arbeit zitieren
- Master of Arts Heinrich Worms (Autor:in), 2010, Deutsche Branchen und ihre Standortstrategien in Bezug auf Logistik, Beschaffung und Produktion, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/184553
