A lo largo de este primer capítulo y a modo de introducción del segundo capítulo, plantearemos
diversos conceptos tales como el fenómeno de la globalización, o la importancia de las empresas
multinacionales en la actualidad, las cuales nos ayudaran a situar el contexto y asentar las bases de
capítulos siguientes. Plantearemos también de forma breve algunas de las más importantes teorías
relacionadas con el proceso de internacionalización de las empresas.
GLOBALIZACIÓN
Considerando la importancia de la globalización en la actualidad, comenzamos este apartado
definiendo su concepto y analizando cuales han sido sus factores impulsores durante las últimas
décadas y su influencia ejercida sobre las empresas.
Tabla de Contenidos
1. Introducción
2. Globalización
2.1. Definición globalización
2.2. Factores que favorecen la globalización
3. Internacionalización de la empresa
3.1. Concepto de empresa multinacional
3.1.1. Ventajas y desventajas de la empresa multinacional
3.2. Teorías explicativas de la empresa multinacional
4. Conclusión
5. Introducción
6. Estrategias internacionales
6.1. Motivos estratégicos de internacionalización
6.2. Factores influyentes en la elección del modo de entrada
6.3. Teorías de Internacionalización
6.3.1. Modelo de internacionalización Uppsala
6.3.2. Proceso de internacionalización acelerado
7. Modos de entrada internacionales
7.1. La exportación
7.2. Las licencias
7.3. La inversión directa
7.3.1. Empresas conjuntas o Joint Ventures
7.3.2. Adquisiciones
7.3.3. Filiales de nueva creación
8. Fusiones y Adquisiciones internacionales y competición global
8.1. La popularidad de las estrategias de fusiones y adquisiciones
8.2. Factores explicativos de las adquisiciones internacionales
8.2.1. Motivos de adquisiciones internacionales
8.2.2. Tipos y formas de adquisiciones
8.2.3. Problemas en las adquisiciones internacionales
8.2.4. Factores de éxito y fracaso en las adquisiciones internacionales
8.2.5. Consideraciones legales
9. Etapas del proceso de adquisición
9.1. Fase de pre-adquisición
9.1.1. Identificación, selección y evaluación del candidato
9.2. Fase de negociación
9.2.1. Alcanzar un acuerdo
9.3. Fase de post-adquisición
9.3.1. Proceso de integración
10. Conclusión
11. Introducción
11.1. Caso de estudio: Microsoft & Skype
12. Análisis del Entorno
12.1. Industria de las telecomunicaciones
12.2. Sector VoIP
12.2.1. Regulación y legislación
13. Empresas involucradas
13.1. Microsoft Corporation
13.2. Skype Global S.à.r.l
14. Fase de pre-adquisición
14.1. Microsoft Vs Skype: Complementariedad estratégica
14.2. Motivaciones detrás de la adquisición: ¿Por qué Skype?
14.3. Reacciones e impacto del acuerdo
14.4. Evaluación estratégica de la operación
14.4.1. Potenciales Beneficios y riesgos de la operación
14.4.2. Adquisición frente a otras formas de crecimiento
15. Fase de negociación
15.1. Evaluación financiera de la operación. Valoración de Skype
15.2. El acuerdo: Propuesta, Condiciones e implicaciones
15.3. Consideraciones legales: Leyes de la competencia Internacionales
16. Fase de Post-adquisición
16.1. Proceso de integración
17. Conclusión
18. Introducción
19. Situación actual de la operación
20. Critica de la operación y recomendaciones
21. Expectativas futuras
22. Conclusiones y reflexiones finales
Objetivos y Temas Centrales
Esta investigación tiene como objetivo principal realizar un análisis técnico y crítico de la adquisición internacional de Skype por parte de Microsoft. A través del estudio del marco teórico sobre la internacionalización y las fusiones y adquisiciones, el autor busca evaluar las motivaciones estratégicas, la viabilidad financiera y los desafíos de integración en un entorno tecnológico altamente competitivo.
- Globalización e internacionalización de la empresa multinacional.
- Teorías y modos de entrada en mercados internacionales.
- Procesos de fusiones y adquisiciones (F/A) y factores de éxito o fracaso.
- Análisis del caso Microsoft y Skype en el sector de las telecomunicaciones VoIP.
- Evaluación estratégica, financiera y legal de la operación de adquisición.
Auszug aus dem Buch
14.1 Microsoft Vs Skype. Complementariedad estratégica
Antes de pasar a estudiar cuales son las principales motivaciones de esta operación, es necesario analizar si ambas empresas se complementan estratégicamente, es decir, si la relación entre ambos negocios es suficientemente similar para generar beneficios en ambas compañías. La compatibilidad estratégica y organizativa puede ser clave en el éxito de la adquisición, la cual se alcanzará si ambas partes tienen unas expectativas de crecimiento y estilo de dirección similar. Analizando cual es esta compatibilidad, podemos extraer las siguiente conclusiones,
1. Existe una compatibilidad o convergencia respecto al tamaño empresarial, una empresa multinacional de gran tamaño, que opera en multitud de industrias adquiriendo Skype, una compañía pequeña en términos relativos que encaja perfectamente en la estructura divisional de Microsoft. En términos organizativos, la adquisición de Skype complementa y fortalece múltiples negocios en los que opera Microsoft. Skype se integra como una nueva división independiente que se une a las cinco que ya tiene la empresa. La nueva división complementará y reforzará en especial la división de móviles de Microsoft, la cual ha obtenido pérdidas durante los últimos años.
2. Existe un ajuste estratégico entre las dos empresas, un ajuste respecto a la escala, obteniendo economías de escala al compartir actividades generando un impacto en los costes, y un ajuste respecto a las habilidades de ambas empresas, donde se produce una transferencia de habilidades entre compañías que producirá un impacto positivo sobre las ventas.
Resumen de Capítulos
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN: Se establece el contexto de la globalización y se define la importancia de las empresas multinacionales junto con las teorías fundamentales de su internacionalización.
CAPÍTULO II: ENFOQUE TEÓRICO: Se realiza una revisión literaria sobre estrategias de internacionalización, modos de entrada y los aspectos clave del proceso de fusiones y adquisiciones.
CAPÍTULO III: ENFOQUE PRÁCTICO: Se analiza en profundidad el caso real de la compra de Skype por Microsoft, incluyendo el entorno, las empresas, la valoración financiera y el proceso de integración.
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Se presentan las conclusiones finales sobre la operación, incluyendo una crítica estratégica y reflexiones sobre el futuro de ambas entidades.
Palabras Clave
Microsoft, Skype, Adquisiciones internacionales, VoIP, Internacionalización, Estrategia empresarial, Fusiones, Sinergias, Integración, Telecomunicaciones, Valoración financiera, Competitividad, Globalización, Modelo de negocio, Tecnología.
Preguntas Frecuentes
¿Cuál es el propósito fundamental de esta investigación?
El trabajo analiza la estrategia de internacionalización de grandes corporaciones mediante el caso específico de la adquisición de Skype por parte de Microsoft, evaluando tanto la teoría empresarial como la práctica del mercado actual.
¿Qué temas principales aborda el documento?
Se tratan temas como los procesos de internacionalización, la gestión de fusiones y adquisiciones (F/A), las características del sector tecnológico y VoIP, y la integración de activos estratégicos.
¿Cuál es la pregunta de investigación central?
El estudio se centra en cómo las empresas multinacionales utilizan las adquisiciones internacionales como herramienta de crecimiento y cómo se gestionan los desafíos estratégicos y financieros de estas operaciones.
¿Qué metodología de investigación se aplica?
Se emplea una revisión exhaustiva de la literatura académica sobre estrategias internacionales seguida de un análisis técnico-práctico del caso de estudio (Microsoft-Skype) basado en datos de mercado y financieros.
¿Qué temas se analizan en el cuerpo principal de la obra?
El cuerpo principal cubre el análisis del entorno de las telecomunicaciones, el perfil de las empresas participantes, las fases de pre-adquisición, la valoración financiera del acuerdo y los procesos de integración post-adquisición.
¿Qué conceptos definen esta investigación?
Los conceptos clave incluyen la complementariedad estratégica, los riesgos de integración cultural, las sinergias operativas y tecnológicas, y el papel de las regulaciones internacionales de competencia.
¿Cómo justifica Microsoft el precio pagado por Skype?
Microsoft justifica la inversión basándose en las sinergias potenciales, la marca Skype, la base de usuarios existente y las oportunidades de expansión en el segmento móvil y corporativo.
¿Qué riesgos señala el autor sobre esta operación?
El autor identifica riesgos como la posible sobrevaloración de la empresa, la rentabilidad a largo plazo, el choque cultural entre organizaciones y la amenaza regulatoria de las operadoras tradicionales.
- Quote paper
- David Soriano Mc Guinness (Author), 2011, Adquisiciones Internacionales en el sector Tecnológico - Microsoft & Skype, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/184061
